工作描述：
公司介绍：公司预计投资60多亿，员工3000 人以上，将成立3-5 家子公司。
主要业绩：
1、 对公司组织架构进行设计，确定各部门的职能，上报总经理施行。完成了公司2017-2020年的
中期人力战略规划。
2、 组建人力资源部，招聘各模块人员，培养新进员工，使他们尽快进入工作状态，完成人力的各
项工作，完成公司任务。
3、 建立薪酬体系：A、 对公司的岗位明确名称，确定工作职责、范围和任职要求，划分出管理、
技术、职能、操作等序列，并对其按照海氏评价标准进行评估，确定10职级5个职等。
B、根据招聘的特点、职位的特点、当地薪酬水平、光伏行业的薪酬水平，确
定所对应的10个薪级5个薪等,和薪酬范围。
C、确定薪酬结构，编写薪酬制度。
D、每年对薪酬体系、薪酬制度进行调整一次。
E、做好人力成本预算，每月对人力成本进行分析，上报总经理。
4、 根据公司的项目进展完成人力编制计划，建立内外部招聘渠道（报纸、网站、微信、内部推荐、
校招），满足公司的用人要求，完成了2017-2018年人力需求。
5、 建立员工关系管理体系，完善员工的沟通渠道（员工关怀会议、总经理见面会、员工信箱等），
增强员工对公司的满意度同时也为公司领导决策做参考。
6、建立2018 年全年的培训计划和做出相应预算报总经理批准后实施。全年计划包括新员工培训、
技术培训、企业文化培训、基础知识培训、个人素质培训、管理培训等几个模块，全年培训达成率
90%，总课时达到500 时。
7、购买建立HR 信息系统。
8、 开展企业文化建设：企业文化宣讲、演讲比赛、拓展训练、企业文化竞赛、张贴企业文化标识
等使新员工尽快融入公司。
9、干部管理体系、制度、流程建立。

工作描述：
公司介绍：润峰集团为国际化经营的大型新能源企业，成立于 1996 年，发展至今已逐步形成光伏
制造、光伏发电、锂电制造和新能源汽车四大产业板块。为全面提速，加快产业升级和转型，集团
分别于2015 年、2016 年与国际大型投资集团上海国之杰投资集团、北京嘉寓门窗幕墙股份有限公
司达成全面战略合作关系，在光伏产业和锂电产业领域实现强强联合，成为国内跨产业合作的新典
范。 集团总部设六大事业部，主要从事产业投融资管理及太阳能电池、组件、光伏发电系统、光伏
电站开发与EPC 工程、锂离子动力电池、微电网、锂电储能系统、EV 高端汽车等产品与业务。为
加快产业战略布局，集团先后在延安、常德、金寨、泗阳、松原、汪清等全国重点城市及地区投资
十余个产业基地，以润峰名义控股和合资的子公司达30余个。入选“中国制造企业500 强”、“中国电
子信息百强企业”、工信部首批“光伏制造准入企业”、CQC 首批光伏“领跑者计划”认证企业、TUV
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首批光伏“超级领跑者”认证企业，国家“863”计划等，累计获得荣誉奖项达300 余项。 目前，集团
成立项目开发团队 100 余个，光伏电站年开发总量 2GW；其中分布式 1GW；光伏产业制造产能
3.7GW，新增宁夏基地组件产能1GW、湖南常德双面组件基地产能1GW及延安基地组件产能1GW；
锂电产业制造产能20亿瓦时。项目全部采用互联网+管理系统，拥有日本、韩国等高智能自动化车
间，接近工业4.0 标准
主要业绩：
1、 用一个月的时间对集团的管理现状、市场现状、人力资源现状进行整体分析找出目前人力资源
影响集团发展的几个薄弱环节。这几个环节分别是总部及分子公司管理权限不清；薪酬没有明确的
层级，全凭老板一人说了算；人才匮乏，很久没有新进优秀的管理人员 。
2、 建立集团管控的体系，设定总部和分子公司的管理权限，梳理职责。
3、 根据山东当地的薪酬水平和行业的薪酬水平初步拟定了薪酬薪级薪等，确定薪酬范围报老板审
批通过执行。 满足各公司的用人要求。
4、 对招聘渠道进行全面规划及建设，开发了几个招聘网站，与几家猎头公司合作，共招聘了高端
销售、高层管理岗位共计23人。

工作描述：
2011 年8月-2016年12月 管理黑龙江、盱眙、常德、荆州四家子公司
1、在 2012 年 4月-2012年 9月参与组建汉能光伏产业集团，并在项目中主要负责薪酬体系、职位
序列、干部管理、精英计划、绩效体系等重组搭建。
2、在汉能工作期间曾完成把单体公司从10人建设到2000 人。
3、 根据集团人力中心的指导，组建区域子集团公司人力体系，对原有各公司的人力制度和流程进
行整合，建立统一的流程、体系---薪酬体系、绩效体系、招聘体系、员工管理体系等。
4、 统筹对几家管理公司进行人力资源战略规划，规划出2-3 年的人力重点工作。
5、整合了所有公司的招聘渠道，统一招聘，避免了人力财力的浪费，同时也避免了内部抢人。
6、整合所有公司的职级职等、管理序列、薪酬结构、薪酬的薪酬薪等，为各公司提供薪酬范围的指
导，使各公司不再同一职位薪酬相差比较大。
8、 建立人才梯队建设机制，对各公司进行人才盘点，做好人才精英计划、人才晋升体制。
9、统一预算，建立人力成本预算机制，每月对各子公司人力成本进行审核 。
10、建立区域公司总部、各分子公司的绩效管理机制和体系，并指导在6个月内完成了绩效管理的
导入。
11、区域总部及下属分子公司干部管理体系建设。

工作描述：
1、负责整体人力资源部管理。建立完善人力资源制度；制定人力资源部门整体目标、计划；负责人
力资源部人员考核、激励等人员管理；负责公司人力整体规划。
2、负责质量管理部管理。负责质量管理体系的建立；负责GSP 认证、年审等；负责药品质量投诉
处理等； 3、负责行政管理部管理。负责车辆、外联、门店装修、食堂、办公纪律等管理。

企业简介：
益海嘉里是粮油生产、加工企业，总部新加坡，是新加坡上市公司，主要品牌：金龙鱼、胡姬、香
满园等；本公司是在佳木斯投资的大豆加工企业，员工1000 人。
工作描述：
1、 负责招聘、培训、薪酬等工作。

企业简介：
该公司是新加坡SMI 和吉林森工集团合资的木地板公司，注册资本5000 万，年产值12.8亿，员工
2000 人。
工作描述：
1、2002 年9月-2004 年4月生产组长负责生产工作,下属20人；2004 年4月开始负责人力行政工作
2、负责人事管理。负责招聘、薪酬、员工关系等；
3、负责行政管理部管理。负责车辆、固定资产、食堂、办公纪律等管理。