总经理(合伙人)

北京

公司业务定位:投行+投资+咨询

关注赛道:数字科技(传统行业数智化,WEB3.0、元宇宙)、新能源(动力电池、储能等)、医疗健康

(MD、IVD、医疗服务)。

工作职责:

一、投行业务

1、分析国内外经济形势,对重点关注赛道的未来发展趋势、市场格局、行业技术、主流玩家进行系统研

究与分析,以便挖掘潜在客户。

2、 对接核心客户,确保团队完成项目交割;负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析,设计投

资项目,并预测财务,分析风险。为投资项目准备推介性文件,编制投资调研报告、可行性研究报告及框

架协议相关内容,并拟订项目实施计划和行动方案。

3、建立、并维护细分领域(数字科技、新能源、医疗健康)核心投资人关系(主流基金、基金负责人),并有效进行资源信息对接。

4、参与投资谈判项目,建立并保持与合作伙伴、潜在客户的良好的业务关系。

5、参与直接或间接管理投资项目,监控和分析投资项目的经营管理,并及时提出业务拓展和管理改进的

建议。

二、投资业务:

1、根据公司战略发展规划,制定股权直投业务规划;

2、统筹股权投资运作及管理,包括基金设立、募集、管理及退出等;

3、寻找和筛选有发展潜力和投资价值的股权直投机会;

4、负责项目可行性研究和评估、筛选,并参与项目谈判、尽职调查及架构、方案设计、实施和管理。

5、负责股权团队的搭建及培养,带领团队完成投资各环节具体事务。

6、负责股权基金路演及募集工作;

7、拓展、维护与合作伙伴、政府部门和潜在客户的良好关系,及时掌握行业动态。

8、负责投后管理,跟踪投资项目,以专业经验、资源赋能投资项目,负责基金投资退出事宜。

三、咨询业务(围绕专精特新类型成长性科技企业,主要提供:IPO财务、税务、内控诊断及规范服务,投资、并购项目推荐及尽职调查服务、税收筹划)

工作业绩:

1 、围绕数字科技、新能源、医疗健康方向。深耕相关行业,开发了多个股权融资项目,签署股权融资服

务合同总额超过20亿元。

2、与国内投资数字科技、医疗健康、新能源的一线主流资本、产业投资机构、上市公司的核心投资人建

立了紧密的合作关系。

3、协助美因基因(6667.HK)完成香港主板IPO:2020年12月至今参与美因基因公司分拆至香港主板上

市,前期作为公司财务顾问协助公司完成资产分拆,引入投资者,推荐券商等中介机构,公司启动香港

上市工作后,担任公司独立非执行董事(兼审核委员会主席)全程参与公司上市工作,公司已完成香港

主板上市。

担任其他职务:蓝图创投投资合伙人、北京市国有文化资本运营中心(北京市国有文化资产管理办公室)外部董事专家、Mega Genomics Limited(6667.HK)独立董事(审核委员会主席)

集团CFO、副总裁、投资委员会成员

北京-东城区

工作职责:

1、负责制定公司发展财务战略规划,协助董事会对集团不同发展阶段进行定位,设立发展框架和思路,

并对各板块、各中心的管理方式和功能进行划分;制定并组织考核各业务单元的财务指标KPI。

2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划,

并参与公司对外投资项目的审核与执行。向董事会定期汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划

的具体情况,按时保质完成上市公司信息披露工作,为公司决策层提供财务分析报告,为决策提供建设

性意见。

3、组织编制公司预算、决算,制定公司资金运营计划,监督预、决算和资金管理;保证公司战略发展的

资金需求,审批公司重大资金流向;根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订、下达各部门的业

务规划目标,跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议。

4、参与公司重要事项的分析和决策;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风

险控制。 参与公司发展战略规划,结合公司资源与能力情况,研究资本运营业务方案; 参与投资、收购

兼并等资本运营业务的战略规划与具体实施;

5、建立和完善各项财务管理制度,建立科学、系统符合企业实际情况的会计核算体系和财务监控体系,

确保公司财务体系的高效运转,确保公司最优的财务、资本结构及财务安全;

