公司介绍:

哈电集团是由“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来,是在原哈尔滨“三大动力厂”(锅炉厂、电机厂、汽轮机厂)基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地,是中央直接管理的国有重要骨干企业之一。哈电发电设备国家工程研究中心有限公司是哈电集团下属的研究院。

哈电集团从2020年上半年开始进入新能源汽车轮毂电机、电动轮行业,并引入相关专业团队,成立专门的项目组。

工作职责:

1、负责22.5吋轮毂电机驱动系统,16吋轮毂电机驱动系统制造工艺开发,样品的制造；

2、轮毂电机驱动系统产业化基地模型的设计,工艺布局,投资预算的编制,基地考察与沟通,轮毂电机驱动系统工艺方面相关专利的申报。

重点业绩:

主导完成了22.5吋轮毂电机驱动系统样品制造,并通过了国家强检试验,主导完成了轮毂电机驱动系统产业化基地模型设计并通过集团专家评审,申报了6项专利。

公司介绍:

湖北泰特机电有限公司是由天津天海同步集团成立的一家以设计、研发、生产分布式电驱动系统为主的高科技公司,总部位于湖北省荆门市,主要生产轮毂电机及其控制器系统。

2016年9月,湖北泰特通过对荷兰e-Traction公司的全资收购以及在上海汽车创新港成立应用开发与销售中心,形成了从产品研发到应用开发及生产销售的完整体系,从而实现以湖北荆门为总部生产基地,以荷兰e-Traction为全球产品研发中心并负责欧洲区销售业务,以上海为产品应用开发中心并负责中国及全球市场营销的战略大布局,一跃成为全球商用轮毂电机领域的领先企业。

2019年3月被恒大集团并购,恒大以湖北泰特为基础成立了恒大动力科技集团,后并入恒大汽车集团。

工作职责:

1、工作总览：充分消化吸收荷兰轮毂电机驱动系统技术,与荷兰研发团队保持良好沟通,进行生产工厂各体系的建设,工艺研发与改进,产线建设,生产体系建设,开发供应商体系,推进轮毂电机驱动系统产业化；

2、经营管理:制定与实施公司战略规划,负责企业生产经营相关事项,全面负责技术部、制造工程部、生产部、储运物流部、质量部等部门管理,监督各部门的业绩进展及指标完成状况；

3、工艺研发与改进:学习掌握国内外电机先进制造工艺,研发适合轮毂电机的制造工艺,不断提高工厂制造工艺水平,以及日常工艺管理(工装设计与管理、工艺文件审批及管理等)，推动关键工序设备化,电机定子改扁线方案研究；

4、产线规划建设:根据公司战略进行产线、产能规划设计,投资预算规划,多次带队到欧洲及国内考察关键设备及产线供应商，对于国内外新能源汽车电驱动行业先进制造工艺及设备非常了解，被恒大收购后,又主导中央驱动电机(扁线电机)的工艺及设备规划；

5、标准体系:推行IATF16949标准化管理体系,主导通过了IATF16949符合性认证；

6、团队管理:落实团队的各方面KPI考核要求,每周组织各类培训,不断提升员工技能和综合素质；

重点业绩:

加快了商用车轮毂电机驱动系统从概念设计到产业化的进程,使商用车轮毂电机驱动系统在全球得以首次小批量生产。

公司介绍:

精进电动是我国新能源汽车驱动电机行业的领军企业,是我国第一家把新能源汽车电机产品推向产业化、国际化的公司,产品包括纯电动、混动电驱动动力总成系统,覆盖国内外乘用车、商用车及各种专用车。

工作职责:

1、工作总览：根据公司经营方针和发展计划,开展新能源电驱动系统乘用车油冷电机、水冷电机等产品的项目管理工作，负责主导公司大型项目(全新平台项目及国家863项目)的产品开发工作；

2、规划与设计:制定详细的项目工作计划,编制预算并定期更新,实施成本控制,跟踪零部件的开发及验证结果,根据数据分析结果规划、组织项目上线；

3、项目实施:定期召开项目组会议;着重解决项目资源协调、成本控制、客户端问题沟通等,保持项目按计划节点完成；

4、供应链管理:协调上海工厂与北京研发中心关于工程、质量及生产中的问题统筹;主导产品的开发过程,计划、指导、协调产品开发过程中各项活动；

5、团队管理:按项目需求确定团队成员后,对项目成员进行全方位培训,提升团队协作与流程管理能力,激励团队,共同达成项目目标；

重点业绩:

1、主导4款油冷双电机系统,2款水冷电机系统产品开发工作；

2、管理项目Prototype、DV、OTS、PV、PPAP等各阶段直到进入SOP；

3、主导拼块式扁线定子(OD260),HairPIN扁线定子(OD290)工艺研发及设备研发项目管理,实现了关键工序设备化。

公司介绍:

重庆博耐特实业集团是一家以生产制造汽车发电机及起动机为主的大型民营集团公司。

工作职责:

1、工作总览：与总经理共同打造新工厂,负责技术、制造、采购、工艺、设备、质量管理工作,为各部门打造专业团队,从0开始实现年产4万多台商用车发电机的制造能力；

2、经营管理:每周召开产品开发项目会、生产协调会、质量例会、采购例会等,听取各部门负责人汇报,给各部门提供管理及技术上的支持,领导及协调团队完成各项工作,带领团队完成公司经营任务；

3、各部门管理:领导质量团队建立符合TS16949质量体系,并按体系要求实施品质管理;领导技术团队制订公司技术规范,根据产品功率大小建立各产品系列基本型;领导工艺团队导入高自动化、多防呆的生产线,制订工艺标准;领导采购团队开发合格供应商,建立高质量的供应链,提升整个生产及供应链的效率及质量。

工作业绩:

1、建立了完整的TS16949质量体系;主导开发4个系列、40多款发电机产品;

2、打造了3条自动化程度非常高的生产线(包括1条4层扁线定子产线);

3、成功举办公司供应商大会,并在此基础上打造优质供应商体系;

4、从分公司建立之初只有6个人的团队发展至100余人团队,成功实现与2家客户配套批量生产。

公司介绍:

雷米电机湖北有限公司是一家中美合资企业,主要是从事汽车发电机、起动机的设计,制造和销售。

工作职责:

1、负责建立并领导项目团队开展汽车电机的设计、生产、交付过程的全面管理;

2、定期组织公司内部及客户项目会议,为客户设计符合要求的新产品,配合客户进行OTS工程认可及PPAP批准;

3、带领Designer进行产品设计研发,产品验证及工程认可,参与解决各质量问题,开展技术降成本工作。

工作业绩:

1、与主机厂同步开发雷米全球新系列DR15A、DR23M项目,成功配套客户,使公司营销业绩翻一番;

2、在公司RH15系列原型基础上开发多款产品,完成多个客户配套需求;

3、主导定子铁芯改卷绕工艺,皮带轮改锻打工艺,轴承、二极管、调节器国产化,获多个降成本项目奖。