公司描述: 新能源、新材料、大科学类型公司，属研发型制造企业，高新技术企业，业务主要为满足国内、国外各大巨头公司。
工作职责和业绩:
统筹负责人力资源部，主要有:
1.参与公司经营管理决策，以追求企业利润率（营运成本、总资产周转）为目标，调研企业内/外部环境，对企业优劣势全面分析，统筹规划和制定公司的人力资源战略；
2.根据公司人力资源战略和实际发展状况拟定公司人力资源策略，分解成计划（中长期、短期）并组织有效实施，提高公司的综合管理水平；
3.对公司组织结构、人员层次进行盘点与分析，设计简单、高效率的组织运营架构，支撑公司战略的落地及组织目标达成；
4.完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含薪酬绩效、任职资格、招聘与配置、培训及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，确保各体系运作有效性；
5.提高公司人力资源运作的安全性，对人员聘用、转正、考核、晋升、辞退等关键环节进行重要管控，确保人力资源安全有序运行；
6.成立战情分析室，分析行业内各企业及市场人才的状况，分析公司人才分布、岗位分布情况，绘制人才地图，建立替补模型和关键岗位人才库，对人员需求进行预测及后备人才的配置，保证人才供应链的健康持续运行；
7.建立和设计测评体系，完善人才测评系统，对选拔性、开发性、考核性测评体系进行科学落地；
8.通过内部分享机制、人才激励政策、积分制管理等驱动人员能动性，提高人力资源效能，减少“情绪”对工作的影响；
9.以人才政策为导向，有效进行企业的开源、节流工作；
10.塑造、维护、发展和传播企业文化，推动企业文化建设；
11.预见、预防和及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
12.加强与政府对口部门、有关社会团体/机构、公司外同行之间的联系；
13.完成上级领导临时交办的各项任务。
工作业绩:
1.对公司组织状况进行了诊断与分析，提出人力资源结构优化、改善改革性措施和计划；按计划完成了企业人力资源管理体系的搭建及改善改革；
2.搭建人力资源管理体系和团队，对公司人力职责划分、岗位设计；并实现总部与其他地区分/子公司的分工与有效管控；
3.强化整个公司人力资源安全运作职能与水平，梳理了员工从入职、定薪、签订劳动合同、试用、转正、晋升、离职等流程，建立了一套行之有效的人力资源运作体系；
4.搭建了公司战情分析室，结合企业战略和人才策略，对行业及竞争对手、人力资源行情进行了有效分析，为公司及时准确猎取中高级人才和各级技术人员；
5.建立了选拔性测评、开发性测评、考核性测评体系，对人员入职、转正、晋升、绩效分析提供相对科学有依据的评价；
6.对公司各岗位进行工作分析，对各部门人员进行定岗定编定员定额，对各部门的人员需求进行有效节制，平均100人次/年；
7.定期人才盘点，归级规档，绘制了人才地图，完成替补模型和关键岗位/关键人才分析，对企业核心人才设计特殊激励措施；
8.建立培训体系、根据岗位模型对人员进行开发、建立起横向任职资格、纵向职业发展的课程体系，开展了2期内部讲师培训，发展内部讲师49名；
9.对职位职级体系、薪酬体系，绩效考核体系进行了改革，确保组织目标有效落地；确保内部管理行之有效，确保人员通道顺畅及激发积极性；
10.推行任职资格管理体系，通过岗位价值评估、任职资格认证对人员能力进行建设和管理；
11.建立了积分制管理系统，对项目、行为进行积分管理，保证横向沟通的有效性和正向行为的有效引导；
12.辅助企业上市筹备，完成了各项资料审查并开具了合规证明等材料。

公司描述: 在其行业内国内第一，属民营企业内率先采用先进管理方式和方法的一家跨国经营的公司，在国外有多家分公司及办事处。通过战略与计划管理、绩效管理、任职资格管理等管理策略和方法，不断实现企业战略和阶段性目标，一直保持快速的增长，在行业内一直处于领先地位，产品已经达到国际先进水平，远销世界60多个国家和地区。主要应用于医疗、生物制药、环境监测、军工、电子制造、科研、教学等多个领域。
工作职责和业绩:
统筹负责人力资源部工作，具体如下:
1.搭建公司战情分析室，对企业环境、行业动态、人力资源市场定期有效分析，为公司制定企业战略提供有力支持；
2.人力资源规划（公司战略分解、组织架构设计、人力需求预测、人才地图、替补模型、年度规划、岗位配置、成本及预算管理)；
3.招聘与配置（岗位评估、胜任力模型、测评体系、人员招聘、专项猎龙）；
4.培训与开发（培训体系、人力模型、人员开发、培训开展、讲师团队建设等)；
5.绩效管理（绩效考核体系、岗位绩效考核指标、标准设计、考核、绩效沟通与反馈等)；
6.任职资格（任职资格体系、岗位分类评估、人员盘点、定岗定级、晋升通道设计等);
7.薪酬福利（薪酬调查、薪酬结构设计、薪资预算与发放、公积金/社保管理) ;
8.劳动关系（工会组建、职表会召开、劳资争议处理、员工关怀、员工活动）;
