工作近一年,实现毛利率同比增长35个点,期间费用率下降近40个点,实现公司扭亏为盈。

负责公司全盘管理,行使总经理职责:

一、制度流程建设:结合楚天飞云实际情况重新制定楚天飞云公司制度流程,下发、监督和考评公司授权流程手册和各类制度的执行情况,推进内控体系建设。

二、公司战略经营及组织绩效管理:1.按照战略目标做好战略解码,经营测算工作;2.测算年度指标,及根据年度指标做好指标分解,签订干部及组织目标责任书;3.根据目标责任书及时下发当期各类经营指标;4.根据指标完成情况时时进行监控,管理和调度;5.负责公司财务管理,审核财务报表,保障指标完成;6.负责每月经营分析材料及各类重大材料撰写及汇报;7.负责公司存货、应收账款、成本、全员创新创效体系建设、政策制定下发和兑现;8.负责公司业务风险体系建设和管理;9.结合年度经营指标做好指标分解及每月下达和进行干部,组织绩效考评,制定研发体系,销售体系,生产体系,管理体系四大纬度的薪酬绩效体系,并推动完成组织绩效评价,分析和员工绩效的落地,实现公司利润三年连续增长。

三、销售内部管理:1.负责公司销售项目信息、投标报价、技术洽谈、合同、回款、应收、战略对标等销售基础体系搭建及推动销售内勤、外勤每月形成报表,并审核和考核报表;2.负责营销政策的牵头编制、下发和审核兑现;3.负责应收账款组织跟踪、落实和考核;4.负责售前,售中,售后管理和具体事项管控;5.负责推动销售开展对标,行业分析,对标分析,并形成公司战略及当期经营改善。

四、督察督办:负责跟进上级公司、公司内部会议要求以及公司重大事项,并督办落实和考评目标责任务约定内容。

五、公司人才团队建设:1.负责公司人才战略规划及岗位盘点,并推动人员招聘、面试等人才引进工作;2.负责公司员工绩效方案制定、修订及考核兑现;3.负责人员薪资方案制定及薪资发放审核;4.负责人才团队的运营管理建设;5.负责公司培训体系建设及培训推动工作;6.协助董事长做好公司干部能力建设及其它日常经营管理工作

六、办公室管理:1.主要负责公司公文规范管理、公文撰写和审核下发;2.负责公司重大工作的督办及落实考核;3.负责公司月度、季度经济会议及各类材料撰写、会议组织;4.负责公司政府及客户接待拜访;5.负责公司后勤、车辆等工作。

七、生产运营管理:1.负责结合销售交货需求,市场项目信息,组织评审形成订单运行计划,明确各部门节点任务并明确预投方案;2.建立生产运营管理制度,形成交付大计划;3.建立生产内部物料跟进落实及班组计划体系。4.负责公司精益改善工作。2021年人均产出提升超40%

八、供应链采购管理:负责公司招采及日常采购工作管理,2021年实现采购成本同比下降8.5%,供货及时准确率提升至91%。

九、研发管理:负责按照年度经营目标形成研发重点工作:现有产品优化改善;新产品计划;新行业调研;研发成本体系牵引。按照研发重点工作匹配人员及工作分工与补缺。做好骨干绩效辅导,工作协调帮扶。

