职责业绩:

负责全球最大的VR 品牌Meta 头显及手柄项目,全项目周期质量相关事宜( 从立项到稳定量产,工作范畴涵盖研发质量,物料质量,制程质量,工作内容主要有: 质量策划,风险管理,评审,问题清单管理,品质部分商务报价核算等).歌尔集团品质委员会副主任

主要产品: 虚拟现实VR智能硬件

1.项目质量保证策划:项目全流程质量管理(研发、供应商、制程、市场),确定产品质量目标并组织质量保证计划的制订,指导和跟踪正确执行;

2.质量风险的管控:识别项目的质量领域风险,追踪预防措施实施;

3.开发过程点的评审:负责关键质量控制点的评审,制订里程碑过点评审的基准和评审结果符合性的最终判定;

4.产品质量保证、改进:建立并维护产品及项目质量,产品质量问题改善验证和经验总结,推动产品质量问题解决,改进产品质量;

5.客户投诉的处理及客户审核:负责客户重大投诉的处理及闭环确认,参与客户的过程质量审核,并追踪问题的改进关闭。

6.负责品质领域商务报价,阶段Build报价以及大货报价。

7.品质团队建设及管理,涵盖研发品质(DQE,HW QA,SW QA,Reliability,绿色环保GMP,安规认证PSC),制程品质,物料品质等。

8严格执行IPD产品开发流程质量领域职责,确保流程合规性。

主要业绩：

1.负责某项目时，品质部分报价优化构成，识别全流程品质成本，给公司增加1300万纯收益；

2.所负责产品无论头显还是手柄，每次都达成项目绩效指标之质量指标。为项目组品质团队争取到高 比例的项目奖金。

职责业绩:

全面负责质量相关工作:

产品:E-bike 欧洲 美洲 澳洲及其他发达国家市场

1. 从无到有建立ISO9001 质量管理体系, 推进体系的有效运行, 维持并改善质量管理体系。

2. 负责产品认证, 欧盟,美国,韩国,中国市场整车认证及检测, 关键零部件 控制器,仪表,电池, 灯具, 反射器灯零部件认证及检测. 并严格执行EN15194/13849电气件/62133电池/UN38.3国际运输要求/UL2849标准/GB17761/4210,确保标准在关键零部件厂商端严格执行。

3. 工厂品质管理工作以及国外代工厂生产品质管理工作, 派遣驻厂QC 越南,韩国,捷克,罗马尼亚等国家OEM 代工厂,监督检查生产品质, 解决代工厂生产品品质问题 )

4. 品质部门人员管理 ( IQC, FQC, IPQC, QS , SQE),部门规划,工作安排,下属培训,绩效考评

5. .推进质量的持续改善,推进改善提案。

6. 对新供应商新部件导入进行评审,现场稽核,资料审核,实物检测. 严格执行新物料承认流程,

7 主导新品设计评审、设计验证、设计确认的过程,组织团队进行设计品质改进;

8 牵头试产问题点检讨,负责对策有效性落实;

主要业绩:

1. 解决了多年以来市场售后Top1质量问题, 辐条轮可靠度寿命显著提升. 从不足75万次撞击走行测试提升到 300万次以上。

2. 解决了困扰公司多年的质量问题: 速度传感器消磁问题.

3. 显著改善了电池IQC 全检功能不良率, 0.2~0.3% 降低到 0.05%

4. 从无到有建立iso9001 质量管理体系,规范了公司管理流程,为推动公司可持续发展奠定良好基础.

产品:物联网共享自行车,物联网电动助力车,物联网电动摩托车,物联网充电柜

职位描述: 硬件研发中心-产品运营-品质专家

工作职责:

1. 对200多家直接供应商 ( 整车厂、电子件、机电件、塑件、五金件、橡胶件、电池、太阳能板、扬声器、天线等厂商) 进行量产阶段现场稽核( 过程稽核及体系稽核) 。挖掘生产过程中品质管控存在的缺失及隐患,挖掘属于研发部门的问题。通过专业的质量管理方法推动并追踪整改结果,或者推动淘汰落后供应商。

2. 新供应商导入现场稽核, 联合供应链部门对候选供应商进行现场审核,体系审核。

3. 对300多单车运营城市,100多助力车运营城市进行稽核.主要稽核 维修车辆品质问题,零部件品质问题,零部件浪费问题,部件回收利用率低下问题.

4. 重大材料品质问题追责. 对于发现的物料品质问题,联合生产中心品质部门发起客诉调查并追责。

5.精益专案:牵头重大精益专案推动执行,消除浪费. 参与精益生产部推进标杆工厂计划.

业绩:

1. 200家直接供应商稽查效果明显,发现属于生产品质问题约700项, 研发问题约30项并跟进落实改善.