9.企业文化推展（文化宣传、活动开展、大型活动筹划、方案设计及组织开展等) ;
10.后勤管理部的分管（食堂、保安、宿舍、保洁、水电、维修、行政采购、会议等）。
主要业绩:
1.搭建了公司战情分析室，对行业状况、竞争对手、市场行情进行了有效分析，为公司的人才策略制定提供了有力的数据支持；
2.进行了定岗定编定员定额，绘制了人才地图，完善替补模型，并对人力资源战略规划、岗位配置进行有效评估，同时对成本及预算进行了管理；
3.对公司现有岗位评估，建立其岗位胜任力模型，开始组织使用测评体系，完成了既有计划的达成，未使用猎头，自行招聘猎取了公司必须的高端管理人员；
4.建立培训体系、根据岗位模型对人员进行开发、建立起横向任职资格、纵向职业发展的课程体系、建立起内部讲师团队；
5.全公司内开展绩效考核管理及项目管理
6.依据公司需求建立任职资格体系(岗位分类评估、人员盘点、定岗定级)，设计晋升通道；
7.进行了薪酬福利体系设计；
8.组建工会，召开了职代会，建立起内部合法制度，有效进行劳资争议处理；规划和开展了员工关怀、员工活动等；
9.策划了大型企业文化活动；
10.辅助了后勤管理部的管理。

公司描述: 所在世界500强富士康科技集团（鸿海集团）（昆山厂区），涉及业务包含笔电、台式机、手机、工业电脑的SMT、系统组装以及前端模具、注塑、涂装、机加工、成型、组装加工，自动化、检测中心等。
人事课长
工作职责和业绩:
1.人资规划（公司组织结构调整、组织架构设计、文件编制、岗位说明书检讨与编写、应知应会、员工手册编写、员工考级、转正评估、员工激励及大型文化活动设计）；
2.招募（需求预测、员工素质测评体系检讨、招聘计划拟定、作业流程设定、人员分工与组织实施、校园招聘计划拟定/流程梳理及实施、劳务公司开发与合作）；
3.教育训练(建立健全培训体系、完善培训制度、培训方案规划、课件开发、分级培训、讲师团队组建、培训评估、学历教育等）；
4.员工关系(协调劳资关系、建立劳动保护监督稽核体系、大力开展员工关爱工作、员工座谈等)；
5.绩效管理(事业单位内部绩效考核指标设置与实施、集团绩效考核落实、绩效奖金发放、人员晋升管理、员工激励方案设计与实施)；
6.文康、多媒体（举办各类文康活动、规划制作企业宣传多媒体影片）；
7.统筹负责单位党委、团委、工会组织建设和工作顺利推进；
8.大型活动策划和活动主持人(万人以上大型活动超过30次）；
9.协助总务管理（车调、采购、食堂、宿舍、庶务），2009年兼任管理总务团队近1年；
10.协助安全管理（警勤、工业安全）。
2010.07-2012.08
主要负责:
1.分工会推动工作，建立和完善本单位工会系统；
2.分工会组织建设、会议召开、困难帮扶、员工关爱等工作；
3.负责分团委工作，主要依据团委指示，定期完成预期项目；
4.成立本单位劳动争议调解委员会，解决劳资纠纷、员工矛盾等。
2009.07-2012.03 (兼任)储备干部辅导员
主要负责:
1.展开\\\"菁英干部需求\\\"调查，依需求订立招聘计划；
2.开展“菁英干部”招聘及后续入职指导工作；
3.订立《菁英干部培养计划》，并依计划实施；
4.订立和实施《菁英干部培训班》培训工作；
5.绩效考核与部门实习及分配工作；
6.回访及岗位养成计划实施。
工作业绩:
1.每年应公司战略和产品调整、定期对组织架构、工作职责、岗位说明书进行修订与编制，编写公司级大型活动方案，并依计划实施；能轻松管理各模块工作，协调处理专案工作，按计划完成；
2.依公司年度战略制定招募计划，100%达成招募指标，必要时启动猎龙专案，保证了各事业单位的新专案人才需求；
3.每年定期开展校招活动 ， 把校招做成精品 ， 保证人才供应链的运转 ， 经我带的4届大学生（累计500人以上）流失率低于3%；
4.建立健全培训体系和制度，推行了入职培训、转正培训、上岗培训、职位晋升培训、线/组/课级主管培训、策马专案、磐石专案等一系列专案；
5.协调处理员工矛盾、劳资纠纷等案件，完善公司管理制度；成立劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会，对劳动安全卫生进行管理，降低劳动风险；
6.成立相亲相爱小组（20-25人为一组）391个，开展组内活动、培训，拓展企业文化边际；
7.在事业单位进行内部绩效考核组织与实施，规划员工激励方案，配合集团开展绩效考核、资职位晋升考核、年终/绩效奖金评定发放工作；
8.每年定期规划组织大型(10000人以上)活动(3-4次)，中型活动(1000-3000人)活动(4-6次)，小型活动(8-12次)，依计划均完成；
9.有大型活动主持人舞台经验(在舞台上主持10000人以上大型活动5年，累计30余次)；
10.开展每月党委、团委活动，组建四级工会系统，开展工会工作(共有会员9890多人，有12个次级分工会，46个工会小组)；
11.配合总务部门开展员工“衣、食、住、行”监督检讨工作，确保投诉100%解决，每月定期开展员工座谈会3次；
12.协助安全部门做好政治性工作，配合案件侦破和冲突事件解决。