6、全面负责财务中心和战略运营中心、创新业务等团队的管理,负责设计实用的组织管理形式,科学设

置岗位与调配人力,建立起高效、精干的集团战略与财务管理组织体系。选拔、考核、激励、培训部

属,对部属日常工作进行布置、指导与检查。

工作业绩:

1、引入战略合作银行,完成中文在线集团10亿+授信,完成3.3亿银行贷款,年化利率最低至年化3.9

2%,资金成本远低于当时的市场利率水平。

2、推动集团财务信息化升级,打通了财务管理软件与公司资产管理平台,通过信息化提升了内部管理水

平,统一各公司结算账户、建立银企直联提升了工作效率。

3、搭建团队,建立了财务BP管理模式,为三大业务的建立了经营分析模型并按季度提供经营分析,基于

经营分析进行业务决策及业绩管理,建立并不断完善了各项财务管理制度,让财务管理更深入业务,显

著提高了财务监督能力与服务水平,提升了财务管理效率。

4、按时保质完成上市公司信息披露工作,完成定期报告披露各项工作。与中国证监会、北京证监局、深

圳交易所及时交流、反馈并购事项,顺利完成公司商誉减值目标。

5、提出公司以聚焦核心内容业务的战略发展思路,并推动战略落地。提出并完成事业群业务重组方案,

优化非核心业务,推动完成围绕核心业务的业务、人员、组织机构调整,完成了各业务三年业务规划制

定,提出并完成了创新业务激励方案落地。通过推动落实公司聚焦战略公司可动用资金增长近一倍,极

大缓解了公司财务紧张的局面。

6、协助公司完成对18亿元晨之科并购,建立了投后协同管理模式;成功将投资项目A站出售给快手公

司,收回资金1.4亿。退出了对号百控股的投资,收回1亿多元,实现了数千万投资收益。完成中文万维公

司MBO,为其引入兰馨亚洲投资超过6000万。协助被投公司ATA出售价值2亿美元的核心资产,支持其团

队完成MBO,投资其国内业务平台全美在线1600万美元,作为顾问支持其申报国内A股主板上市。

7、推动成立战略业务推进小组、税务筹划小组,并任组长,提出并推动集团战略业务推进方案。完成集

团整体税务筹划方案及落地,降低整体集团税负15%以上,完成多次创新方向的研究分享;

8、负责集团创新业务,担任CRAZY MAPLE STUDIO, INC.董事,分管AVG创新事业部,推动集团创新业务

完成孵化,落地激励政策,负责的出海创新业务Chapters产品流水从零增长至5亿元/年,全球同类产品T

OP3。

北京

1、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;向董事会汇报公司经营状况、经营

成果、财务收支及计划的具体情况,为公司决策层提供财务分析报告,为决策提供建设性意见。

2、组织编制公司预算、决算,制定公司资金运营计划,监督预、决算和资金管理;保证公司战略发展的

资金需求,审批公司重大资金流向;

3、优化重组公司现行财务管理机构,设计实用的财务管理的组织形式,科学设置岗位与调配人力,建立

起高效、精干的集团财务管理组织体系。选拔、考核、激励、培训部属,对部属日常工作进行布置、指

导与检查,为公司打造一支高素质的财务从业人员队伍。

4、建立和完善各项财务管理制度,建立科学、系统符合企业实际情况的会计核算体系和财务监控体系,

确保公司财务体系的高效运转,确保公司最优的财务、资本结构及财务安全;

5、参与公司重要事项的分析和决策;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风

险控制。 参与公司发展战略规划,结合公司资源与能力情况,研究资本运营业务方案; 参与投资、收购

兼并等资本运营业务的战略规划与具体实施;

6、 项目尽职调查,进行投资可行性分析,方案设计,为投资决策提供建议和依据, 对项目投资方案进

行财务预测、风险分析、建立财务模型等;

7、作为创业板上市工作主要负责人负责组织、协调券商、审计师、律师等中介机构完成上市申报、核查

相关工作。

8、负责公司的税收筹划与管理;维护工商、税务等政府部门关系。

工作业绩:

1、主导公司顺利完成A轮、B轮融资,为公司成功引入深创投、启迪创投、鼎晖投资、清科集团等投资

方,累计融资近2亿元(含子公司);成功取得北京银行版权质押贷款授信1亿元;

