工作职责:

1. 管理并指导质量&工程部门的各项工作高质量有效开展,含部门人力和财务管理;

2. 负责公司质量工作的日常管理,组织协调强化各部门之间的协作,不断完善质量管理体系并贯彻落实;

3. 针对产品和过程要求,确定质量要求,导入质量活动,不断优化和提升产品质量;

4. 负责组织开展质量改进活动,以实现高质量、低成本和高效率的生产活动;

5. 负责组织产品的认证及体系内外部审核。

6. 领导部门员工梯队管理和培养,协助下属工作能力的提升。

工作业绩: 1. 优化检验资源,数据报表系统,提升质检工作效率;推进公司质量数字化转型,产品多元化需求管理;

2. 主导新生产基地的质量端到端闭环管理项目 ,组织多个厂区资源协同完善业务实现流程,夯实质量工程的控制关键点。

工作职责:

· 全面主持质量部门工作,负责本部门的职员管理及各项事务管理;

· 建立、维护并持续改善质量管理体系,确保其有效运行;

· 领导和推动公司内部品质的持续改善,并监督改善措施的执行及效果;

· 关注客户质量需求和投诉,组织纠正预防及改进,快速解决客户端的品质问题;

· 组织供应商选型及评审,监督及协助提升供应商质量水平;

· 组织内部审核、外审安排、产品现场审查等相关工作;

· 部门目标分解和工作部署,并对进度监督和绩效考核;

· 建设团队,组织开展质量检验工作,培养下属;

· 领导并协力合作职能部门,保证质量地完成公司经营任务。

工作业绩: 1. 建立质量数据收集、统计及分析系统,形成日报、周报、月报机制,全员分享并能及时沟通处理异常问题,监控各环节质量表现。

2. 修订改进5个、新增3个质量工作流程(均为跨多部门作业系统),有效提升问题处理效率及各职能的工作协调性。

3. 产品售后维修数量连续下降,比值也呈现同一趋势。三年内,客户投诉案例同比明显减少约40%。

工作职责:

· 参与新产品设计和改善,根据产品整体质量状况,提出质量控制方案;

· 负责公司产品质量投诉的统计分析,及时与职能部门沟通协作,共同解决各类质量问题;

· 开展内部质量审核,制定并落实质量改进和预防措施,并跟踪验证,参与供应商评审工作;

· 主导公司持续改善项目,包括品管圈,六西格玛以及提案改善项目;

· 梳理质量系统,查找问题并建立专项改善小组解决问题;

· 调查生产制程,针对重大或疑难案例成立项目组,进行问题改善及系统性预防;

· 组织并完成上级交付的项目管理及其质量改善;

· 培训及指导质量改进项目,统筹管理项目从输入到输出的全过程要素。

工作业绩: 1. 主持并辅导公司持续改善小组工作,每年至少 20%的项目成长率,2012~2013年间辅导完成 8个质量改善项目,达成经济效益约 710万元,同时持续改善的品质文化得以推广。

2. 全面推进公司人体静电(ESD)测试项目。通过系统制度的建立,软硬件的投入、测试,以及宣讲培训等工作,ESD 测试及通过率从 72%上升到 95%,并持续改善。

3. 全面梳理公司仪器校验管理流程并改善其覆盖率。项目通过对体系流程的审查改进,仪器与清单的审查,标识与符号的运用,完善仪器校验的覆盖率从 87%提升到 100%,并从流程设计上预防了漏校的再发。

品质部主管 (QA/QC主管)

工作职责:

· 领导并合理规划品质部各项工作的顺利展开与完成;

· 负责公司品质目标的制定, 监督产品品质状况, 并建立 QIT 推进改善项目;

· 每周/月品质会议的主持及报告, 实时与公司负责人审查生产品质状况;

· 供方物料的质量监控与改善推动,客户品质反馈的应对及沟通处理;

· 主导建立、完善及维护公司的 ISO9001,ISO14001体系, 并通过国际认证机构认证;

· 主导产品 UL/CSA 认证,并长期维护及跟进 UL 对公司及产品的审查;

· 部门员工能力提升及培训的实施.

工作业绩: 1. 主导建立并推进新公司质量管理体系和环境管理体系(ISO9001 & ISO14001),通过国际认证机构 AFAQ 认证,次年度再以仅 1 个轻微缺失项通过续审.

2. 于 2008 和 2010 年分别主持重大专题项目,通过 WD,三星两大重要客户对公司的体系和制程审核(QSA & QPA), 获得客户A+的高度满意评价,直通客户优质供应市场。

工作职责:

· 负责电子连接器产品的品质管理,主导处理从产品研发到量产各阶段的品质事务;

· 对质量管理系统有较全面的学习和认知, 能灵活运用各质量工具进行问题分析和品质管理工作;

· 进行产品开发设计阶段的品质验证, 制程能力分析, 主导产品制造过程中的质量规划及改善实施, 制程异常分析及其改善效果追踪;

· 期间完成重大品质改善项目 7 例, 累计节约生产成本约计 RMB 650 W/Y. 2005年荣获公司最佳新人奖, 次年被提任为 HDD 产品组组长;

· 展开 6 sigma的培训与实践, 主导完成两个重大品质改善项目(对应客户为WD, Hitachi), 获得 6sigma 绿带认证. 同时还展开对ISO,TS16949 的系统培训和运用;