下属人数: 无

岗位职责:

1、 培训体系优化,包括:课程体系、讲师体系、导师体系、制度流程、培训计划执行和执行监控;;

2、 关键培训项目设计和实施,包括:储备人才选拔和培养、中高层领导力培训、关键业务培训培训;

3、 支撑系统建设和运营,包括:人才发展系统建设运营、E-Learning系统建设运营;

4、 关键岗位的任职资格和学习路径图开发运营;

5、 企业文化体系建设、活动策划运营、标杆宣传;

主要业绩:

1、 栋梁计划储备梯队培养。人员人才盘点和选拔方案设计和实施、培养方案设计和实施。作为负责人,共选拔132人,开设领英班(储备总监)、骨干班、青年预备队;

2、 总经理特训营。调研共创总经理胜任力模型,基于能力模型,聚焦经营能力提升,设计培训方案。参训学员

58人,完成年度2次集中培训和行动学习。

3、 货运网业务先锋特训营。培训方案设计和实施。作为负责人,完成8天特训营集中培训需求调研、方案设计、

培训统筹实施、训后行为转化跟进和绩效评估,共78人参训;

4、 人才管理系统开发和运营。作为项目PMO核心成员,从立项到上线全程统筹。1项目筹备,包括:系统功

能需求调研、功能设计、原形设计、PRD文档编写;2供应商招标和合同签订;3系统开发和测试;4用户

数据初始化和上线试运行;5项目复盘总结。

5、 HR部门专业能力提升项目。组织实施调研、确认需求、设计方案并实施,聚焦招聘、绩效、业务型HRBP

能力提升。引入外部讲师,基于能力痛点开发课件,通过面授共创、案例分享、考试等方式完成培训,同步

共创开发出招聘、HRBP岗位学习地图。

6、 企业文化体系优化和文化宣导。年度文化建设方案制定和实施,包括:企业文化培训、标杆员工宣传、文化

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活动策划执行、员工关怀等。

岗位职责:

1、 培训学院总体工作顶层设计和开展,公司培训和人才发展体系优化;

2、 梯队人才选拔、培养、历练;

3、 面向新员工(社招和应届大学生)、业务骨干员工、储备和在岗管理者三类重要人群的能力发展项目设计、

培训资源开发和培训项目运营,持续提升各类人才能力;

4、 面向关键业务岗位的任职资格体系建设和学习路径图开发运营,重点支持销售岗位;

5、 负责课程库、讲师库、E-Learning学习平台和培训管理系统建设和运营;

6、 企业文化体系搭建和运营;

主要业绩:

1、 公司培训、人才发展和企业文化体系的顶层方案设计和实施;

2、 基于岗位任职资格的关键岗位人员能力提升项目。优化职位职级体系,基于3D+E+C模型,完成关键岗位

任职资格梳理、评审和定稿,岗位学习地图梳理和核心课程开发、方法论内化和推广实施。累计发布40个

岗位任职资格和岗位标准操作手册;

3、 领导力发展项目。基于公司领导力GDP模型,完成基层管理者(青喜项目)、中层管理者(S-MBA项目)项

目的设计和实施。通过训战结合方式催化从学习至行为到绩效的全链条价值转化,累计参训人员 310 人;

4、 E-Learning 项目建设项目。完成 E-Learning 学习平台和培训管理系统功能需求访谈和调研、主流 SaaS

模式E-Learning 产品评估、系统建设和上线运营;

5、 社招新员工入职培训和试用期管理优化项目。完成社招新员工从入职到转正全流程的培训、沟通、考核标准

和质量评估全流程优化和实施,形成:公司级通用知识技能培训、部门级专业和业务培训和岗位级三级培训

体系,增加入职、培训和试用期管理满意度评估,持续跟进评估新员工入职培训效果并改善;

6、 应届管培生项目。完成项目整体方案设计和实施,包括:入职培训、导师辅导机制、轮岗实习、答辩定岗、

加速发展等环节。完成 150+人培训实施和发展跟踪;

7、 华为销售“铁三角”机制引进和落地项目。作为项目核心成员,完成项目筹备、外部顾问评估引进、项目中

培训环节的设计和实施。输出销售岗位职责、关键任务和学习发展路径,并针对200+销售人员开展赋能提

升培训;

8、 企业文化建设深耕。文化体系搭建和日常运营,包括:制度设计和更新、企业文化培训、先进员工宣传、司

庆/年会/管理层团建等大型活动策划、年度节日活动策划执行、员工关怀、形象设计运营、公众号运营等;

9、 培训和文化团队搭建和管理。

岗位职责:

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1、 带领团队从0到1完成百世大学培训体系搭建和实施,包括:集团培训体系设计、建设和持续优化;

2、 带领团队从0到1完成人才选拔和培育体系建设和实施,包括:人才盘点、选拔和测评、培养和晋升,人才

盘点体系设计和实施,人才管理系统设计开发和运营优化;

3、 新员工类、储备和在岗管理干部培训项目的设计和执行,持续跟进培训效果并优化项目;

