职责业绩: 奥思伟尔在新能源电机电控行业,号称价格屠夫。其采购价格,已经很低。低到惨不忍睹程度。有极个别的零件,价格也是很高的。通过核价和询价形式,设定目标成本。将关联供应商(股东方之一)的价格降下来------铁芯、压铸件、铝挤出件、磁钢。

成绩: 1、定转子铁芯,材料价格是多少,产品价格就是多少钱。

2、压铸件,铝挤出,毛坯=24.5元/公斤含税。

3、机加工,60元/每小时含税。

4、磁钢,供应商仅收取稀土的材料费用。加工、包装、运输,免费。全国最低价格。

通过努力,在一款机型上面,为公司年度降本约5000万元含税。延展到所有项目里面,年度节约成本1亿元。

职责业绩: 1、参照依维柯的模式,建立成本控制的流程制度。

2、熟悉公司内部常用物料的属性,建立不同的成本控制业务板块。针对不同的业务板块,制定不定成本控制的策略。

3、依据不同的物料属性及生产工艺,制定不同的核价模型。尽量供应商报价是无序的,我们要在无序的报价中,寻找其中有序的部分,并使之形成标准化。充分使价格暴露出本来的面貌,剔除供应商报价中的水分。

4、对总成本目标负责。依照BOM表,使物料总成本控制在公司限定的范围之内,对销售价格进行支撑,确保公司的盈利空间。

5、对零部件正向核算,发掘降本的出发点。做到,有目标、有手段、有结果、有成绩。

6、分析内外部关系,寻找价格虚高的原因。通过深挖这些原因,去疏通、梳理、解决这些造成价格虚高的原因,使价格回归到合理的范围之内。

7、分析产品生产工艺特征,改进生产工艺,从技术层面提高产品生产效率,降低生产成本。

职责业绩: 1、建立采购流程,规范采购部门的工作方式。

2、参与设计部门设计图纸的会审,对设计中不合理的设计进行评估。通过个人在结构件生产工艺方面的知识,对产品设计进行优化。杜绝一些不合理的设计,使产品质量更稳定,更有利于生产,以及更低的采购成本。

3、和生产部门进行会审生产计划,对供应商的生产能力、供货保证力度的合理掌控,使采购件的交货及时率、生产计划的准确性更加有效。尽量减少怠工待料的几率,提高公司的生产效率、充分发挥车间的产能潜力,降低公司的生产成本。

4、与质量部门、设计部门、生产部门共同会审零部件的质量。对质量有异议的零部件进行评估,确保不错判一个合格品,也不遗漏一个不合格品。

5、对采购价格的会审,评估采购价格的合理性。并评估采购人员的工作能力、工作态度、工作实效。形成一套有效成本控制的方式和方法。

6、对部门内部进行工作技能培训。必要的采购知识培训、工作方式培训、能力提升。尤其是培训员工对工作敏锐度的提升。

7、依据采购订单数量和图纸,对生产工艺进行分析。确保我们的采购员能够准确地寻找到合适的生产厂家,或者向某个方向去寻找供应商。只有找对了厂家才能更好地节约成本,也才能更好地提高产品质量。此处尤其重要,我们不是要求供应商越大,产品品质越高,体系越健全,品牌越响亮越好。选择供应商的基本原则是:适合自己才是最优的供应商。

8、建立合理的供应商考评制度,合理的引进和退出机制。对考核不达标供应商,合理退出。引进一些新的供应商,不断地更新我们的供应商生产技术。此处很重要,新的供应商可能会带来新的技术,对我们提高产品品质、降低采购价格会有很多帮助。

9、对采购部内部,进行合理的考评机制,并引进供应商考评机制(竞争上岗、合理退出)。以前是三家供应商比价,价格低的下订单。现在是三个采购员拿着同一份图纸找供应商询价。谁的询价最低,记谁的工作成绩。年底汇总,外发订单最多的采购员年终奖加倍或其他的奖励方式。外发订单最少的采购员,合理调岗或不再续签劳动合同。

职责业绩: 1.依据图纸和订单量,分析采购件的生产工艺。在保证质量的前提下,选择合理的加工工艺。

2.依据所选择的生产加工工艺,预估供应商的生产工时效率,核算供应商生产成本。

3.依据供应商的成本、供应商的规模、企业性质(内外资)、行业地位、品质和设计能力、试验能力、付款条件等等外在的因素,设定合理的采购目标成本。

4.在总成本目标可以实现的前提下,合理的进行目标价格调剂。总目标成本未实现的情况下,严格执行总成本目标优先。

5.对内技术指导,培训员工的工作能力(工艺、核算、采购流程)。

6.协助领导建立核算科室的工作规范。

7.带领团队进行供应商调研。识别各种生产设备、学习各种生产工艺、了解其生产成本。制定标准化的核算公式。

8.与采购部门进行价格博弈,工作流程博弈,规范采购部门的工作流程及人员态度。

1.AD02成本控制。新开发车型配置更高,成本更低。明确可以查询的,每年为公司节约2800万元。保守估计15年全年工作,可以为公司每年节约5000万元。并因此获得公司颁发的特殊贡献奖(有奖状可查询)。

2.协助领导建立并完善成本控制科的工作流程。提出一些建设性的意见,并且被采纳。转变工作思路,改善工作理念。并且因此获得公司颁发的管理进步奖(有奖状可查询)

3、为依维柯公司每年节约1亿元采购成本,约占依维柯全年盈利的1/4.是依维柯财务部、采购部、产品部公认的专家级别的员工。离职之前财务部部长汤小兵给予的评价是:成绩突出、贡献巨大。

职责业绩: 1.五金产品的报价。

2.CNC车床编程。

3.生产工艺制定。

4.夹治具的设计。

5.对生产进度的安排及产品质量跟踪。

6.产品质量问题的分析。

1.负责建立完善采购规章制度,优化采购流程,根据公司运营计划、各部门需求制定采购计划,并按时保质完成采购任务;

2.合理分析外协产品的生产工艺需求,依据工艺需求分配下属工作。

3.依据图纸和采购量,核算采购产品的价格.并对比采购人员询价比价结果。以此督促采购的工作进度和工作质量。

4. 对上游厂商、材料商、模具商、配件商等进行评估、谈判

5.签订采购合同,并跟踪实施对采购合同的履行

6.合理控制库存和采购时间

7.制定合理的采购策略。

8.依据公司的资金储备情况,合理安排应付货款。

职责业绩: 1.汽车零部件质量标准制定。汽车板金件、装饰件、底盘件、电器件质量检查规格制定。

2.汽车零部件检具的设计。

3.汽车的故障分析。机器设备故障分析。

1.进入长安汽车公司,通过认真学习熟练运用各种零部件检具、量具。

在长安公司,由于本人勤奋好学,掌握各种电器方面的技术问题。并且在供应商的配合,再通过自己的深入研究,制作出长安公司SC6350转向开关,仪表等部件的检测试验台这些试验工具,在检测中发挥重要作用。并且得到公司一致好评。

随着汽车业的竞争越来越激烈和钢材价格的不断上涨,各汽车厂商尤其是中低端汽车市场的成本压力越来越大。长安公司内部开展“降成本风暴”合理化建议。我个人提出取消门窗儿童锁、取消点烟器、减少高位制动灯内置灯数量、改进中门门窗等合理化建议被公司采纳。我们小组被评为:“降成本风暴”合理化建议集体二等奖,我个人获得奖励400元。

由于工作成绩出色,我被质量部领导提拔为SC6350系列电器小组组长。