职责业绩:1、推动精密五金公司产业转型升级0-1能力构建,实现从小型电连接铜端子向家电类钣金

件冲压喷粉类工艺发展,支撑全集团战略部署;

2、集团电机自制项目承接,负责电机项目整体产品业务全价值链项目管理,包括产品图谱→研发项目

→供应链开发→生产制造全流程项目管理。

职责业绩:全力负责金属件加工自制0-1的实现落地,支撑生活电器产品品类金属件极致降本,支撑毛

利提升至50%目标

职责业绩:1、推动事业部全面(产销研职)精益成熟度发展

People精益领导力 带级人才

Plan 战略部署

Process 改善文化 全价值链流动 5S与目视化 日常管理

Performance 降本增效 全面效率 创新增长

2、智能制造规划推动

3、供应链垂直整合战略承接

业绩:

推动生活电器精益成熟度评估获得集团第二,新业务第一

职责业绩:1、新业务导入(外O产品转自制)

通过新业务引入的前期市场调研、行业调研到目标设定,再通过3P项目进行自制供应链规划、新工厂

规划,通过精益生产各工具对自制业务模式流程进行设计优化,达到行业领先水平;

2、精益平台管理

建立事业部BBS管理平台,通过推动改善周实现事业部稳步发展,人才育成;

3、IE工价定额管理

通过建立工价、定额、异常工时、标准工时等管理规范,建立起事业部内部IE体系流程;

4、信息化数据化导入

对接集团信息中心,上线事业部SN码防窜系统、生产MES系统,建立信息可视化管理。

职责业绩:卓越现场,标准作业,标杆工厂打造

职责业绩:1、任职期间作为生产线跟线工艺负责产品生产流程检讨,工位排布及异常处理;

2、代表总装二分厂与工程部对接,通过价值流图析(VSM)制定未来拉动生产的规划,列出一系列畅

流改善项目以及未来车间布局规划方案,同时根据日常化管理当中的SQDIP指标痛点作检讨,针对指

标如何提升制定专项项目;

3、作为总装二分厂美的精益制造(MBS)专员,建立车间人才库,对各生产模块基层管理人员进行培

训,培养了一批优秀的具有精益思想的班组长及工艺,通过标准作业、快速换型、5S的的培训,带领

他们对生产过程中的效率及品质进行快速且有效的提升,以及后期转产安定化、现场安定化的维持;

4、兼任总装二分厂日常管理专员,推动车间SQDIP指标向好整改,与外部职能部门对接,跟进对于车

间生产中异常问题进行解决闭环;

5、整体车间目视化提升改善,与外部广告公司、基建供应商对接,对整体车间文化宣传、线体及地面

的美化作规划,打造精品车间。