某BG全球风控工作,包括风险全景图和风险地图梳理,风控数字化建设等 深圳

某BG全球风控主管,该BG年收入400亿USD

工作职责:

1、负责该BG全球风控建设及风险管理,包括风险管理战略和重点工作方向的制定,以及统筹整个BG整体风险全景图的识别和风险地图的梳理,例行审视全球各流程控制设计完备性,以及CT/PR/SACA等控制工作的有效性。

2、对财报风险进行管理,对收入(年约400亿)、成本(约百亿)、费用(约百亿)等会计科目披露的合规、公允及重点问题的解决负责。包括业财拉通、月度财报审视,财报Top风险管理,全球共性问题的识别及管理等,确保财报公允准确。

3、风控数字化,基于业务流程及作业系统,分析风险根因,完成了约470个KRI风险探针的识别和设计,并统筹业务、IT等资源,上线风控数字化可视管理平台。

另该省有约450名华为正式员工,作为代表处管理团队核心成员,对该代表处的人员管理、文化建设、员工的薪酬、奖金评议及违规处罚给予意见

工作职责:

该省年收入近百亿人民币,负责该省运营商、政企、云、数字能源四个BG的经营管理。包括:

1、代表处年度经营战略及年度经营工作规划的制定,主要以年度预算为核心建立经营管理大循环机制。包括组织整个代表处各BG编制年度商业计划,以及各部门年度经营目标的制定、分解及目标的下发,以及例行的预算审视及管理。

2、以季度经营任务为核心建立四层经营管理机制的小循环。项目、系统部、BG、代表处四层经营管理机制,如季度项目任务令、系统部经营地图、BG经营规模/效率分析、代表处整体经营结果/目标偏差分析,有效的支撑经营过程管理及目标的达成。

3、月度财报及风险分析。月度分析代表处及各BG的财务报表,分析财报问题及风险,如收入成本匹配、达成财报真实、公允的目标。

4、客户关系建立及维护,支撑回款目标达成。亲自对接省运营商客户一级副及二级正,以及与客户财务部建立组织客户关系,支撑每年85亿的回款目标达成。整合银行融资资源,为华为核心渠道伙伴提供约X亿融资。

5、融资拓展及项目融资。主导政府某数字化项目国开行约2亿的项目融资,包括融资项目规划、项目收益分析、融资可行性分析等,该项目在国开行内部已经走完初评。

6、代表处整体合规及内控风险管理。包括内外部风险的识别,风险管理目标的制定,例行的风险评估及风险改进,期间识别历史收入合规风险约1.2亿人民币并还原财报真实。

工作职责:

负责海外某3亿美金的项目财务主管,重点支撑项目成本及费用的数字化,完成分包成本、人力成本等的业务语言拆解及结构化,建立业务与财务的语言勾稽及逻辑关系,支撑项目约8000万分包及人力成本的实时可视化及实时管理。

工作职责:

1、流程体系建设及风险梳理:协助各级业务主管对公司关键业务流程(交付、采购、售前、财经、供应、行政)的适配和落地,以及识别各流程的高风险点,形成各流程的风险全景图及风险地图,作为开展内控工作的基础。

2、风控数字化建设:主导CT/PR/SACA等内控工具在区域生根、发芽及落地,16年-19年在区域主导探索风险度量机制,建立风险-业务-关键指标的联动关系,支撑某国实现了2年内从内控不满意提升至基本满意的目标,为第一个审计达标国家。后率先开展风控数字化,包括外部宏观风险数字化以及双优项目内控风险数字化,支撑区域风险有效管理。

3、账务财报内控全公司试点及推行:14年联合账务共享中心、业务、财经人员,在肯尼亚率先全球试点财报内控1.0,支撑肯尼亚约5亿规模的财报合规。15年在区域内全面推行,通过责任转移,让业务主管自主承担财报责任,并通过业务及流程优化、组织建设、IT建设等长效措施,支撑近30亿规模地区部的财报公允、合规成为公司标杆。

4、内控环境及责任:辅导并协助地区部总裁、各国家CEO、各级业务主管开展风险及内控课程开发,并开展针对关键管理者及关键岗位的人员风险赋能,累计覆盖约800人次。在区域内控建立两层内控责任体系,即内控违规问责体系,内控管理问责体系,包括内控考核指标在区域各级主管的分解,有效推动内控责任在区域有效的落地。

工作职责:

统筹负责地区部及下属5个代表处的内控体系建设,包括风险及内控氛围营造、内控组织建立、内控工具的推行等。

工作职责:

1、参与公司银行账务的梳理及清理,降低公司资金资产安全风险。

2、基于IBM内控方案,在机关参与全球控制设计方案的开发。

3、接口公司信用流程的建设及内控风险的管理。