2. 精益改善重大专案,主导负责《 轮组部件回收&维修再利用专案》年节省1600万已经开始执行

职责业绩:

Hyepereal 成立于2015年7月,位于上海漕河泾开发区,是国内唯一一家拥有自主研发的SDK、定位系统、硬件设备以及内容运营的全栈VR科技公司。团队核心成员主要来自北大、清华、中科大、交大、浙大等国内外顶尖院校,研发人员占比超过70%,硕博士超过1/3,Hypereal坚持以技术为驱动,同时建立完整生态,打造理想中的虚拟现实产品。

作为产品品质经理全面负责产品硬件研发质量以及产品生产品质,主要工作内容:

1. 对接OEM工厂并负责OEM 工厂生产品质管理(合理安排并监OEM 工厂IQC来料检验、IPQC制程检验、FQC成品入库检验和OQC出货检验的安排和管理)。品质协议签署,品质标准制定, 品质管控计划制定Quality control Plan,不定期生产流程稽核,

2. 负责研发以及NPI阶段DFX 问题改善推动, 协调硬件,结构,软件SDK,工具开发等以及供应链部门妥善解决影响产品量产的问题点,组织量产评审。Test coverage review. 确保量产阶段产线测试程序有足够高的coverage. 定期review 产线测试数据,确保代工厂测试工工具测试规格符合要求。

3.量产品质改善,产线反馈的重大异常和FQC异常的追踪和处理. 推动工厂品质持续改善.

4.产品认证事宜. 主导产品认证事宜,确保产品量产时符合销售地安规以及安全方面的要求。

6.处理市场售后品质问题,并推动改善。控制整体返修率,降低总体品质成本.

7. 原材料供应商品质管理,供应商定期绩效考核.推动关键零部件品质持续改善.

职责业绩: 本项目组生产产品为车载工控电子产品,地铁信号控制系统以及门控制模块.

主要客户为 Thales 和Faiveley . 产品广泛使用在世界各地地铁线路,市场占有率全球第一(国际市场韩国、美国、加拿大、巴西、香港、以及欧洲市场,国内众多地铁线路北京、上海、广州、武汉、南昌、昆山等均广泛使用). 产品复杂程度、产品质量安全以及可靠度要求高.

作为项目组品质负责人全面负责项目组品质相关工作。

1)领导team以实现年度品质目标。设立质量目标,制定工作计划。

2)质量团队的建立,管理、招聘、培养、培训、激励下属达成部门和公司质量目标。

3)提升客户满意度. 客户投诉处理,深入分析发生、流出原因,制定纠正和预防措施行动计划,完成8D报告,内部横向展开,杜绝类似问题再发生。

4) 持续改进和维持并改进质量管理体系ISO9001/TS16949/OHSAS18001/ISO14001,主导安排内审和外审,应对客户审核以及QBR,确保纠正预防措施的执行。

5)主导内部持续改进,包括过程优化、防错、过程能力、检验控制方法等,持续降低质量成本。

6)主导协调快速解决问题小组及时解决生产异常,确保措施的有效性和及时性。

7) 收集、汇总和分析有关质量数据,持续降低质量成本。

8)季度精益生产6sigma 专案,确保项目组成员按时提交 QIT /KAIZEN/A3 报告。

9) lead NPI, 了解客户要求,定义产品检验标准,准备相关检验文件,如控制计划、检验规范、检验记录等.DFX问题推进解决,参与产品进阶评审核

业绩:

1. 2012-2015连续4年被 Thales 评为全球最佳供应商

2. 2014年开始成为Thales 地铁信号控制系统全球唯一一家系统组装厂

全面负责客户端产品品质问题、工厂端品质管控 .品质体系建立与维持,新产品导入流程管控.主要负责产品:视讯会议系统、网络存储器、大型网络交换机、路由器、机顶盒等产品

负责客户有日本Buffalo、SoftBank,韩国LG、意大利Elsag、法国Technicolor、美国思科cisco,Ruku,Netgear 等客户

1) 处理客户品质问题,降低客户损失,提高客户满意度,应对客户稽核

2) 过程质量控制,处理工厂端过程品质问题,品质控制与良率提升,品质报告

3) 年度品质专案

4) NPI 流程管控

5) 品质体系建立与维护

6) 训练QA 相关人员, PQE工程师、 IPQC. OBA etc

7)Take part in ISO9001/OHSAS18001/ISO14001/TS16949 annually inner audit.

工作成绩:

1. 主要客户buffalo产品品质显著提升, 批退率11% 降至0% 并且连续1年

2. 建立NPI 流程、程序文件、NPI配套系统:新产品上线申请系统,DFX score card system /bug tracking system etc.确保NPI流程可控