部门名称：上海造型设计中心

汇报对象：造型设计中心VP

主要职责:

带领团队开展NX项目造型开发和造型管理工作;

参与新品自游家NV开发工作;

主要工作业绩:

造型开发和造型管理工作:推行运用TI-FC流程;主持造型设计中心周会、早会、周总结会工作;编制造型二级计划并确保项目按计划节点进行;编制项目预算;识别项目运行中的风险并通过专题会解决风险;模型和CAS供应商甄选和管控;负责工作流程、资质审查等文件编制;对接和管理设计相关业务的工作输入;

NV细节造型开发:统筹负责铝轮辋及低风阻轮辋、钥匙、后视镜、字标、LOGO等设计开发工作和主导后

期ET/PT车的质量整改工作;

NX项目造型开发和造型管理工作: 担任NX项目造型专业经理,授权和项目组、各工程部门针对该项的

造型开发工作进行管理和跟进。

部门名称：造型设计中心

汇报对象：造型设计中心高级总监

主要职责:

带领团队开展G3/P7/P5项目造型开发和造型管理工作

主要工作业绩:

造型开发和造型管理工作:推行运用TI-FC流程、主持造型设计中心周会、早会、周总结会工作,确保

项目按计划节点进行;提前识别风险,项目延期制定挽回计划,确保在下一节点守住计划;

2.G3细节造型开发:统筹负责铝轮辋及低风阻轮辋、钥匙、后视镜、网约车涂装、字标、上市LOGO等设计

开发工作并确保A面输出;

3.P7全新项目造型开发和造型管理工作(2018-2019): 担任P7项目造型专业经理,授权和项目组、各

工程部门针对该项目的造型开发工作进行管理和跟进,造型项目获得市场好评;

4.P5项目造型开发和造型管理工作(2019-2021): 担任P5项目造型专业经理,授权和项目组、各工程部门针对该项目的造型开发工作进行管理和跟进,已上市;

5.超级充电桩造型开发工作: 统管小鹏超级充电桩、充电枪设计开发管理工作。

部门名称：造型部

汇报对象：研究院院长

主要职责:

带领团队开展GM3/KO3车型造型开发和造型管理工作

主要工作业绩:

1.组建并培养一支有战斗力的造型团队;

2.GM3造型开发完成并成功下线、销售;

3.轻量化车型QC策划及造型工作,完成A面冻结工作;

4.资质申报相关造型资料编制工作,确保通过国家资质审核。

整车造型部 G10/G11/G10-F造型管理总监

主要职责:

1、编制项目策划书、项目计划书及相关项目进展计划并组织评估项目可行性;

2、协调各工程部门开展工作,确保造型项目顺利实施;

3、总体掌控内外造型效果图、油泥、CAS及A面;

4、定期组织项目各阶段会议,通报项目进度状况,总结、分析发现的问题,提出、追踪落实改善对策和

要求;

5、负责造型各阶段问题的对接及进度控制;

6、推动造型各个阶段问题清单及整改计划落实;

主要业绩:

推动G10/G11/G10-F纯电动车(碳纤维车身、铝合金支架)ET车型上路试跑并取得良好数据,成为吉利战略储备车型;

2012/12-2014/11:吉利集团帝沃工程技术中心(吉利研究院慈溪分院)

主要职责:

1、负责造型阶段可执行计划编制并按计划推进;

2、负责造型各阶段问题的对接及进度控制;

3、负责造型相关预算材料编制及预算落实;

4、负责造型各个阶段的问题清单及整改计划的编制、实施;

5、负责高层整车内外造型及零部件的评审会议组织;

6、整车内外造型效果图、色板、CAS及A面进度总体掌控;

7、负责造型阶段资源配置及商务协调保障;

8、负责工程部门和吉利造型中心对接工作;

主要业绩:

推动KC-1(博瑞)顺利造型冻结并A面发布(前期博瑞造型已经推翻三次,项目节点延期1,5年),

该车上市后揭开了吉利品牌高端车的序幕;

2.推动FE-1(新帝豪、帝豪NL)顺利A面冻结并上市,为吉利首款销量突破百万的车型;

