主要做数字化项目，根据项目要求输出业务解决方案及IT解决方案文档。

1、根据要求主导开发人员对项目进行开发、测试、上线等；

2、在项目关键节点发起项目会议，对此阶段的项目成果进行展示，项目进度进行说明、可能出现的风险项进行罗列及如何解决风险项等。

3、做过的的项目有：（1）成本核算平台；（2）端到端计划排程平台；（3）SMT测试数字化系统及移动端推送；（4）SMT上料稽核系统及移动端推送；（5）灯塔工厂use case-DPM；（6）KPI Dashboard；（7）工治具管理；（8）字节数据对接。

副经理职责：

根据公司年度计划制定部门OKR，引导部门人员确定个人OKR及达成目标，在年度中会进行适当调整。
1、根据部门人员的工作表现进行年度绩效考核；
2、负责部门的技术教育及业务培训工作；
3、 负责部门人员调配，对每个项目现场安排软体负责人；
项目经理职责：
1、项目前期与业务人员就项目软体部分与客户进行业务沟通，对客户的需求进行梳理，整理出需求分析文档；
2、安排人员加入项目，项目小组就客户需求分析文档产出解决方案；
3、负责项目实施，现场部署，配置调整，用户培训，文档编写等；
4、项目期间与客户对应窗口保持沟通，维护与之关系；
5、在项目发生突发情况时，需第一时间快速有效的解决，保障项目稳定推进；
6、在项目实施过程中定期召开项目人员会议，进行近期工作总结；
7、在项目实施过程中每个关键节点对公司高层进行汇报；
8、监控项目的进展、成本、质量及项目人员状况，做好风险预警，在必要时进行干预，以防项目不能顺利推进；
9、项目完成后，就项目人员在项目中的表现进行整理汇报，为绩效考核提供有效证据。

10、具体负责实施的部分项目：深超光电有Lift、RGV、TRU；咸阳彩虹光电有RGV；广州SDP有RGV和BTB；苏州AGC有RGV；OHCV还有GRIP；重庆奥特斯有AGV和OHT。