杭州

就职背景:氧屋东西是一家装配式家装创业公司,公司旨在为客户提供一站式的家装解决方案。

工作描述:

2022.09-2023.02,承担公司的家用电器、暖通设备服务、卫浴洁具、瓷砖以及部分板材的采购以及研发工作。

离职原因：公司战略调整，投资公司撤资，取消供应链部门。

温州

就职背景:汇润电气是一家专业从事汽车燃油泵、总成及氧传感器的研发、制造和国际贸易的高科技企业。

工作描述:入职高级采购工程师,两周后升任采购经理,汇报公司董事长,主持采购部全盘工作。

体系建设:采购部前期管理无序,接手后从0到1,搭建采购管理体系。

管理制度:主持编制《采购管理制度》《合同管理制度》《供应商评估管理办法》,并输出标准合同、报价模板。

价格体系:重新对公司自1993年成立至今、还在使用的上万种物料进行采购价格核对,完成价格谈判及确定,建立规范合理的价格管理体系。

“0”库存管理方案:统筹“0”库存管理方案的编制及实施,结合物料生产周期,完成排产计划梳理,优化库房、生产部、品质部管理制度,实现生产物料在库房只存放1天的备货要求,改变前期1千平库房储备供应商货物、下单混乱、经常由于物料储备偏差停产/转产、延误交付的管理状况,提升效率、节约成本。

采购管理:统筹汇润电气,以及汇润机电、汇润进出口2家关联企业的采购管理工作。

采购范围:各类外协零部件原材料(各类包材、冲压件、压铸件、塑料件、磁钢、线束、碳刷、换向器、转子、PCB、端子、橡胶件、钢铁铜铝塑料粒子等原材料)、外协生产、生产辅料、办公用品、生产设备、模具、基建建设等。

计划管理:根据公司经营规划制定采购工作计划,监督团队采购执行情况,包括合同审核、采购价格确认,指导采购员商务谈判,解决突发情况及困难,配合技术部门完成新品开发及打样,对完成率、到货率负责。

供应商管理:管理147家供应商,统筹供应商准入、考评、淘汰、整合,期间共引入供应商90+,根据生产线改造要求、付款方式、战略合作升级等因素,不断优化资源、降低成本;兼任SQE,监控供应商交付、质量及价格。

成本管理:通过采购价格梳理、团队核价能力提升、采购打包、供应链替换等方式,持续实现10%的年度降本目标;2021年,在塑料粒子原材料市场价格翻十倍的背景下,赴主要产地余姚寻找供应货源,通过系列商务手段,以原价买到物料,保证公司半年的生产。

团队建设:由于公司业务特点、加班、历史订单遗留等因素,前期采购团队稳定性及工作积极性较差,入职后开展历史订单梳理、团队架构调整、技能培训、人员更替,逐步激活团队,全面提升部门综合实力。

专项项目:

曼谷工厂筹建项目:详见项目经历。

亚马逊电商平台建设:公司拓展亚马逊平台海外零售业务,协助完成海外及国内建仓、国际物流体系搭建。

珠海

工作描述:

2016.11-2017.07,配合采购主管开展公司洗衣机新业务的采购工作,期间完成3000+物料的开发引入,并负责生产工厂的生产投入管理。

2017.08-2018.10,升任洗衣机组采购主管,组建6人团队,统筹采购计划、成本、商务、团队工作跟踪、绩效评定,同时独立负责业务和核价工作。

采购管理:对接技术研发、生产、经营、销售等部门,根据新品开发计划、生产计划制定采购计划,包括内采计划、外协件计划,负责供应商洽谈、核价、到货跟踪、结算全流程,保障研发及生产顺利开展,期间协助15款新机型开发,0次影响生产或调整确认计划情况发生。

供应商管理:执行公司供应商管理体系,通过行业摸查、竞争对手供应链调研、行业展会、转介绍等途径开发供应商,引进新供应商40+(占比50%)、新外协物料百余款,保障洗衣机业务的运营。

成本管理:开展市场调研掌握原材料价格水平,通过同类供应商开发、季度/半年度价格重新核准、合作体量升级等方法降低采购成本,实现整体外协采购金额对比项目起始预算下降10%+。

供应商大会:主责“2018年格力电器晚会“洗衣机组优秀外协供应商企业的接待工作。

荣誉展示:五次获得“月度优秀员工”。