U POWER是一家新型智能电动车公司,目前正在研发完全集成式的线控底盘,提供基

于超级底盘的车型定义、设计、开发和生产服务;为客户带来汽车即服务(CaaS)的能

力,共同构建下一代电动汽车、自动驾驶和移动出行服务。

管理人数:10

服务的客户包括:现代TaaS(Transportation as Service),东风柳汽,凯翼汽车等;

• 产品策略

在高级别自动驾驶的感知、决策、执行三个核心环节中,线控底盘属于最关键的执行

端,是实现人车解耦的核心。协助CEO制定公司商业模式,参与公司发展方向的研

究;梳理公司在整个产业链中的角色定位,进入方向和业务机会;

基于线控底盘上下车体可分离设计的核心特点,为底盘系统提供“乐高”策略,规划

“主板”的软硬件分离,以及底盘各功能的模块化开发策略,以充分发挥产品的核心优

势,方便客户定制和拓展功能;底盘硬件系统高度集成(一体化设计,从而减少钣金之

间的公差,利于消费者感知操控的高级感并降低噪音;轻量化设计,CTC车架集成电

池);底盘软件系统采用基于环状网关的EEA架构(BCM,ADAS,VCU,IVI,四个域通过以太网通讯,5G互联网云端数字孪生);

• 产品定义/产品开发

从时间维度和业务维度,梳理目标客户的类型,典型特征;将客户需求转化为产品定

义、功能配置、性能指标、设计策略等,指导PRD编写;负责客户跟踪,及时调整产

品定义,不断升级优化系统的协同,以符合市场需求;

建立并领导一个高效的产品团队;打造公司的产品体系;规划和管理产品组合,产品投

放时间,各模块迭代周期;管理产品的全生命周期;负责乘用车M架构和商用车E架

构的产品图谱和产品技术路线规划;针对未来应用的Robo-Taxi,Robo-Cargo,基于车

队管理做前瞻研究和场景分析;

WILLX是一家TIER1汽车设计服务和产品战略咨询提供商;

管理人数:50+

服务的客户包括:阿斯顿马丁/ 捷豹路虎/ 奥迪/ 梅赛德斯奔驰/ 玛莎拉蒂/ 上汽集团/

蔚来/ 华人运通等;

• 公司管理

全面负责公司业务运营和管理工作,关注公司的战略发展,利润和股东回报;与财务和

董事会一起确定公司的总体战略方向,制定公司管理指标,年度发展计划,推动并确保

各项指标顺利完成,实现公司盈利目标,对资产负债负责;

制定业绩目标,并带领团队完成任务目标,对所辖业务的产品开发和经营结果负责;

对客户信息进行有效管控,与客户建立并维护关系,并管理日常业务;

• 产品定义/产品策略

为国际客户提供“in-China-for-China”策略;为客户解决在销售战略定制,销售增量

等方面的问题,提供包括产销分析,市场进入策略,产品营销定位,消费者研究等相关

服务;

聚焦于汽车研究与产业链服务,搭建以用户为中心的研发体系,以功能清单作为用户体

验管理的规则(谁在什么场景下需要什么功能),站在用户体验角度重新定义产品;基

于用户评价体系反推产品研发;对具体车型的产品定义竞争力和先进性负责,从属性、

成本、质量等维度平衡技术方案;

用户角度,以整车的使用场景为核心, 综合竞品的产品功能亮点,提炼和优化产品功

能定义,提升产品在市场上的差异化竞争力;利用丰富的行业经验,结合大数据分析、

建立和预测用户行为和用户反馈,挖掘用户潜在需求,使用场景以及使用频率等偏好特

征,帮助客户重新建立功能需求清单;

开发角度,以基于任务的体验模型为核心,进行场景、对标、成本调研,协同研发团队

提供功能组合方案,将特殊卖点前置于产品研发阶段,并据此梳理产品图谱,全生命周

期管理产品及产品营销策略,包括新品研发,产品更新迭代以及提升现有产品,制定市

场定价及进入策略;

• 用户体验策略

平行于产品生命周期管理 (PLM),设计和开发全新的用户感知评价体系,反推产品定

义;基于用户生命周期管理 (CLM),跟踪用户旅程,从选车、购车、贷款、保险、软

件升级、数字服务、便利服务、售后服务和二手车回收等多环节,释放完整的用户生命

周期价值(CLV);通过品牌体验BX、产品体验PX和服务体验SX,9个阶段60个触

点,分析生成用户洞察,指导数据团队完成结构化和非结构化数据的解决方案;带领产

品团队对用户感知价值排序,完成用户需求分析、用户体验目标和策略制定、用户体验

创新和改进;将用户需求洞察翻译为工程语言,架起用户与工程师之间的桥梁,便于快

速响应用户反馈;跨越多业务线,多职能部门协同,将端到端的用户体验设计落实到产

品中,负责产品体验交付的及时性和高质量;

沃尔沃集团是集团专注于卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统的制造与服

务,同时还为客户提供金融及售后服务全套解决方案;

直接下属人数：30+

1.成立中国新事业部的最初三位关键人物;在中国产品定义中扮演重要角色;负责本地项

目开发的全生命周期管理,监控项目开发全过程;与各种相关部门密切合作,包括产品

规划、工程设计、采购、制造、售后服务和销售,以确保完成项目交付;

2.对项目绩效负责,从早期的项目整体策划,可行性研究分析到后期的项目开发,管理计

划、生产和交付;配件本地化率75%,部分配件制造成本降低至欧洲的30%;

3.根据设定的目标和业务目标管理项目;协助指挥公司相关部门资源进行开发项目实施或

推进,负责项目上跨部门跨模块问题的最终决策;定期评估反馈项目团队成员的工作能

力和任务完成情况,对管辖内的团队成员有考核建议权;

捷豹路虎是英国最大的汽车制造商,两大标志性豪华汽车品牌强强联合,并以其出色的设

计、尖端的技术和惊人的性能著称;

管理人数:10

1.主导并管理整车设计开发的时间计划和开发流程管理,预算和成本管控,日常项目运

作,拉动协调各类资源实现既定目标,实现项目目标和完成各节点递交;

2.负责整车造型的模型跟踪协调工作;作为设计部的跨部门窗口,对接和管理设计相关业

务的工作输入,实现系统化的高效管理结构;

3.负责指导设计师完成新车型开发创意设计工作,包含草图,策略报告,提案等工作;负

责团队建设及日常管理工作;

宾利汽车公司是全球最受欢迎的豪华车制造商;

支持设计团队创造产品,讲述其功能及视觉故事;创造和发布生产可行的3D曲面,保

持设计意图;协助创意过程,将二维草图解释为三维数据进行设计迭代和批准;