战略规划：了解公司经营状况，根据公司发展战略及经营战略，提出经营管理建议，并监督经营⽅方向。
提出按区域、按业绩保留业务团队，浓缩中层、缩减高层、筛选基层、将业务⼈人员留置到最后的经营建议；
开展市场调研和⼈才成本分析，重新规划开店布局，将业务浓缩到原有的 60% ，保证基本经营；引进并优化基础设备设施及办公硬件，降低公司采购成本和费⽤用支出；
组织架构：根据公司业务收编战略略，牵头调整苏州本部组织架构，营销团队转移北北京，沟通员工离职相关事宜。
体系建设：
全新搭建招聘体系，开通网络、猎头、内推等招聘渠道，实现资源共享，帮助公司引进优质及核心成员；
搭建培训体系，结合原有商学院，建立职业大学，创新开发培训课程，组织培训实施和效果评估；
全新调整薪酬体系，明确职级薪级，重点改善业务团队及管理理层绩效体系，规范公司薪酬绩效架构；
建立多元化福利利模式，打造企业文化项目、“家”文化概念，设立年度感恩基金，增加员工福利性；
工作业绩：
整理公司数据材料，分析公司经营报告，帮助公司申报直销牌照，并推进到牌照公示阶段；
站在公司战略层面，结合人力力资源规划，提出业务缩减流程及人员剪裁方案，并得到落实；
帮助公司重新规划开店布局，开店 600 家左右，店面月盈利达到千万，人员成本月节约 110 万人民币；
主导顺利完成苏州本部近 80 名员工的遣散，稳定了了员工情绪，实现零纠纷、零仲裁；

战略建议：根据公司业务发展结合苏州人才情况，提出总部设立苏州的建议，并协助 CEO 建立苏州管理理中心。
制度建设：搭建苏州组织架构，建立管理理制度、运营体系及工作流程，并根据公司经营发展情况及时调整优化。
组织搭建：收集各区域公司岗位信息，分析各岗位工作内容、名称、级别、发展方向，设计各相匹配的组织架构和岗位名称，并形成岗位说明书。
结构调整：根据公司业务模式调整，剖析新战略人才需求及定位，分析⼈工成本，盘点现有团队人才技术，按岗分配，按需分流。
人才储备：制定人才战略规划、人员部署及替补方案，与各高校开展合作建立人才储备机制，与同行建立人员交换计划，保证人才引进及输出。
文化推行：主导将企业文化概念化、通俗化、易懂化，制定企业文化推行方案，通过线上、线下宣贯方式，将企业文化渗透员工。
关系建立：主导建立苏州人社局等行政关系，开展⼈才引进、⼈才落户的政策，并参与公司⾼高新技术企业认证。
工作业绩：
全新规划和梳理公司管理及⼈力资源架构，建立了分公司统⼀一管理模式，并实现公司从初创到平稳期过度；建⽴了独立核算、独立运营及独立考核的项目管理制度，提高了项目运营存活率；
牵头建立了人才储备及人才交换机制，让公司有充足的后备力量，并减少了相应项目人员成本；
重点设计并搭建了薪酬体系、福利利体系及绩效体系，确保各项资源满⾜了了公司战略、业务发展需求；

晋升路径：⼈力资源专员 —— ⼈力资源主管
规划梳理：根据公司发展，理解业务模式，制定⼈力资源规划及年度计划，保证人员数量、质量、胜任力符合业务需求。
梯队建设：制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、培养计划，设定⼈人才选拔条件及细则、考核及评价方式，挖掘、培养后备人才队伍。
招聘配置：分析离职率及离职原因，制定人才配置、留才措施，建立招聘渠道，构建⼈人才测评与面试流程，提高招募有效性，降低招募成本。
职业培训：根据集团业务类型，创建⼈人 “ 持证上岗 ” 团队，开展专业知识、管理能力、服务标准培训。
新建团队：主导全新搭建新项目（北大资源·理城）服务团队，并建立专业培训体系课程，宣导方正 “4X1” ⽂文化，
为新项⽬目开盘做准备。
薪酬建设：审核集团绩效激励政策流程和体系，制定薪酬政策、福利政策、晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，办理社会保障福利利。
绩效考核：围绕各层面、维度建立信息化评分系统，实现表格统⼀一化、格式标准化、数据公式化、流程顺序化。
工作业绩：
成功搭建人才库，为公司近两年成长与领导班子重组提供了了充足的⼈力资源，得到了领导多次提名表扬；
成功帮助公司引进中高级人才平均每年 10 人，确保各阶段的中高级人才到岗情况达到最佳状态；
主导实现⼈人持证上岗模式，完成了了政府及集团的规定及要求，为集团⼀一级资质申报奠定了基础；
利用 1 年年时间，从无到有组建了一⽀支 60 人的新型服务团队，并在新项目开盘前入驻；
主导建⽴了信息化绩效考核体系，代替了纸质化考评机制，提升了评价效率及公正性；

组织管理：协助总经理管理核⼼部门成员，明确部门职责及岗位要求，制定考核评估方案，监督部门工效。
体系搭建：搭建并优化⼈力力资源六大模板体系，建⽴管理制度、工作流程及作业指导书，规范管理人事⼯工作。
培训建设：主导建立培训 “ 积分奖惩机制 ” ，制定积分兑换方式和流程，并有效评估实施效果，将培训变“被动”为“主动”，年度人均参训⼩时数高达 86 小时。

晋升路径：人事行政专员 —— 招聘培训及员⼯关系主管
对 HR 工作有了初步的认识，后期主要负责员工关系、招聘及培训三大模块的管理。




2004.06-2005.03
冠利得商标制品 ( 苏州 ) 有限公司 ⼈事助理
从零接触 HR 工作，主要以基础性、事务性的 HR 工作为主。