工作职责:

1. 整合体系内部及外部资源,为知乎品牌 IP 赋能,扩大品牌 IP 影响力。

2. 围绕知乎 IP 刘看山制定发展规划,根据 IP 特质进行内容建设、产品把控以及给予经纪运作上的落地,统筹线上线下执行,在各关键节点产出落地方案,引爆话题及关注度,以扩大 IP 影响力为首要工作目标。

3. 带领团队策划并落地刘看山 IP 的日常活动和外部整合营销活动(包含但不限于话题营销、粉丝运营、品牌合作、线下活动、异业合作等,整合 ACG、影视、明星、综艺、网剧等资源),并推动执行和落地,提升 IP的粉丝粘性,扩大粉丝圈层。

4. 统筹管理 IP 的对外授权及市场拓展,推进 IP 的商业化进程。

5. 整合资源,统筹新 IP 孵化及 IP 衍生品的规划、上线和宣传落地,包括但不局限于数字文化藏品,潮流手办及其他衍生品的产品化。

职责业绩: 1、产业行研,参与投资项目会(TMT、文娱、消费);主导动漫影视IP相关公司的前期评估,针对新消费品行业公司进行业务合作探讨接洽。

2、动画IP的投资及动画影视工作室的商业合作。投资项目如悲伤蛙PEPE,GBTB泰迪熊,代理合作项目如萌芽熊、非人哉、三体宇宙、吾皇万睡等IP。合作影视及动画公司艺画开天,黑岩网络,追光,绘梦等。

3、主导公司自持及合作IP/内容的商业化变现。从授权、内容营销策划、产品解决方案等方面整合资源体系打通商业化路径。

4、组建品牌资源库,完善内容/图库体系的生产及平台搭建。主要合作方:元气森林,得物,虎扑-JRs,Panmax,言几又,KK馆等。

5、商业及文旅地产项目的接洽落地。华侨城、凯德mall等,与 B站商业化及线下业态合作。

6、被投公司的项目的业务对接,资源合作导入。

职责业绩: 一、商务渠道

1、资源谈判:主导IP业务线,主题嘉年华及室内乐园业务与商业中心的落地及商务谈判。

2、品牌合作:跨界整合,品牌赞助,短期授权等。

3、TO G及其他:对接文旅项目IP合作,政府资源,配合政府规划,IP赋能产业项目落地。

二、市场营销及IP产品开发

1、商务开发:开发及授权IP周边衍生产品,自主开发系列偏向礼赠及品宣方向,如“京剧猫”相关书包、T恤、毛绒玩具、徽章贴纸等30个SKU。授权系列偏向教育、玩乐方向。如“一刻馆”—趣味教学系列、故事书 绘本书、庄臣玩具等50个SKU。

2、营销合作:跨界合作多平台资源,确保项目营销推广计划的落地执行。如联合BTV+优酷 跨界综艺配合IP嘉年华业务台网渠道联播。

三、策划运营

1、策划规划 :主导线下娱乐参与或投资类项目的可行性分析,成本收益,风险机遇。IP娱乐项目的规划、设计及前期筹备工作:主题嘉年华,室内乐园,文旅小镇项目等方案提报

3、运营:IP线下娱乐项目的开发、后期落地运营工作,定期对运营组织进行评估及业绩回收、运营调整。

职责业绩: 一、版权谈判及项目运营管理

1、拟定年度项目投资及运营计划,版权(IP)投资、购买及合作,协调项目进展中需求的资源

2、整合版权合作方,进行商务合作洽谈(选择版权合作标的公司,通过此类合作方获取展览及衍生品版权),标的六大及国内知名授权公司(如迪士尼、环球、福克斯、索尼、派拉蒙、BBC 、优扬、世纪华创、羚邦、三丽鸥、乐标、红坊等)。

3、针对IP策划相关落地项目,并开发开发相关IP衍生产品。如星际迷航Startrek,自主开发30余款SKU,熊本熊项目自主开发20余款SKU

4、解决团队项目运营过程中的困难,如预算构架、策展、报批、海关运输、保险、仓储等

二、商务/渠道合作

1、开发整合地产类合作方,保障项目落地运营及分摊版权采购成本。

2、积极寻求品牌资源合作,商务赞助与展览项目结合,品牌联动曝光及展位回报。

3、整合业内商务资源,从地产、展馆、策展公司、电商平台、OEM及利益相关方,建立“内容—资本—营销—周边多样化”的商务合作体系。

三、品牌合作及新媒体营销

1、整合项目运营及品牌合作所需自媒及新媒体资源。

2、督导营销计划,主导营销工作的节奏性展开。

职责业绩: 项目拓展部 · 高级项目经理

1、演出项目资源的获取,项目合作的洽谈。

2、签订项目合同,分配团队任务(宣发,推广,渠道及销售),协调大型项目中各部门职责(演唱会及体育赛事技术、研发及人力等工作)。

3、演出项目文化报批,公安及消防报批,项目整体把控,适时制定应急方案。

4、巡演、演出商及固定演出场馆的关系维护。

传媒事业部 · 开发运营经理

1、组建调研团队,针对“文化视界联播网”及“文化地产商业经营延展项目及盈利模式”进行项目及市场调研。

2、参与申报文化部及财政部文化产业专项基金,确立在全国剧院及体育场馆进行媒体终端的铺设及招商工作。

3、组建项目开发、运营团队,制定项目计划及实施。

4、主导并参与的全国剧院及体育场馆的媒介架设及合作谈判。

5、团队绩效考核制度的制定,任务分配、下达及实施。