公司介绍:负责咨询项目的运作,问题调研与现状分析,撰写诊断报告;根据项目进展,提交项目解决思路与框架,撰写专项报告;与客户沟通,对客户进行方案及关联内容培训;指导项目实施;对项目运作与方案进行总结。

汇报对象:无

下属人数:顾问4人+兼职6人

工作职责:

2022.09-2022.11 项目名称:人才晋升(晋升到JG11-12)评价项目; 委托单位:全球1新能源公司

设计人才晋升方案并作为顾问参与人才晋升选拔评价,帮助企业选拔优秀的年轻管理者

2022.08-2022.09 项目名称:青年骨干CPI测评和个人发展计划项目 委托单位:中信银行厦门分行

深度分析中信银行厦门地区青年骨干的底层个性特征,并帮助他们制定有针对性的个人发展计划
2021.11-2022.01 项目名称:精益人才成长路径; 委托单位:中核集团二三建设公司制定精益人才成长路径,支持精益从改善到体系及文化蜕变

2020.06-2020.12 项目名称:总经理级领导力教练项目; 委托单位:国内Top10创意公司

赋能组织最高领导人,激发其在经营企业、领导组织领域的领导力

2020.09-2020.11 项目名称:高潜人才个人发展计划; 委托单位:厦门某设计机构

更精准把控高潜能人才的能力及底层性格现状,制定更有效的、个性化的个人发展计划

2020.01-2020.03 项目名称:组织与人才盘点; 委托单位:国内Top10创意公司

构建组织与人才盘点体系及流程,重构组织架构,定义人才标准、关键岗位,梳理关键人才

2020.01-2020.03 项目名称:制片人胜任力模型建立; 委托单位:国内Top10创意公司

构建制片人胜任力模型(专业领域),萃取能力要素,以利于人才的选拔与培育

2019.12-2019.12 项目名称:施耐德电气新经理培训; 委托单位:施耐德电气厦门

为施耐德电气厦门地区新经理提供新经理领导力培训-《施耐德电气新经理角色》

看机会原因:想回甲方更稳定的平台发展

公司介绍:厦门太古飞机工程有限公司隶属香港港机集团,港机集团隶属英国太古集团,太古是有着超200年的老牌英国公司。太古目前有五大事业部:地产、饮料、航空、贸易、海运。其中航空业务单元包括航空公司(香港国泰、港龙)和航空维修公司(港机集团,简称“HAECO”)。港机集团(HAECO)由香港、北美、大陆构成,员工人数22000人,处于全球飞机维修行业领先地位。其中,厦门太古员工4500人。厦门太古飞机的人才发展与培训同时覆盖港机集团在国内投资的太古发动机、太古起落架、太古部件维修、晋江邓禄普轮胎,是港机集团在国内培育管理者与技术专家的中心。
汇报对象：集团人才发展总监（香港）/人力资源总经理（厦门）
下属：3人

工作职责:

1. 负责飞机维修业务中国区人才发展工作,涵盖领导力发展、组织架构梳理、人才盘点、接班人计划、人才发展、学习/培训、绩效、组织满意度、内部讲师建设、变革项目等;

2. 为中国区其它4家合资/独资公司(GE发动机、起落架、邓禄普飞机轮胎、太古部件维修)提供培训支持;

工作业绩:

1. 组织发展、人才发展 30%

1) 通过“组织回顾与人才盘点项目”, 实现组织设计优化、领导团队优化、关键人才识别与发展;

① 组织回顾:涉及24个部门,覆盖4大业务线(BM、LM、CCC、MFG),共101项行动计划(涉及组织架构、流程、人才发展、继任、升职等),触及26类问题。

② 人才盘点:识别集团160位管理者(GM、M2、M1)的绩效矩阵; 评估103个管理层岗位的“继任”状态,对岗位的继任状态,提出“预警”;识别100位高潜能员工(high flyer)(经理级25人,非经理级75人);

③ 不断优化该项目体系,并与港机集团香港本部做对标,同时引进SAP SuccessFactors系统;

2) 组织诊断与持续改进:通过staff survey,从项目设计、实施、落地、跟进,形成闭环,项目覆盖2643人,产出3406条建议,并导入日常管理提升,促进持续改进;

2. 领导力发展与领导力变革 30%

1) 建立完善“领导力发展项目”, 发展和变革领导力:从指挥式转向愿景、目标、协同、对齐与教练,实现“降本增效”:费用上每年节约468,150元;技术上,运用3E、混合学习等提升有效性;

