战略融资
2017核心竞争力百强企业
硬件
生产制造
能源环保
沃特玛成立于2002年，位于深圳市坪山新区。公司现有员工10000余人，研发人员1500余人，是国内最早成功研发磷酸铁锂新能源汽车动力电池、汽车启动电源、储能系统解决方案并率先实现规模化生产和批量应用的磷酸铁锂电池企业之一，拥有专利641项、其中发明专利177项，国际专利7项，主要技术指标处于国际领先水平。 公司与一汽集团、东风汽车、山西大运、上海申龙、厦门金旅、中国重汽豪沃、九龙汽车等国内一流车企展开合作。目前，已有4.5万余辆配备公司动力电池系统的新能源交通工具，运行于广东深圳/惠州、陕西西安/渭南、山西临汾、湖北荆州/十堰、四川都江堰、江苏无锡、河北唐山、安徽铜陵/滁州/舒城/桐城、内蒙古呼和浩特和辽宁锦州等省市。产品覆盖国内31个省市，并远销六大洲40多个国家和地区，国内市场排行前3位。 公司严格实施ISO9001和汽车行业ISO/TS16949质量标准体系，并已通过北京201所（863计划实验室）、国家客车质量检验中心、信息产业部电源产品检测中心、铁路和轨道交通电源认证、谱尼测试等国内外多家权威检验机构的各项检测及认证。公司产品符合CE、UL、UN38.3、CB等安全及环保要求，并通过了相关认证及检测。 沃特玛先后获得“国家级高新技术企业”、“深圳市高新技术企业”、“2014年国家火炬计划重点高新技术企业”、“2013年鹏城减废先进企业”等荣誉；承担了国家重点产业振兴和技术改造项目，国家新能源汽车产业技术创新工程电池项目，广东省战略性新兴产业集聚发展试点项目，广东省教育部产学研结合项目等项目；公司项目 2011-2015 连续五年被列入深圳市年度重大项目。2012年12月，公司入选为国家“2012年新能源汽车产业技术创新工程项目”支持企业，标志着沃特玛正式进入新能源产业建设的国家梯队；2015年11月，公司入选工信部首批《汽车动力蓄电池行业规范条件》企业目录，意味着沃特玛电池已得到国家政府部门认可。2015年12月，根据中国汽车技术研究中心新能源汽车动力电池产业发展研究室、新能源汽车和动力电池产业联席会的数据统计，沃特玛电池配套量国内排名第二。
工作职责和业绩:
工作业绩:
1.提升公司产能和销售业绩增长率保持三倍以上，销售额从14年8亿、15年32亿、16年77亿人民币。
2.成功导入精益生产项目实施，其中标准工时建立及线平衡改善16年成本节约收益2.56亿人民币。
3.半年完成重建工艺部其中包括工艺工程组、IE组和物料认证组三个业务模块建设，建立工艺标准化、物料标准化、制造成本标准化，改善节约成本年收益合计2.67亿人民币。
4.投资及新建8个分厂公司整体产能达到12GWh,其中电芯4个电芯工厂和4个PACK工厂。
5.主导负责全集团2017年产品规划及技术提升，符合国家新技术标准的国标及公告完成159款产品目录。2018年产品规划及技术提升，符合并超过国家新技术标准的国标及公告完成100多款产品目录。
工作职责:
1．协助总裁对公司日常运营进行管理，召开公司级例会和临时会议，对公司进行管理、协调内部各部门，业务部门间的日常工作以及事务处理；召集业务沟通会议或工作会议。
2．协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，完成公司整体各项业务目标。
3．处理总裁安排工作事项，汇报工作结果。落实总经理周例会、专题研讨会议等公司级会议记录决议，汇报工作结果。监督各部门工作计划实施进度，目标达成、执行效果。汇总各部门工作汇报给总经理。
4．针对公司发展规划及经营目标达成情况，给总经理提供分析意见及改进建议，具体建议和措施。针对公司运营过程中出现的各类管理或业务问题，提出解决方案建议。按公司整体战略进行执行，提升公司各业务绩效、保证公司整体业务达成业务目标。监督各部门业务目标达成效果，给出建议解决方案。
5．针对公司降低运营成本、提升工作和产品质量，提高公司利润，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。对公司各业务流程，安排各部门进行优化，提升工作效率。对公司整体业务流程每年进行优化更新。对公司业务流程执行监督效果。

