1.领导泰国的财务组织，会计和报告、采购、财务IT、工资、税务、财政、保险和风险管理以及法律

2.财务团队、流程和活动的日常领导和绩效管理，包括强大团队的发展。

3.与集团财务职能部门密切合作，推动标准流程和系统的实施。

4.新收购公司的整合。

5.与部门业务领导者合作，支持决策过程，同时确保不同业务线的财务纪律（现金流生成、成本管理、临时支持）。

1.管理报告、财务报表、现金流运营、预算和计划、运营

• 与首席财务官、首席执行官一起审查和分析月度/年度业绩，并做出决策；
• 进行经营业绩审查，以了解公司的财务状况，支持并识别财务信息中的潜在错报
• 监督集团层面和公司层面的管理报告、集团合并和法定报告。
• 为集团的15个实体运行会计共享服务中心。监督6名工作人员。
• 设计、实施和监督内部控制的执行，如职责分离、资产控制、批准流程和程序、具有适当审计跟踪的审计跟踪、及时（至少每月）对账和验证所有资产负债表账目、分析审查，以支持和识别财务信息中的重大错误。
• 协调并执行外部审计流程和集团审计员
• 参与特设项目，如为集团实施新的企业资源规划会计系统。为项目分配资源。在一年半内成功实施。
• 监督现金流预测过程和融资过程。

2.成就：

• 尽职调查-协调并提供过去四年的公司财务信息，
• 整合两项业务的财务流程，例如会计和报告。
• 执行复杂的收购会计-企业合并IFRS3

3.总会计师

• 将会计从外包流程过渡到内部流程。
• 监督所有账户、分类账和报告系统，确保符合适当的标准和监管要求。
• 管理组织现金流预测。
• 协助报告主管协调结账流程。

1.  2017年7月至2018年1月  经理

• 协调审计人员，确保了解客户业务以及影响运营和审计的相关问题。
• 提出了改进客户内部控制的有效建议。
• 协助管理层根据时间、质量和人员的效率为每项工作准备和控制预算。

     2. 2014年7月至2017年6月   高级助理

• 管理团队跟进任务计划，以实现审计目标。
• 使用基于风险的审计方法对各个业务领域进行计划和执行的运营审计。
• 对内部控制的有效性进行了测试，并对各种账户进行了实质性测试。
• PAE和非PAE下公司的封闭式财务报表和现金流。
• 就会计问题向客户管理层提供咨询。

     3. 2013年1月至2014年6月   协调员

• 与团队领导和其他团队成员协调完成任务。
• 优秀的员工能够帮助团队实现项目目标，从而取得成功。

1. 2010年12月至2012年10月  资产会计

• 带领会计和工程团队将现有公司的资产登记册转换为符合IFRS16（2010年修订）《不动产厂房和设备》。
• 开发了库存管理系统，可以进一步提高资产成本计量的有效性。
• 改进运输和会计部门的清关程序，推动库存清关顺利进行（无罚款和费用）。
• 领导与首席执行官和项目所有者的资本支出月度会议，这可以降低将资金投入非活动项目的风险，按时完成并低于预算。
• 为季度末和年度财务报表编制文件并向审计师报告。

  2.  2010年4月至2010年11月  行政会计

• 创建了《员工预付款程序手册》，以改进内部控制。
• 检查有关增值税和预扣税的定期政府应付款项的及时支付情况。

  3.服务的主要行业：

审计季度和年终财务报表，并评估客户的内部控制，涉及行业包括：

• 酒店业
• 房地产行业
• 汽车行业
• 制造业
• 建筑业
• 能源行业