2) 通过“从愿景到行动”项目,推动领导力变革:覆盖67位M1、M2领导者,概括17项公司级核心问题,并加以聚焦,将工作坊与日常工作相互关联,有效实现领导力变革;

3. 学习平台(商学院模式)、知识管理 30%

1)建立和应用学习体系、制定学习计划并监督实施;2)实施“量身定制学习项目”;3)开始知识管理,建立“知识花园”与“领导力”交流平台

4. 绩效管理、授课、团队培养 10%

1)绩效项目;2)讲授领导力、通用能力部分课程;3)培养团队成员; 作为“人力资源经理” 于太古部件维修(厦门)有限公司

公司介绍:施耐德电气是全球电气巨头、法国公司、连续多年世界500强。在中国,施耐德有41家控股公司,2家未控股公司。在运营上,施耐德拥有两家代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平的“灯塔工厂”(武汉、无锡)。在人力资源管理上,施耐德电气连续三年同时入选《财富》“全球最受赞赏公司”排行榜、荣登《金融时报》“2020年度全球多元化领袖企业”排行榜,在中国,施耐德电气是最佳50家雇主之一。

工作职责:

(2010.04-2013.02) 工作职责:

促进施耐德电气中国区能源事业部的整合工作;运用顾问式战略学习规划工具制定战略学习方案;推动施耐德电气人力资源管理角色的转型,确保施耐德电气的人力资源管理流程,尤其是人才管理流程的实施;负责能源事业部年度培训调查及计划的实施;指导事业部相关公司的学习与发展,提供相关支持与顾问咨询

工作业绩:1、推动全球融合项目-“施耐德之旅“的进行,制定中国区融合项目,帮助阿海珐中压事业部与施耐德电气能源事业部的融合

2、推动新绩效管理项目APA的实施;推动能力及职业发展回顾计划CCR、(逐级)人才回顾项目EPR的实施

3、实施施耐德电气中国研修学院顾问式战略学习规划,为事业部内公司(上海自动化、苏州变压器、苏州开关、厦门开关)设计战略学习项目,帮助链接战略业务及学习

4、与事业部管理人员、HRBP及员工有效沟通,为学习及发展的计划制定提供支持与咨询 学习及发展主管 施耐德电气华电开关(厦门)有限公司

(2007.03-2010.04) 工作职责:

涵盖培训体系的建设及发展,人员能力模型的构建及应用,年度培训计划的制定及执行,年度绩效评估的管理及运作,人员继任计划、集团专家项目、员工技能矩阵的开发;公司期刊的推出及管理,任主编;出色的内部讲师,授课;组建完善内部讲师团队

工作业绩:

1、构建能力模型,并应用在人员发展上

2、通过和厦门理工学院、西安交通大学合作,建立技术课程体系

3、推动兼并中的融合项目,包括收购华电开关中压业务,高压工厂搬迁项目

4、出色推导并完成众多发展的项目运作(胜任力、技能矩阵、专家项目、绩效评估、人才回顾、GLP培训生项目等),培养了多届的培训生,目前为公司关键技术岗位或管理岗位成员

5、培养管理人员的领导力,之前的主管目前多为成为经理级人员 (生产经理、EHS经理、商务部经理等)

6、担任公司期刊《成长》主编,同时组织和主持“A Cup of Coffee with Soo“ 与总经理的沟通项目

7、连续多年评为优秀员工及高潜能员工(HIPO)

公司介绍:MBL是世界轮椅首选零件商,集设计、研发、生产、销售于一体,总部在北欧丹麦,负责研发、设计和品牌,在波兰、中国设有制造生产工厂,产品主销欧美。厦门工厂成立于1998年,员工509人。

工作职责:

贯彻实施国家有关人事政策, 负责集团人力资源政策的执行;规划企业人力资源管理制度、制订职位说明书,设计《员工手册》和各项人力资源管理制度;负责招聘、培训、薪酬绩员工关系相关事务;

公司介绍:山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店,其名取自零售界传奇人物——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生。自1983年4月***商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起,山姆已有超过30年的历史。90年代初,山姆开始进入国际市场,发展至今山姆在全球已拥有800多家门店,成为全球***的会员制商店之一,为5000多万个人与商业会员提供优质的购物体验。

工作职责:作为管理培训生(Management Trainee)经过6个月的培养及实践计划,在营运各部门工作过,熟悉零售规则、文化及工作方式;协助HR开展人力资源管理相关工作,招聘及培训;执行年度绩效考核,对绩效面谈进行有效协调及沟通;执行企业文化活动计划,组织员工活动,建立和谐员工关系;