担任沪苏大区苏州城市群安全负责人,任职以来迅速扭转了维稳事件/交通事故高发、政府关系一般的态势,通过夯实基础安

全运营/加强主动汇报等关键工作,取得安全绩效显著提高,助力苏州城市群赢得竞争夺回市场份额:维稳事件零实发/政府无问

责;交通事故率显著下降,帮助渠道公司/司机降低出险率及保险费成本;防疫动作(三针疫苗/核酸检测率等)显著提升,获得政

府高度认可;政府信任评级仅用半年时间从S0提升至S2(集团最高评级);

工作描述: 一.根据对城市网约车业务的理解和洞察,制定安全工作长期战略(安全工作增长飞轮);

二.针对网约车业务的重大风险(维稳/敏感冲突/交通事故/防疫),分析现有控制流程,充分挖掘事前预防策

略的改善机会点,提高模块成熟度。

三.梳理和定义各职能部门和各类合作伙伴的权责利,切实贯彻“管业务必须管安全”,对各业务部门履行牵动

/监督/赋能的职能。

工作描述: 一.提高区域管理层安全意识:讲解集团对业务管理者的安全工作要求,协助区域管理层制定安全工作目标及路

线图。

二.建立安全管理体系:推动业务部门建立安全检查/培训/应急演练等安全工作流程。

三.现场重大风险控制:推动叉车/货车围板等安全改善专项,防止重大事故发生。

工作描述: 一. 企业EHS管理提升项目

1.EHS管理现状诊断以及管理体系建立;

2.针对重大风险建立专题(LOTO/受限空间等),推行管理项目,涉及初步风险识别/培训课程开发/培训

执行/作业程序编写辅导/作业程序执行辅导及评估等环节,使重大风险迅速得到有效的管理。

二.上海浦东新区安监局直管企业安全审计及咨询项目

受浦东新区安监局委托,针对辖区内43家直管企业(危险化学品使用及冶金压延类)进行安全咨询工

作,包括安全审计、对审计的不符合项进行跟踪和辅导咨询。

工作描述: 负责联想上海工厂EHS相关事务和中国区部分EHS项目的协调。

上海工厂部分:推动管理体系运行:ISO14001/OHSAS18001/安全生产标准化/EICC。

1.环境部分:新项目环评相关,工厂年度目标管理及改善推行(三废排放、节能项目)。

2.职业健康部分:职业病危害岗位体检及告知沟通,职业病危害因素年度检测。

3.安全部分:重点安全项目推行——燃气供应系统安全评估、挂牌上锁项目推行、机械防护评估及改善、消防

安全相关改善。

中国区EHS项目部分:应用相关法规,建立评估流程,开展相关培训/工作坊,设定改善行动并追踪结果。

1.燃气供应系统中国区改善

2.机械防护评估及改善

3.办公室消防安全调查及整改

工作描述: 作为组织的安全业务伙伴,通过推行EHS项目,提升了加工系统业务单元的安全绩效,获得组织认可。使其

损失工时事故从每年20多起,减少到每年只有1到2起。

1.安全政策/角色与职责/KPI导入

(1)通过各种形式的会议和交流,明确组织的安全政策和路线图,得到管理层认同。

(2)定义各业务部门在安全方面的职责。

(3)将安全融入KPI体系,涉及从副总裁到基层员工,并成功的以滞后性指标为主转换为领先型指标为主。

2.推行安全项目,提升组织各层级的安全管理能力。

(1)制定安全工作程序;

(2)针对吊装安全、高空作业安全、挂牌上锁、行为安全等主题,组织主题工作坊,使现场经理熟练掌握如

何管理工作中的重大风险。

(3)评估程序的实施情况。

3.从提升供应商能力的角度,帮助主要供应商提升安全绩效

(1)将安全作为供应商评价体系的一部分。

(2)协助供应商管理层制定安全提升计划,并追踪完成情况。

工作描述: 1.设备安全管理:

(1)装机安全管理:召集设备工程师、厂务工程师等相关人员组成工作小组,对小组成员进行装机安全查核

培训,随后由小组成员对新进工艺机台电气、特殊气体、化学品、惰性气体、安全侦测系统进行安全查核,并

追踪不合格项目改善完成,确保设备安全运转。

(2)设备运行安全管理:制定年度计划,对危险性较高的机械车辆、机械设备、锅炉、压力容器、水处理设

备、化学设备、消防设备、排气设备等进行各类检查的审计,确保设备得到有效地检查和保养。

2.承包商安全管理:

(1)一般作业/高风险作业管理:制定一般作业、高风险作业(动火/高空/吊装/密闭空间/带电作业/高架地板

掀开/危险管路拆卸(酸、碱、有机溶剂、毒性气体、可燃气体、腐蚀气体、高温流体))的申请流程,进行

作业许可和现场检查,确保施工的安全。

(2)承包商安全培训:对承包商讲解公司的承包商管理制度,并进行考核,使承包商了解公司的EHS管理要

求。

3.紧急响应管理:

(1)紧急响应组织培训:对指挥官、抢救组、后勤支援组、通报管制组、医护组进行救灾流程及各组注意事

项的培训,及救灾器材使用的训练。

(2)模拟灾害演练:针对公司可能发生的火灾、毒气泄漏、化学品泄漏等重大事故,编制事故脚本模拟灾害

发生,组织紧急响应小组进行演练。

4.事故管理:

事故汇报流程的制定。召集事故相关单位召开事故分析会议,查找事故根本原因,制定纠正预防措施,并保证

纠正预防措施执行。