岗位职责:

1、作为项目第一负责人推进充电机项目和家储项目开发工作。

2、制定项目计划,推进计划顺利进行,作为第一负责人解决异常问题。

3、项目团队管理,包括海外造型设计团队,明确各相关方任务目标,推进任务按时关闭。

4、项目交付物管理,组织团队按节点完成技术文件输出。

5、参与公司 IPD 流程搭建,评审相关项目管理制度。

工作业绩:

1、家储项目进入小批量状态,23年预测需求500+套,贡献过千万元业绩。

2、充电机项目完成造型方案设计,进行样机制造中。

3、 评审《IPD 开发管理流程》,参与制定管理流程,搭建公司项目管理框架。

离职原因：公司搬迁，搬迁后是否再搬也不确定；小孩快上学了，希望找个稳定的工作

岗位职责:

1、担任公司7款产品开发项目PM,统筹负责项目全生命周期管理,从QCT方面管控项目目标达成。

2、项目团队组建及考核。

3、项目需求管理,收集评审客户需求,确定产品目标。

4、项目计划制定,获取并管理资源,推进项目顺利进行,把控风险及问题解决。

5、结合项目相关流程运转情况,提出流程优化意见。

工作业绩:

1、制定7款产品一级计划及二级计划,按计划完成3次产品转阶段评审。

2、推进项目进度,组织完成100+项交付物输出。形成问题清单,经验横展避免问题重复出现。

3、项目周会机制建立,确定项目交流文件模板。

4、流程优化:设备招标流程优化,缩短议价周期。

5、团队管理培养项目管理人员,持续提升项目管理水平。

离职原因：家在洛阳，路特斯承诺可以base在武汉，离家比较近

1、作为公司重点项目PM,统筹负责项目管理工作,保障项目目标实现。

2、项目组组建及考核,相关部门考核。

3、组织项目阶段审核,下发项目阶段审核报告。

4、项目交付物审批,形成组织过程资产,公司内部共享项目管理经验。

5、项目推进与制度优化相结合,从项目管理痛点发掘制度优化方案。

工作业绩:

1、按计划完成项目推进工作,形成完成1700余万元交付。

2、完成项目立项优化,制定专项汇报机制,缩短项目立项周期。

3、制定项目过阀管理办法,明确项目过阀评审机制。

4、良好的团队建设,项目组20余人深度参与项目管理,推动公司强项目制管理模式运转。

离职原因：公司资金链断裂

岗位职责:

1、体系搭建: 根据公司经营战略,成立项目管理部全面推行项目管理制,独立起草《项目组成立技术要求》、《项目关口审

核要求》、《项目组考核管理办法》三项制度。

2、项目管理:

(1)项目组建: 组织项目可行性分析论证,进行项目立项、组建项目组、核定项目组人员编制。

(2)项目计划制定: 组织相关输出项目计划,把控计划合理性。

(3)项目推进: 严格执行项目计划,处理协调突发情况,确保项目按时开发完成。

(4)团队管理: 负责项目团队管理,并进行绩效激励、指导绩效改进等。

工作业绩: 在职期间作为项目经理负责15+个项目,合作客户多个知名车企,累积总营收达4.38亿元。

1、根据客户需求,平衡成品及在制品库存,下发生产计划与生产订单。

2、物料需求计划的制定与监督控制。优化库存结构,减少物资积压。

3、组织解决生产异常问题,考核相关方业绩。

工作业绩:

1.制定库存最大最小量模型,获得集团公司管理成果;

2.累计下发8款产品生产计划,形成超3亿元产值;