工作描述:
1、协助总经理或董事长根据总公司总体战略经营方针,组织制定子公司发展战略规划,根据年度经营目标组织制定、修改、实施子公司年度经营计划;
2、负责总公司冲压板块的管理以及湖北公司全面管理工作。包含商务、项目开发、生产管理、计划物流管理、采购、质量管理等全面工作;
3、负责分公司业务拓展,包含商务报价、商务洽谈、客户关系维护等。先后获取多家客户项目业务;
4、 采购管理方面在保质、保量的前提下,积极主动与供应商建立良好的合作关系,长期以来获得供应商多方面的大力支持,使得公司物料供应正常、良好,且成本得到很好控制;
5、 任职期间全面组织、监督、指导建立并通过IATF16949质量管理体系以及QSB+推行等,通过不断的改善,使得各项运营按体系要求正常运行。并先后通过各类客户的审核等,如: 通用、吉利、广汽等。
6、定期组织公司月度管理总结会议和成本管理分析会议,监督、控制经营计划的实施过程,及时对各项成本展开分析,找出影响成本增加的主要因素并制定目标及改善计划, 使公司各项运营成本在正常可控范围内;
7、制定财务预算方案,报批后组织实施,积极与监督各部门预算执行并进行总体控制;
8、负责公司管理团队等人才梯队建设,领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;积极主动的调动员工积极性及团队协作,任职期间人均产出在分公司中最高、员工离职率最低等。
9、完善了报价成本分析流程及项目管理流程等,使得项目从报价到量产整个环节的成本管理得到控制,整个开发过程中能及时按客户要求时间节点完成各项工作。任职期间使得项目部从无到有、从弱到强、从混乱到流程化管理的转变。
10、按客户订单需求拉动内部生产计划管理的生产模式,使得库存周转率得到很好的控制,通过制定相应的库存标准及应急机制,确保完成对客户100%交付;对交付结果负责。
11、通过现场目视管理及现场问题反馈机制的建立,配合现场设备维护保养、工装夹具的维护保养等的落实,使得生产计划完成率、OEE、故障工时率等得到很好的改善。
12、人事管理、财务管理及其他董事长安排事项。