职责业绩:

工作履历

2011年11月-2016年3月担任采购交付岗,2016年4月-2019年5月担任采购科长,2019年5月-至今担

任采购部长

工作内容

1、采购战略

1.1 结合企业年度事业计划,逐级分解和承接核心指标,并制定对应的行动计划保障计划达成

1.2 制定采购战略,检讨供应商资源池准入和淘汰,对供应商进行考核、辅导提升,制定考核制度;打

造高效协作、深度发展、合作共赢的良性供应链圈

1.3 制定品类区分管理,对主材料、包辅材、设备、备件、消耗品、IT、行政等项目,制定不同的采购

策略,分类管理;制定相关的体系流程和风险管控

1.4 关注前沿市场动态和技术创新,研判采购政策的执行,对标行业标杆,不断学习提升管理水平

1.5 参与搭建数字化供应链建设,提质增效。参与管理评审、体系认证(IOS9001、IATF16949)的学

习,落实体系要求,应对内外审

2、采购执行

2.1 拉通高效的“采产销”流程,根据销售和生产计划,制定合理的采购计划

2.2 监控关键部材或物资的生产和交付情况,及时预警风险,并提前解决,确保生产交付达成

2.3 参与新产品的开发和前期量产准备工作

2.4 通过强力议价、物量分配、导入新材料或新供应商等手段,确保成本降低达成

2.5 监控库存情况,制定合理的到料逻辑和安全水位,使用ABC分类法对不同材料进行合理备库,减少

企业资金流占用,降低呆滞风险

2.6 优化服务类采购(IT、行政类)流程,缩短交付周期,提升服务水平

2.7 及时对账、情况,确保货款按时、准确支付

2.8 熟练处理进出口业务基本流程,掌握国外采购主要贸易条款,处理境外采购事宜

2.9 与各供应商保持良好的合作关系,搭建顺畅的沟通渠道,助力供应商提升

3、团队管理

3.1 做好团队OHDP(组织人力资源发展计划),做好岗位继任者和高级工程师的培养

3.2 打造高执行力、专业型、合作型采购团队,做好部门培训和能力提升

3.3 注重员工能力提升和大局观意识,充分授权,通过PM制,提升员工团队意识和主导意识

3.4 统筹管理三地(合肥、南京、福州)工厂采购团队,具有充足的中心化管理经验