投资总监、总裁助理(总裁办公室)
(一)公司简介
华伍股份是一家创业板上市公司(300095),在职员工超过1500人,是国内工业制动领域细分行业龙头,
业务板块包括:重工机械配套(含风电产业配套)、轨道交通及航空军工三个产业板块。
(二)工作职责与内容:投资并购、董秘辅助、决策支持等。
1、战略投资及并购:在上市公司董事会领导下,协调证券、财务、法务、技术等公司内部部门,推进
战略投资、项目并购、外部合作等资本运作事项,落实执行董事会的决策。
2、董秘辅助:协助上市公司董秘进行上市公司资本运作相关的活动。
3、决策支持:兼任北京子公司总裁助理,管理总裁办公室,协助上市公司董事会进行决策支持。
(三)工作成果
1、战略研究:《行业标杆发展借鉴》、《华伍战略规划研究》等,为重新梳理战略规划提供支持。
2、资产优化:完成对不在公司战略上的武汉子公司、深圳子公司等进行的资产处置与清算。
3、战略投资与并购:
(1)储备、筛选与评估数十个候选标的项目,组织进行多个项目的尽职调查;
(2)3000万战略投资某新材料项目 (碳碳材料方向),为公司储备新一代摩擦材料技术。
(3)2016年3亿元收购某军用航空发动机关键配套企业(四川AD项目)及2018年2亿元收购某航空零
部件配套企业(长沙TY项目),航空军工资产成为上市公司最有前景的战略业务板块。
(4)某军工信息安全项目(实控人参与)的股权投资、投后管理及退出(已被某上市公司收购)
(5)奔赴非洲尼日利亚对某钽铌及锂资源伴生矿项目进行投资考察(实控人个人控股)。
4、投后管理:推动并购后的内部融合,完成并购项目3年期对赌协议的监督与执行。
5、4R关系管理:利用在京优势(总部位于江西某县级市),积极与外部机构交流、组织对外路演活动、
拜访行业研究员、参加券商策略会议及其他上市公司交流活动等,积极向外传递上市公司亮点与价值。
6、舆情监督与管理:定期监督上市公司的舆情信息,负面舆情的及时监控与应对。
7、上市公司年度报告的核心内容(管理层讨论与分析)整理与撰写。
8、股权激励:组织协调制定上市公司旗下上海公司(轨交制动业务)、成都公司(航空军工业务)两家子公司的股权激励方案及推动落实。
9、市值管理:梳理影响上市公司市值的正负面影响因素、实控人股权质押危机的解除(引进政府纾困基金)、股价负面因素(资产减值事项)的发布规划、对冲措施及预期管理等。
10、北京华伍公司总裁办公室的组建与管理(包括数据分析、市场调研、商务等人员)等、上市公司实控人家族办公室(家办)的前期筹建(框架搭建)。