建立标准采购流程,编撰年度供应商开发和管理计划;
主导团队进行商务谈判,为公司建立可靠、柔性、具成本效益的物料供应方案。
与 Marketing 团队协同配合,将客户需求转换为供应链指标,组织各品类供应商逐一谈判,确保公司利益 大化,保持有利市
场地位。
主导编撰4类合同模板的条款和样式:订单、简版合同、服务合同、年度框架协议。按照各供应商所属象限的不同,使用对应
合同。
收集各职能部门的意见反馈,每12个月重新修订年度框架协议。
对于新项目/产品,引入多家核心供应商开展早期介入开发流程(ESI),充分利用其成熟的工业设计能力,对设计、生产、质
量等环节提供专业支持。
为新产品/项目开发,做为采购部门代表,进行 SWOT 分析和波特五力分析,输出专业的市场建议。
为应对激烈的市场竞争,进行成本分析,开展价值分析/价值工程,实现年降本6%-19%,平均降本13%。
牵头类别团队考察/审核关键供应商,从商务、质量、生产3大维度评估其综合能力,按 终加权得分,动态调节战略布局。
例行交付跟进:发货、收货、单据、催票、安排付款等。
针对关键物料,与P&L、生产和项目部门,每周开会更新交付进展,并制定解决方案。
与质量部门协作,梳理质量问题清单以及关注点,使用 FEMA 质量工具诊断问题,做失效分析,为横向业务单元提供强力支
持。
制定质量改善计划,持续推动和跟踪问题解决进展, 终98%得到彻底根除。
产品全生命周期跟进管理,确保持续优化改进。
组建并带领类别团队,持续改善绩效水平,帮助新人迅速成长。
绩效评估A/A+,2次荣获年度优秀员工称号,多次得到领导的表扬。