公司介绍 :

该公司致力于青海区域农业供应链的建立和管理运营,与国企--河湟农投签订战略协议,合力打造“黄河彩篮”蔬菜品牌,接管了占地3800多亩的现代农业产业园,并与海东市签订协议,打造一个占地300多亩的高原现代农业产业园,引入观光休闲农业理念,结合现代科技,打造数字及智慧农业基地,在供应端,打造仓储、冷链和物流配送体系,在品牌销售端,搭建农产品交易平台,结合实体店面的拓展,解决配送最后一公里的问题,计划两年内实体店面开设在甘青两省达400家左右.......APP推广覆盖10%的家庭用户,平台涵盖老百姓日常消费的粮油米面、蔬菜瓜果、调味肉类、土特产品以及家政服务等内容

工作职责 :

1、 负责公司整体运营管理及商业模式优化,打造“黄河彩篮”品牌,打通整个供应链,进行体系及团队建设,并把公司在五年内运作上市。

2、 在职期间,主持了与政府间的三次重大合作谈判,并成功签约,组建起一支80多人的优秀团队

3、 开发了农产品交易管理平台(APP),拓展实体店面15家,与33家合作伙伴签订了战略协议

4、 搭建公司组织架构,建立了制度文化及管理考核体系,企业及团队文化得以确立。

5、 结合公司战略,制定了品牌推广方案以及产品体系发展思路等

工作简介

公司属于早期从事高端进口车的销售及售后服务的企业,拥有丰田霸道、奔驰GLs/GLC及路虎揽胜三个系列车型,年销售额在3亿左右,后期竞争加剧,企业开展转向汽车后市场服务,在装潢、三元清洗、保险等方面有一定突破,并在西安市场拥有较大份额。

工作职责 :

管理公司23家汽车售后市场服务门店:

1、公司前身主要从事进口高端车的平行贸易,在市场不太景气的情况下,公司主营业务亟需转型和管理改革,用3个月时间完成公司从汽车销售前端向汽车后服务市场的转型,组建了一支40多人的团队,适应不同行业领域销售及服务的特点,重新梳理了企业架构和建设行业及企业特色的企业文化,确定了业务方向,搭建网络销售平台。

2、引入全员裂变式创业模式来开发新项目。

3、领导制定和实施公司总体战略,完成执行股东会议下达的年度经营目标;

4、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

公司介绍 :

公司当时处于初创企业,本人也是创始团队之一,主要经营马铃薯脱毒原原种; 马铃薯脱毒原种,马铃薯商品薯,该公司的特点是汇集各行业精英,在短期内(两年半)将企业做到了行业规模第一,公司重心在于精英团队打造,然后整合行业资源, 经过市场调研,着手解决行业发展痛点问题,两年就实现了订单式生产目标,此后又进行商业模式优化,运营偏向轻资产方向发展。

工作职责 :

1、组织实施公司总体战略目标的实现,制定和实施公司年度发展计划及方案,负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构,负责向总经理进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

2、主持公司日常各项经营管理工作,负责全面执行和检查落实执行总经理办公会议所作出的各项工作决定,负责召集和主持执行各部门办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展, 并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理, 负责签署日常行政、业务文件,处理公司重大事项及突发事件。

3、负责公司营销,人事及企管各项工作;具体工作为负责公司全国市场的营销管理以及人资、团训、外联,内控等运营工作,主抓营销,在职期间,成功签约成为百事食品(中国)以及罗盖特的优秀供应商,并成功使百事转为企业控股股东,致力于内蒙基地的生产和运营,此外,还成功的开发了南方二作区市场,在四川、两广、云贵及内蒙建立了营销网络,销售额为 3500 多万元,团队培训方面从专业技能及职业规划、企业文化建设,职业素养等方面入手,成功的将团队打造至“上下同欲者胜”的状态!针对每个部门的不同特点,建立了科学、有效和积极的绩效管理制度,有力的激发了员工的工作积极性!

工作业绩 :

在职期间,成功的开发了南方二作区市场,在四川、两广、云贵及内蒙建立了营销网络,销售额为8500多万元,成功签约百事食品,罗盖特等,成为其优秀供应商,参与谈判成功控股四家农业企业等。团队培训方面从专业技能及职业规划、职业素养等方面入手,成功的将团队打造至“上下同欲者胜”的状态!着手商业模式优化,实现了公司轻资产运营目标。针对每个部门的不同特点,建立了科学、有效和积极的绩效管理制度,有力的激发了员工的工作积极性!

工作职责 :

1、负责公司西北大区的业务拓展和团队管理工作,带领团队成功的开发了亚洲硅业、八钢、金川公司、白银公司、宁煤集团等重大客户,年销售额达12000多万,并成功地带出了一支能征善战的团队

2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

6、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

7、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。

8、协助上级做好市场危机公关处理。

9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

10、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访

工作业绩 :

负责公司西北大区的业务拓展和团队管理工作,在职期间,带领团队成功的开发了亚洲硅业、八钢、金川公司、白银公司、宁煤集团等重大客户,年销售额达12000多万,并成功地带出了一支能征善战的团队