4、 面向内部员工和外部加盟商的E-Learning系统建设运营和线上课程体系建设;

5、 专业岗位任职资格体系设计、学习实施和认证评估实施,重点支持仓储和快递事业部;

6、 网点高层管理人员培训项目的设计和实施,并持续跟踪培训效果并优化项目;

7、 企业文化体系搭建和实施,年度节假日活动设计实施,包括年会等大中型团建活动设计和实施;

8、 集团总部行政管理体系优化、日常运营和团队管理;

工作业绩:

1、 百世管理培训生项目。面向985/211应届毕业生,通过3年时间将学员培养为基层管理者。2013-2019年

期间,该项目共开展20期,累计参训学员1126人;

2、 管理干部培养项目。完成百世领导力“五力模型”建模,并基于模型开展各级管理干部培养项目的设计、运

营和优化暨“嗨跑”项目(High Potential Talents)的设计和实施,包括:储备组长、储备主管、储备经理

和储备总监四个级别管理干部。累计开展39期培训,参训人员2000+人;

3、 快递和仓储网点负责人领导力提升项目。项目通过常规培训、定制室内沙盘演练、优秀加盟商企业参观、团

队拓展活动、高层管理者座谈等形式开展,提升网点负责人人力资源、财务和领导能力。2015-2019期间,

累计开展12期,参训学员700+人;

4、 人才盘点项目。完成集团层面人才盘点方案设计并逐年优化,调研构建百世人才管理系统功能需求并协调研

发资源开发上线。2015-2019期间,连续4年开展全集团业务骨干及管理者人才盘点工作。输出高潜人才库、

管理干部、关键专业岗位人才画像和人才地图,为员工培训和发展、轮岗调用、升迁和新业务孵化等提供人

才支持;

5、 岗位任职资格体系设计和实施。完成仓储、快递事业部关键专业岗位任职资格标准、学习路径图设计和核心

课程开发等工作。实施3次全集团专业晋升考试和答辩实施,累计2000+人专业晋升,完成专业岗位发展体

系搭建,组织内部形成统一的方法论应用和项目经验沉淀;

6、 经验萃取和课程开发大赛。引进并内化基于场景的经验萃取方法论,重点培养仓储、快递和快运事业部萃取

引导师。完成课程开发大赛方案设计和实施,累计开展3届大赛,全程参与推进方案设计、宣传、课程开发

赋能、作品评选、获奖课程推广应用等环节,在集团层面形成品牌项目。通过大赛的开展逐步建立课程库并

不断更新优化;

7、 百世大学E-Learning建设项目。完成主流供应商评选招标,通过自建部署和SaaS相结合方式完成系统搭建、

课程库建设、系统上线和日常运营;

8、 文化体系建设和活动开展。完成每年度日常节假日活动设计实施、公司级重要纪念日活动设计实施、500+

人团建活动设计实施5场、1000人+年会设计实施3场等;

9、 行政体系优化和日常运营管理。外包保安、保洁、司机、前台接待工作,制定关键岗位工作SOP,推广实施

和监督,提升员工满意度,降低运营成本。

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岗位职责:

1、 培训体系设计、搭建和实施,包括:课程体系、讲师体系、运营体系;

2、 面向新员工培训产品设计和实施,提升新员工试用期保留率和绩效产出;

3、 面向运营岗位骨干能力提升培训产品设计和实施,打造运营人员能力提升项目;

4、 仓储物流系统一线员工职业化能力提升;

主要业绩:

1、 新员工试用期管理、入职培训和导师带教整体设计和实施,保证每两周开展一次新员工培训,形成新员工试

用期从入职到转正闭环管理;

2、 运营岗位骨干人员能力提升培训产品设计,完成一期20人培训;

3、 仓储物流系统300人一线员工职业化提升全员覆盖培训、考核和承诺书签订;

下属人数:无

岗位职责:

1、 无线通信产品的安装、调试和交付,产品功能和运维培训课件开发、授课和辅导;

2、 基于宽带和无线产品新课程开发和老课程维护,输出包括PPT、Word和在线视频;

3、 无线和宽带事业部产品培训负责人,同产品研发部和外部客户实时沟通,收集内部员工和外部客户培训需求、

设计策划培训方案并实施评估;

主要业绩:

1、 技术专家演讲转身项目。提高产品经理在发布推广新产品时的演讲技能。主要完成前期需求收集和确认、项

目策划和实际,完成《PPT设计》和《有效演讲》等课程开发;

2、 PTN分组传输产品培训项目。作为项目接口人与诺基亚西门子学院合作完成培训方案设计和课件开发,共完

成6期培训,参加学员130+人,其中15人为国外学员。

3、 光宽带产品培训项目。作为项目负责人协同2名团队成员完成培训需求调研、项目设计和实施。项目持续约

3个月,参加培训学员90人。

4、 产品交付后客户培训工作。广西电信、广电系统、黑龙江电信、山东电信、新疆电信等电信公司已签合同的

无线系统建设和客户培训交付工作,完成网络调试、培训课件开发、和培训授课、系统功能验收等工作;