十、董事长交代的其他公司内部管理工作。

负责公司绩效体系搭建,制定各部门组织绩效考评原则、细则并下发后每月兑现考评。 l 领导班子薪资核算:负责围绕领导班子年度目标责任书制定领导班子季一人一张表考评标准,并季度兑现考评。 l 督察督办:负责跟进上级公司、公司内部会议要求以及公司重大事项,并督办落实和考评目标责任务约定内容。 l 战略管理:负责按照上级公司战略框架及南京公司战略需求进行战略的修订及已确定战略任务分解落实执行。 l 经营管理及组织绩效管理:1.年末负责下一年度任务测算和下发,基于测算按照目标任务与各领导班子、部门长、分子公司(事业部)、项目组签订目标责任书,约定生产、成本、存货、营收、应收账款以及重大战略事项等经营指标,并与领导班子薪资挂钩,对指标缺口在目标责任书内出台专项激励政策。每月结合年度目标任务及当期完成情况予以下发下月目标指标,并匹配相应激励政策,过程予以跟踪落实,指标调度以及监控各板块完成情况,每月兑现奖惩,并在半年度、三季度对目标责任书约定指标完成情况予以全面细化盘点,并结合缺口下发专项保障举措及激励政策,推动指标落地完成。2.结合年度经营指标做好指标分解及每月下达和进行干部,组织绩效考评,制定研发体系,销售体系,生产体系,管理体系四大纬度的薪酬绩效体系,并推动完成组织绩效评价,分析和员工绩效的落地。 l 经济会议组织:每月度、每季度、半年度及年度组织召开公司经济工作会议,撰写公司整体经济运营报告及各板块业务分析材料以供董事长(总经理)汇报发言,月度期间按照20号、28号节点作为指标测算节点,并针对短板及时予以纠偏和协调解决。按照上级公司要求撰写各类指标分析报告、测算报告和半年度、年度企业大报告以供董事长(总经理)汇报发言。 l 公司各类报告审批或执行:结合企业在日常经营过程中出现的各类专项报告,按照公司要求予以审批或者按照公司总经理要求予以推动执行。 l 公司生产运营管控:负责结合市场需求,以及公司生产开工制度要求开展生产开工令下发,计划编排和计划落实,过程中做好各项、各部门工作的协调解决,保障产出正常执行。 l 公司成本管控:负责公司整体成本管控体系建设,负责公司三单对比(招标、采购和完工)三个环节的成本测算、成本监控和成本考评,负责推动公司各板块实现成本节约,每月下发指标及兑现奖惩,负责重大项目的成本专项管控和奖惩兑现。 l 党政工团的建设:负责特变电工南京公司的党政工团建设,推动党员抓市场工作,组织党建共建活动,通过党建推动市场,组织员工工会活动,落实团员三化管理。 l 对外接待:负责公司接待工作,对接政府部门、股份公司和下属公司,安排接待流程,组织会议。 l 廉政监察:负责南京公司的廉政监察工作,带领廉政监察小组定期对各部门、各公司组织廉政监察。 l 行政工作:负责公司后勤、公文、印章、总经理日常事物、礼品、档案等管理。

l 制度流程建设:负责全公司包括财务、市场、技术、招采、行政及内部管理等方面的制度管理,涵盖制定、评审、下发、监控及执行考评工作,并组织持续完善。

l 绩效管理:负责建立绩效制度,并推动执行落实,对接股份公司各条块部门及变压器产业4个下属公司的管理。

l 公司战略制定:根据下属公司对经营战略的反馈和建议,结合股份公司要求,研讨、制定和下发公司经营战略。

l 经营指标管理:制定各公司年度经营目标责任书,约定生产、成本、存货、营收及应收账款等经营指标,并与领导班子薪资挂钩,每月监控执行情况,组织经营工作会议落实,对领导班子进行季度考评,核算薪资。

l 督查督办:根据公司经营管理会议上确定的工作内容,制定督查督办表,并跟踪落实过程,检查结果。

l 经营会议管理:组织公司月度、季度、半年以及年度经济工作会议,召集所有下属企业经营班子参会,做好各项会议筹备。负责所有会议的组织,编写会议材料,撰写发言稿,编制专项分析报告,撰写会议纪要。

l 车间团队建设:建立车间人力资源规划,根据规划招聘并搭建200人以上的车间生产团队,组织员工培训,与工会配合组织团队建设,通过与员工沟通保证员工留存率,并组织员工绩效考评工作。

l 生产计划管理:根据公司整体要求,制定月度周生产计划,并分解到日计划,并组织落实生产。

l 制度体系建设:制定《车间员工行为守则》,《生产计划管理制度》、《成本管理制度》、《三化管理制度》、《安全设备管理制度》、《质量管理制度》、《奖惩管理办法》等制度并监督落实。

l 精益生产与生产数字化:通过参加专业培训机构学习,掌握精益生产方法,采用项目制管控,编制精益生产报告,制定年度精益生产改进项目,对大型项目按月进行改进评定,对于小改进每周组织员工提案、推动和完成,并发放奖励。参与公司年度三化竞赛。通过精益生产和三化推动生产改进,使车间人数降低28人,110KV绝缘件生产成本降低15%以上。

l 车间安全管理:制定安全管理制度并组织培训、执行检查,搭建HSE管理体系,管理期间无重大安全生产事故。

l 工作业绩:2014年主抓的生产数字化、精益生产工作荣获股份公司三化建设一等奖,精益生产年度项目一等奖以及精益生产年度多项二等奖;分别在2013年及2015年荣获公司先进个人及优秀团干。

l 车间实习:在车间各岗位实习,实习期间获得20个岗位上岗证。

l 精益生产:协助生产副总建立衡变公司精益生产体系,接受公司统一组织的精益生产和阿米巴系统化封闭式培训。在工作执行过程中通过利用精益方法和工具梳理公司瓶颈和改善点,以项目制的模式开展优化改善。

l 主要业绩:获得特变电工股份公司精益生产体系建设一等奖,代表公司参加衡阳市QC(变压器油箱渗漏油)发表并获得一等奖。