工作概述:

参与整车与动力系统(电机、电控、减速器、电池、车载充电)及充电站项目研发和产业化进程。

工作职责:

1.发展规划:支持高层制定研发发展规划、业务目标、能力建设计划;

2.流程建设:参与建立产品开发流程和项目全生命周期管理流程,覆盖项目策划、开发、验证到量产全过程,建成流程制度4份、表单30多份,导入ALM系统,指导产品开发和项目管理工作,

3.项目管理:参与跨国整车项目的开发管理,包括需求定义、平台方案、平台计划、过程开发和阀门管理,根据开发总体计划,推进各车型的开发进度,组织国内外技术团队对系统需求、方案、通用化策略进行评审确认,其中一代首款车已量产,二代首款车已进入D0数模阶段,其间在欧洲派驻半年;

4.国际合作:牵头负责与德国Hofer合作开发的电驱动项目管理工作,确定了整车需求、产品定义、设计方案、A样设计等;同时,先后参观调研日本小田原、日特、欧洲AVL、保时捷、玛莎拉蒂、博世、FEV公司,学习和了解国际巨头研发、试验及生产经验,拓展国际化视野。

5.能力建设:参与主导建立电驱动研发能力体系,结合公司发展规划,建立电驱动研发能力体系矩阵,参与选拔核心成员等,保证项目有序开展;同时,参与研发中心试验能力建设,与AVL、FEV等多家巨头合作,完成整车到动力等核心部件的实验能力的调研、论证、规划,并推进建设落地。

关键业绩:

1.建立产品开发流程和项目全生命周期管理流程制度4份,表单30多份,导入ALM系统。

2.牵头电驱动项目开发管理工作,完成项目策划、A样设计制造测试、B样设计和供应商选型工作;

3.完成研发中心5年发展规划,建立了电驱动研发能力体系矩阵,保证了项目有序开展。

4.参与完成公司整车到动力等核心部件的实验能力建设体系的规划、调研、论证,推进建设落地。

职责业绩: 工作概述:分管研发和项目,实现多款动力系统(电机、电控、变速箱、TCU、VCU)、水泵系统的研发和产业化,实现从0-1研发项目流程的落地。

工作职责:

1.研发规划:结合行业发展趋势、客户需求和公司实际,协助董事长制定研发中心发展规划、年度经营计划和预算,确定年度产品发展目标;

2.流程建设:基于APQP、IPD流程,结合公司实际,建立公司产品开发流程流程体系,覆盖项目策划、开发、验证到量产全过程,同时,建立公司项目全生命周期管理流程、制度6份,建成表单80多份,指导公司产品开发和项目管理工作;

3.产品研发:结合产品发展规划、企业现状,有序推进产品开发过程;完成多个总成、10多种零部件的概念、设计、验证和量产工作,形成纯电、混动、热管理等多个产品线,极大提升了公司产品的行业竞争力和市占率;

4.项目管理:根据产品开发规划、企业资源情况和全生命周期管理的要求,制定项目进度管理计划,推进开发进程;建立阀门评审机制,对立项、技术方案、样机制造、试验验证、交付使用、售后服务和客户评价等关键过程的进度、质量和成本进行评审和确认,及时的发现问题和风险,推进改进;完成100多个(子)项目的开发与管理,项目年度目标达成率95%以上。

5.能力建设:结合公司实际,制定研发人员能力矩阵及建设计划,建立研发中心人才库,通过招聘、培养、选拔并任命确定各项目负责人及关键成员,既保证项目有序开展,又在实战中提升团队能力;同时,建立研发项目月度、年度考核和激励机制并落实,每年选拔优秀项目和优秀项目负责人,进行分享经验、激励团队不断追求卓越;实现研发核心骨干团队的规模实现年均30%增长,支撑企业快速研发的需求。

6.知识积累:将产品开发与实现、项目管理和售后过程的流程、标准、技术、产品、项目经验和知识,进行定期和不定期的梳理、总结、分享,形成企业知识库;形成FMEA经验库1200余条,项目经验案例80多项,流程制度表单100余份;同时,导入全生命周期管理软件PLM,形成信息化资产。

关键业绩:

1.完成公司从0-1产品全生命周期开发流程体系建设并落地实践,形成企业知识库并导入PLM系统;

2.完成100多个(子)项目开发管理,项目年度目标达成率95%以上,新产品故障率下降75%,发现并规避项目和产品问题风险约上千个,为企业减少千万级费用损失;

3.参与建设公司产品开发人才能力体系,实现研发核心骨干年均30%增长。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 工作概述:参与纯电、混动整车及动力系统的研发及产业化过程,参与从0-1流程体系的落地;服务产品包括整车、动力系统(电机、电控、减速器、电池管理、OBC、DC/DC、EMS、VCU等)、充电桩等。

工作职责:

1.发展规划:根据集团战略,协助高层制定公司新能源汽车三年发展规划及投资预算,上报公司和国家相关部门获得支持;同时,协助高层制定研发规划、年度经营计划和预算,确定年度产品发展目标;

2.流程建设:基于APQP和集团公司流程,结合团队经验,建立新能源汽车产品开发流程,贯彻“六大验证、六大评审”理念,覆盖项目策划、开发、实验到量产全过程,建立项目全生命周期管理流程、制度和表单80多份;

3.开发管理:结合产品发展规划、企业现状,有序推进产品开发过程;参与完成2个车型、3套动力系统总成、30多个零部件的概念、设计、验证和量产工作,开创新能源汽车开发与量产的先机;其中,多个动力系统零部件在两年内实现零故障;

4.项目管理:根据产品开发规划、企业资源情况和产品全生命周期管理的要求,制定项目进度管理计划,协调各方资源,推进开发进程;建立阀门评审机制,对立项、技术方案、样机制造、试验验证、交付使用、售后服务和客户评价等关键过程的进度、质量和成本进行评审和确认,及时的发现问题和风险,推进改进;完成30多个项目的开发与管理,满足整车开发、量产目标。同时,负责比亚迪-戴姆勒合资项目的动力总成开发管理工作。

5.产业化:牵头组织动力系统零部件和首台混动车型的生产导入过程,用6个月时间实现第一款混动车型的批量生产导入过程,其间组织分析、解决过程中多个重大问题;

6.能力建设:协助高层领导,建立机械、软件、硬件、项目、质量、工艺等专业核心骨干库和专家库,实现骨干年均30%增长,实现核心骨干300多名、在库专家70多名,为产品产业化提供有力支撑。

7.持续改进:建立产品、过程的持续改进制度和文化,实现产品质量提升、过程改进和成本降低,平均每年推进持续改进项目约300多项,年节约成本百万余元。

关键业绩:

1.3个月组织完成首台混合动力样车的改制并运行;用半年时间实现首款混动车型的量产导入过程;

2.全程参与实现2个新能源整车及核心零部件产业化过程,连续二年打造一批年度零故障的产品;

3.完成具有特色的新能源汽车产品开发流程体系的搭建,建立项目全生命周期管理流程、制度和表单80多份,为产品开发实现良好的知识积累。