2008/12-2012/7:吉利集团上海英伦汽车公司

总经办 LG/CK/新能源平台经理

主要职责:

1、负责平台项目策划和实施;

2、负责项目书编制及审定工作;

3、负责组织项目专题会;

4、负责协调各部门按期完成项目一、二级节点计划;

5、负责协调解决项目中出现的问题;

6、负责新产品研发项目的立项、实施、管理、考核、关闭;

7、负责新产品研发项目计划的制定、实施和管理,充分利用资源、合理分工,协调、管控各单位的项

目相关工作;

8、负责组织项目评审会议,形成会议决议并督办执行;

9、负责预算提报;

10、负责向动力总成公司输入动力总成新产品开发需求。

主要业绩:

1.确保LG项目按计划在路桥基地下线;

2.确保CK-2在兰州基地成功进行达产审核;

3.确保海景甲醇汽车在上海基地实验完成并通过达产审核;

2004/10--2008/12: 上海华普汽车

华普汽车研究院 造型室主任、项目经理

主要职责:

组建造型中心,领导团队统筹负责华普汽车各个车型的外型概念设计、油泥模型制作、A面及内饰方案设计、内饰颜色定义,担任多个项目开发项目经理;

工作业绩:

1.完成海域303的概念设计并成功上市销售,为上海华普汽车主力车型。

2.完成海域305的改型设计并推动上市,为上海华普汽车助攻车型。

3.主持海迅AB的内外造型设计并推动上市,造型获得市场好评,为华普后期另一主力车型;

4.主持精品小车全新造型设计并担任该车型项目经理,借此车型在华普汽车全面推行TS16949体系;

5.主持海景车型造型设计并推动量产,此车型为华普汽车明星车型。

6..参与海域MB车型研发等.此车型为华普汽车助攻车型;

项目经验:

2006/11 -- 2008/7 :精品小车项目

项目描述:

利用现有两箱车的底盘全新开发的一款小车

责任描述:

项目副经理,负责前期造型部分的顺利实施。A面冻结后协调项目组各成员工作;

在项目后期引入TS16949工作,申请5项专利(外观)

2005/3 -- 2005/8 :海迅两箱改型设计

项目描述:

在华普原“飚风”车基础上设计一款时尚运动版两箱车

责任描述:

项目经理,负责整个项目的开发和协调工作。

2003/8 -- 2004/4 :海域三箱改型设计

项目描述:

在原“美鹿”的后部加上后备箱变成三箱轿车

责任描述:

参与前期效果图设计和油泥模型的制作,负责数字化设计,正向的ALIAS构筑

A面到逆向的A面设计制作,并在原基础上延伸出B版方案供最终的造型评审

和确认。

2003/6--2004/10:吉利汽车研究院

汽车研究院造型中心 造型科长

主要职责:

1.完成吉利集团下达到研究院的车型设计项目的造型部分。

2.作为项目的负责人全面协调、组织项目的实施并参与项目的各个流程的设计和制作。

3.前期的ALIASA的建模,中期的油泥模型制作及后期的A极数模的制作。

主要业绩:

1.参与吉利“美人豹”车型设计;

2.参与吉利“豪情”、“美日””车型设计

3.培训吉利ALIAS人才,首次采用ALIAS正向建模设计开发,对提升吉利正向造车体系做出较大的贡献。

主要职责:

根据要求,在进行市场调研,结合总布置结构图基础上进行汽车效果图设计,制作1:4和1:1的油泥模型,主要参与制作了昌河微面(效果图和1:1外油泥模型),江淮中卡(效果图和外油泥模型),厦门小金龙(效果图和模型)、郑州日产(效果图)、一汽客车(效果图和Alias建模)、汇众客车(效果图和Alias建模)等。也做了一些汽车上小产品的开发,如后视镜,车灯等;

主要业绩:

1.江西昌河项目中标荣立三等功;

2.参与奇瑞微面造型中标设计,奇瑞后期推出的“QQ”车型体态和前脸与此次投标的20多个方案中的几个比较接近。