职责业绩: 工作概述

1. 负责虚拟IP的营销策划、跨界联动品牌推广,包括商业活动策划、线上线下品牌活动等。

2. 制定市场推广计划和年度预算,并监控执行效果,及时调整方案以达成年度商业化目标。

3. 组织线上、线下宣传推广活动,提升业内对虚拟IP及虚拟内容的知名度和美誉度。

4. 协调内外部资源,与客户、供应商等沟通协作,并根据客户需求定制产品解决方案,为营销部门提供商务活动报价和方案评估等服务。

案例介绍

-- 市场营销及品牌推广 --

1. 作为夏日合唱项目总监,主导了国内首次同台17 位虚拟艺人VTuber 的高品质直播演唱会。重新制定了美术、技术和推广工作流程,制定并优化项目进度规划,确保各部门有充分的创作时间和合理的预算可供调动,提高项目总体效果。同时领导推广团队,策划了包括图文、视频和社交媒体运营的推广计划,并在 B 站和微博平台获取更多流量资源。最终B站获得 32.6 万次视频播放量、10.4 万次直播预约量。首日直播创下官方账号历史新高,较去年增长 71.9%。微博同步直播累计观看人数达 50.9 万次,话题阅读次数超过 1587.6 万次。成功提升了品牌在用户群体中的美誉度。

2. 担任策划及制片人,统筹协调内部3D组和美术部门资源,联合NBA中国区市场部,打造贺岁TVC短片,虚拟偶像在现实NBA球场中与球星对决,全网多平台推广,提升品牌在年轻运动人群中的曝光。

3. 担任上海时装周虚拟人项目内容制作人,调配外部供应商资源,与招商银行联袂亮相上海时装周,推出写实风格虚拟人换装走秀TVC短片,提升品牌在时尚年轻群体中的曝光。

4. 作为线下活动负责人,与热门IP“钉钉”共同参加ChinaJoy漫展,在哔哩哔哩展台演出虚拟人游戏直播节目,并且在现场进行了实时互动。相关视频在哔哩哔哩平台上的播放量近20万次,进一步加强了品牌在ACG人群中的曝光。

5. 针对特定虚拟IP属性,实行针对性用户内容分发试验,并与全民K歌平台合作打造跨次元直播互动,全民K歌平台的累计观看人数达到180万人次,提升品牌在音乐领域人群中的曝光。

6. 带领旗下虚拟IP参与北京石景山区中国科幻大会专场演出,现场互动并表演唱跳,提升品牌在科幻爱好者中的曝光。

7. 带领团队完成夏日虚拟偶像与全国五所顶尖高校(清华、上海交大、北京邮电大学等)学生共同演出的舞蹈 ,同时在哔哩哔哩平台发起合拍活动。七海跳舞合拍页面的曝光量超过140万,评论数超过7000条,提升品牌在大学生人群中的曝光。

-- 商务营销策划与管理 --

1. 五菱汽车x虚拟IP营销推广案例:

* 根据客户需求及虚拟IP属性,定制TVC广告、广告曲、线上直播、线下车展等多元化推广计划。

* 担任TVC广告制片人,统筹协调内部3D组和美术部门,组织外部供应商,制作实景合成虚拟人物广告片。

* 在B站平台,广告片和广告曲视频播放量超过60万,获得客户和用户好评。

* 担任项目负责人,组织外部供应商进行线下搭建,内部团队进行技术测试和执行,客户满意度高。

* 负责整个项目的进度监控和落地执行,确保推广计划的顺利进行。

2. 与网易雷火工作室合作,将游戏NPC变成虚拟偶像,推出10位虚拟KOL定制闯关活动,全程跟踪并达成总体活动直播热度50万,成功提升游戏推广效果。

3. 与雀巢脆脆鲨合作,举办apex水友赛直播活动,推广脆脆鲨产品,输入淘宝口令获得优惠套装,活动期间产品总销量千件以上,客户满意度极高。

4. KFC x Luxiem联名商品

* 负责虚拟IP内容形式提案、报价和合作条款协商工作,参与KFC x Luxiem联名商品商业合作企划。

* 与KFC合作方沟通,明确商业目标并确定报价和合作细节,提出符合双方诉求的合作方案并达成协议,保证合作的收益最大化。

* 深度合作带来的效果得到了双方的高度评价,肯德基品牌认为本次合作效果非常理想,而Luxiem的圈层影响力也符合预期。并愿意在衍生品与内容联动上有更多尝试。

职责业绩: 工作概述:

作为公司中国区运营总监,负责业务谈判、项目管理、人力财务法务等工作。作为虚拟偶像制作人,孵化及经纪虚拟艺人。

案例:

--商业拓展合作--

独立拓展虎牙、bilibili、Acfun、快手、抖音等新渠道合作,输出近10位主播,成功出道2人。

主导与超次元公会合作,与雨舟文化公会合作,推出3D直播虚拟人IP/KOL,斗鱼平台合作直播运营。建立业务合作关系,成功策划组织日本产品体验会。与品牌“罗森”合作签订新品广告合同,实现业绩贡献5万以上。

--内容运营--

制定直播内容运营提升,评审指导团队策划制作视频内容创作,输出20个IP至5大平台,其中2位Bilibili虚拟主播排名前5,真实活跃粉丝9w+,直播流水4w+,单支视频播放数70w+。

--管理提升--

对接日本总部,落实管理政策,诊断经营痛点进行解决。组建制作外包团队,同比降低月运营成本至少60%。

--团队管理--

团队6人,按运营+后期+职能搭建团队结构,培养提升团队能力。

职责业绩: 工作概述:

技术引入: 赴德国总部交流工作,组织海外新技术的导入和本地化生产应用,制定可行性方案进行实施,全面推动技术转移,成功引入 BASF 德国新中间体、IP2 等新技术,其中超过 2 项已处于投产稳定状态。

拓展支持: 开展新电动车蔚来涂料项目技术可研,取得唯一供应商资质。