1.负责策略制定,结合市场分析,输出渠道、社群侧打法策略指导,制定一城一策,

人一策,一群一策等打法指导,及时输出机会点及核心指标预警,实时策略修正

2.负责(区域)社群运营团队的管理工作,根据公司业务目标拆解团队工作目标,带领

团队完成相应的考核,过去财年完成峰值月度2亿GMV,单日破千万,用户规模破20万

3.统筹区域内资源投资,包括激励政策、佣金、补贴及物料等资源,配合不同策略的投

入,整体实现钱效与人效的提高

4.定期策划社群营销活动,提高社群用户的活跃度及留存。基于用户转化路径,建立规

范完善的社群管理制度及日常运营sop,实现日均动销团长数27000,日均DAC15W

5.定期组织线下沙龙活动,增加与用户的互动,提高用户对平台的信任及粘性,通过对

kol用户的培养,扩大口碑传播效应,实现用户的裂变。累计培育kol团长用户4000,

实现80%用户的有效留存

1.负责爱城市网整体用户侧指标达成,包括用户增长、日活及月活目标，规划整体推广

节奏，包括品牌推广、信息流推广、活动策划等;

２.负责爱城市网推广组团队组建,制定团队sop,负责北区及后续全国范围内的推广工

作,完成对应1500W的用户指标推广工作

3.19年底一20年,参与运作政务类APP潍事通、烟台一手通、蒙速办的运营上线推广工

作,制作相应的推广策略,一手通达成上线首月30W用户目标,蒙速办上线首月150W用户目标

1.品牌大型推广活动的策划、推动与执行

2.区域、分公司推广活动的标准化流程制定、指标制定、月度考核

3.区域推广人员的招聘、培养工作(多以训练营的形式进行)店