未融资
医疗信息化
企业服务
医疗健康
医疗器械
一家拥有自主知识产权、自有品牌，集研发、生产、销售及服务为一体，专业从事医疗信息化系统集成、系统方案解决、医疗设备生产与经营、医疗相关技术开发与投资的国家高新技术企业。现有三大类医疗信息技术领域产品: 基于数据采集技术、移动通信技术的无线远程健康监护平台； 基于无线移动技术的院内信息化平台； 基于体外冲击波技术的体外碎石机和骨科治疗机。
工作职责和业绩:
工作业绩:
1. 签订深圳市人民医院签订网络保健中心合同和实施，销售额3000多万。
2. 签订广东省第二人民医院网络保健中心合同和实施，销售额7000多万。
3. 建立互联网医疗平台，建立150个健康小屋站点，在线人数达到千万人次以上。
4. 建立公司先进的制造系统，使总体制造成本下降30% 。
5. 建立从销售、研发、制造、供应链等公司全面质量管理体系，将产品整体质量提升10% 。
工作职责:
董事长特助职责:
1. 参与公司经营战略规划和制定具体的经营策略。
2. 协助董事长对公司进行全面经营管理。
3. 协助董事长对公司产品制定市场营销战略，并监控实施过程和结果。
4. 主管公司制造中心、品质中心业务工作。
制造中心职责:
1. 参与公司经营战略规划讨论和制定具体的经营策略。
2. 根据公司整体经营战略规划，制定制造中心整体运营规划，并监控和运营规划实施过程和结果。
3. 制定制造中心生产部、工艺工程部、采购部、物控部、订单计划部等部门工作绩效目标，并指导和监控各部门实施过程达到预期绩效目标。
4. 制定制造中心人员规划管理、各部门经理任命和解雇，人员工作技能和素质培训考核。
5. 制定公司产品质量、制造成本、交期等目标，并指导和监控各部门人员实施过程和达到目标。
6. 主导公司产品重大供应商采购策略制定和实施，并指导相关人完成工作。
7. 主导公司产品重大工艺流程制定、更新和实施，如精益生产、流程再造等。
8. 主导制造中心生产率、产品质量水平、人均产值、工作饱和度、工作价值度等目标制定实施，指导和监控实施过程和结果。
质量管理中心职责:
1. 根据公司整体战略规划，制定公司整体质量体系和流程。
2. 制定公司整体产品质量目标，工作质量目标，指导和监控各部门经理实施和达成目标。
3. 公司产品进行整体质量策划，并指导和监控公司各个部门实施和达成目标。
4. 制定质管中心品质部、法规部、体系部等部门工作绩效目标，并指导和监控各部门实施过程达到预期绩效目标。
5. 质管中心人员进行规划和管理，任命和解雇各部门经理，部门人员工作技能和素质进行培训和考核。
6. 指导和培训体系部对公司质量体系和流程进行外部和内部审核。
7. 指导和培训法规部对公司产品进行GMP、CE、FDA等进行注册和审核。
8. 指导和培训品质部对公司产品质量标准、产品质量流程、供应商产品质量标准、供应商质量考核、产品和零部件检验指导书、六西格玛、FMEA、APQP等工作。
9. 主导公司重大质量事故处理。

主要从事通讯设备制造。
工作职责和业绩:
工作业绩:
1. 轮岗负责产品线、制造部、工程部、质量管理部、PMC等部门全面业务工作。
2. 主导云计算存储和安全产品新产品导入。
3. 主导公司巴西室外基站项目。
4. 伦敦奥运会光通信项目实施。
5. 主导新能源通讯设备研发项目。
6. 主导无线基站产品制造模式优化提升效率30%。
7. 主导精益生产项目成功降低制造成本30% 。
8. 主导六西格玛项目将产品制程合格率从93%提升至99%、成品合格率从97%提升至700PPM。
工作职责:
1. 根据公司整体战略规划，制定公司质量体系和流程。
2. 制定公司产品质量目标，工作质量目标，指导和监控各部门实施和达成目标。
3. 对公司产品进行整体质量策划，并指导和监控公司各个部门实施和达成目标。
4. 指导和培训质量体系人员对公司质量体系和流程进行外部和内部审核。
5. 指导和培训质量工程人员对公司产品质量标准、产品质量流程、供应商产品质量标准、供应商质量考核、产品和零部件检验指导书、六西格玛、FMEA、APQP等工作。
6. 指导和培训质量检验人员对产品进行来料检验、过程检验、成品检验等工作。
7. 主导公司重大质量事故处理。
8. 主导公司重大项目无线机站、光网络、数字传输网络、宽窄带网络等重大项目产品的质量策划、质量标准制作、评估、系统设计规划等。
9. 参与公司规划制定产品设计、项目管理、精益生产、六西格玛、产品制造模式、质量管理系统革新、制造流程系统规划、评估、指导、实施。

全球最大的电子产品代工企业。
工作职责和业绩:
1、 根据事业部整体规划，制定新产品课工作计划。
2、 对部门人员进行工作技能培训，工作绩效目标制定和监控完成效果。
3、 制定新产品进行整体生产场地规划、工艺流程设计、新产品试制、工艺标准、设备调试。
4、 制作SMT、装配、测试、包装等各岗位操作指导书。
5、 评估和计算各岗位操作工时，合理安排产品操作岗位。
6、 与客户沟通工艺要求，实施和监控结果。
7、 与事业部其它部门沟通和协调工作。
8、 生产过程中的工艺问题处理和上司交代的其它事务处理。
1、 主导NSD、MBD、BTS三个新产品事业处建立，负责事业处整体规划、场地和流水线规划设计、产品工艺流程（SMT、装配、测试、包装）规划设计、供应商评估、客户关系维护、产品设计优化产品规范制作，制造模式构建，产品生产和质量管理等。
2、 参与和主导事业处精益生产、六西格玛、项目管理、工业工程、现场管理、质量认证系统等项目实施。