2、作为公司创业板上市工作领导小组主要负责人:3个半月即完成公司重组、股份制改造、完成IPO财务

审计(3年),财务管理工作的规范性得到券商、审计师、律师团队一致好评。完成国内A股创业板上市

辅导、IPO申报。

3、2013年6月接受中国证监会IPO现场财务核查,顺利通过,创业板负责领导到公司看望核查组,给予

公司上市工作、财务团队充分的肯定和表扬;2013年新股发行体制改革大会上,证监会时任会计处长表

扬了麒麟网的财务工作。

4、成立麒麟影业、麒麟无线,麒麟投资等,助力公司由单一游戏公司转型为文化互动娱乐平台;

5、2015年12月带领团队完成公司(麒麟文化:834932)新三板的上市工作。

6、创立麒麟投资,完成多个项目投资,账面浮盈10倍。

北京

1、根据集团公司中,长期经营计划,组织编制集团年度财务计划和控制标准;

2、建立,健全财务管理体系,对财务部门的日常管理,年度预算,资金运作等进行总体控制;

3、负责US GAAP合并报表的编制及财务预算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财

务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度,预算的执行情况、资金管理情况;

4、为公司管理层的重大的投资,融资,并购等经营活动制定方案和提供决策建议,负责潜在收购对象的

尽职调查,风险评估;

5、负责集团及所属公司的税收筹划与管理,配合中介机构按时完成年度审计工作;

6、向管理层汇报公司经营状况,经营成果,财务收支及计划的具体情况,并提供财务分析报告及决策建

议。

工作业绩:

1、协助公司引入MIH、KPCB、Adobe、汉能集团等投资者,完成A、B轮1500万美元融资;

2、协助公司成功收购保利盈通、四月天等公司。

3、理顺旗下9家子公司账务,完成2003年-2007年按USGAAP编制的财务报告。

北京

1、负责公司预决算的编制及预算过程控制、预算执行情况分析、进行绩效考核,为公司决策提供及时有

效的财务分析。

2、负责建立并不断完善公司会计核算体系,拟订了公司会计核算工作细则,并组织实施,同时负责审核

会计凭证、会计报表、纳税报表,并负责编制合并会计报表和出具财务分析报告。

3、负责会计监督,对收入、成本、费用进行审核,并结合财务预算对成本费用进行控制、核算、分析和

考核。

4、建立并不断完善财务管理制度、内部控制流程。

5、根据国家税收优惠政策,结合公司和子公司的整体情况和业务特点进行纳税筹划。

6、对公司投融资项目进行合理预测、分析,为公司领导决策提供支持,配合副总经理进行融资工作;

7、负责与银行、海关、税务、外管局等政府部门的沟通和协调、负责与公司各业务接口部门的支持、协

调。

8、负责公司、子公司、分公司财务部的内部管理工作。

1、2006年协助公司引入战略投资者高德软件(后相继被高德软件、阿里巴巴全资收购);

2、完成与Intrado合资公司协安技术有限公司按VIE红筹模式设立;

北京

在总部财务中心历任成本会计、财务主管等职位,2005年4月被外派至同方川崎(中日合资)任财务负责

人,负责合资公司筹建工作。主要工作包括:

1、承担了合资公司的申办、注册、建制、建帐等工作,建立了完整的会计核算和财务管理体系;

2、编制投资预算,推行全面预算管理的财务管理方法,并根据预算审核控制经费支出,监控和预测现金

流量,统筹管理和运作公司资金。

3、负责总帐、报表、税务申报、成本核算及管理、内部控制和财务管理与分析等工作;并及时向公司领

导汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。

4、负责资产管理,建立了规范的资产管理制度,对公司的固定资产、存货的采购、使用、报废的过程进

行规范化的管理与控制。

5、负责与财政、银行、税务、外管局等相关政府部门及相关中介机构建立并保

工作业绩:

1、协助公司顺利完成无锡同方资产分拆工作;

2、顺利完成与川崎重工设立合资公司工作,出色完成同方川崎的申办、设立,建账、建制、试运行阶段

的财务管理工作;

3、与日方全力协作,各项工作出色完成、受到母公司与日方高管的表彰。