一、2011-2016,使用Oracle ERP系统核算,负责中国区和美洲区付款会计核算工作:

1.处理中国区、拉美片区、北美片区的费用(办公、物业、车房、资产、物流清关、广告传播、技术合作、赞助、人力外包、员工报销等场景)和付款核算,对于业务系统设置规则、数据传递要求、核

算场景和税金规则有较清晰的认识,作业质量准确率100%,担任拉美区域中美洲核算团队TL,为拉

美业务共享至国内发挥重要作用,12年度获得年度优秀员工。

2.负责财务项目性工作,包括业务系统推行、推动业务梳理数据和验收规则,此期间推动了行政PO

业务集成供应商协调交互系统,此系统为ERP外部与供应商的连接应用,推动率由提升至70%,13-14

年两次获得总裁团队奖;

3.负责资产类科目对账,结合供应商对账和余额账龄分析审视异常数据情况。

二、2016.3-2016.11,在委内瑞拉担当子公司付款部门主管,下辖3名员工,整体上负责子公司费用和

付款作业秩序管理,包括以下内容:

1.推行机打支票取代手工支票;

2.协助CFO发布子公司预付款、押金、备用金借支和核销规则,管理超期借支,新增超期比率由60%降

为0%。

3.参与供应商认证和选择财务评估,为子公司采购侧供应商选择提供财务风险意见;

4.专项开展报销真实性检查,识别销售经理报销不规范问题;

5.对接资金计划申报,资金计划准确率在90%以上。

6.管理子公司现钞库,确保USD现金保管安全和金额准确。

三、2016.11-2021.3,在阿根廷账务共享中心负责CBG终端消费者费用核算,下辖3名员工,管理阿根

廷本地员工费用监控/结账核算和报告损益项环/同比波动分析:

1.主导设计了巴西mkt核算方案,助力终端手机成功在巴西上市;

2.识别了xx万美金的促销人力、电视传播、手机维修工单错误验收,对终端消费者业务促销人力、媒

介采购、促销活动与物料场景验收规则和真实性风险深刻理解,推动了业务流程改善和系统优化;

3.设计开发了x个个性化业务监控模型,参与机关风控模型方案开发与测试,从随机监控转向风险探

针精准监控;

4.作为费用财报风险管理owner,识别XXMUSD记录财报体检数据并推动业务管理改进;

5.负责月末结账,提前识别会计估计,月度预提/待摊或调整费用,并就业务场景分析环比波动,出

具分析报告。

四、2021.3-2022.8月,在罗马尼亚账务共享中心担任欧洲区域终端消费者付款与费用核算团队主管,

下辖9名员工,了解项目四算(概算预决算核算)流程:

1.管理罗马尼亚本地付款团队支付准确性和效率,通过强化举手,强化关键控制点控制,强化交叉复

核,梳理作业全集和操作指导等措施,保证了在职期间无差错;

2.组织梳理了结账准确性场景优化,梳理了结账的x个场景,下线或降频了x个场景,提升结账效率;

3.开展促销人力与媒介采购主动性审视,识别了x个国家侧业务规则与地区部规则偏差,问题缺陷XX

万USD,并推动刷新了业务流程;

4.管理优化手工支付与新场景,实现了x个场景从手工支付转业务管道支付;

5.识别xxx万欧元KOL网络红人采购模式问题,推动采购变更供应商并改变采购模式;

6.应对海外子公司费用审计,提供文档等支撑件信息;

7.管理终端产品售后回购场景,数据识别和调整结算。

五、2022.8-2023.2月,在质量运营部门负责共享中心遵从性测试和流程主动性问题审视,1.主动发起

采购流程主动性审视,识别缺陷xxxx个,流程改进点xx个,识别xxx万欧元采购绕过,并和模块共同

出具解决方案和风险管理措施,推动闭环。

2.负责终端收入/企业收入/采购应付和费用流程流程财务作业遵从性测试,识别缺陷xx个,占全部门6

0%,并出具年度遵从性测试报告。

3.作为风控会计,提出PC强化机制,组织各部门梳理作业全清单和风险控制措施,管理各模块作业质

量。

1.负责项目出纳工作,负责现金的保管、存支,现金、银行日记账的登记,支票的填写,保管现金及

支票等重要空白凭证,月末与银行对账,以及对原始凭证的整理

2.后转为会计,主要负责审核原始凭证,负责对会计凭证、会计账簿及会计报表的形成、积累和归

档,进行会计核算和成本、费用的开支控制,使用浪潮网上财务报表系统

3.对工程施工涉及的采购关联供应商风险、付款现金流赎期缺陷导致现金流风险、预算偏差、司机车

辆维修真实性、施工劳务队工资价格透传风险、风险准备金等事项有深入理解。