1.管理项目确保项目被及时认可
2.持续更新项目状态及时向项目组成员分享状态
3.从启动到认可的过程中持续的识别升级风险以及潜在风险
4.和项目组成员（包含开发，质量，大客户等）贯彻项目组决定

离职原因：公司解散

1.同一汽集团采购部一起负责供应商选点以及开发新供应商活动
2.发出询价，审核报价单以及控制成本等活动
3.主导供应商选点计划，供应商策略，产能确认以及降本活动
4.牵头小组执行降本活动以及VA/VE等降价方案
5.供应商库管理（基于供应商库开发供应商，组织预审，以及开发）
6.主动持续的改善供应商管理流程
7.明确年度降本目标，和供应商进行议价，批准协商结果以及原材料采购协议
8..在电子器件以及半导体方面有丰富的经验  

离职原因：公司战略方针变化组织机构重组部门解散

1.维护现有客户，寻找机会开发新客户
2.根据客户需求制作高效合理最优化的物流方案给客户
3.代理制作进出口文件，解决客户进出口货物清关问题
4.按照客户需求及时供货给客户
5.控制库存降低库存

1.翻译技术资料
2.支援日本专家现场翻译工作 

1.发RFQ包给候补供应商，
2.针对于候补供应商，组织进行技术审查
3.小组一起针对于候补供应商进行线上竞标且进行价格协商敲定最后的成本
4.组织供应商进行项目启动会明确目标，质量，和时间节点
5.确保供应商的日程符合项目的大日程表
6.跟踪项目发展阶段的的设变内容
7.其他经理安排的工作