1、依据集团总体发展战略及投资战略,进行企业资本经营规划分析,拟定集团层次的收购、兼并发

展规划,批准后推动贯彻落实;

2、依据集团要求及投资并购策略、运作模式,组织制定各种流程、制度、规范以及相关管理办法,

以保证投资并购行为的科学性、规范性和有效性;

3、组织制定并购投资年度计划,并购投资年度及月度资金预算;负责组织收集信息,建立行业信息

库,寻找并购对象和机会,提出立项建议;负责组织对投资并购目标进行调研,提交调研报告;

4、组织对公司的重点并购项目进行评审,重点进行投资分析,审核可行性行研究报告及商业计划

书;

5、领导实施企业收购、兼并。负责组建尽职调查项目小组,审核目标企业尽职调查报告,组织外部

专家及集团相关部门进行研讨,确保投资收益和风险可控。参与目标企业的收购谈判,合同起草、移

交工作,配合开展并购投资的审计工作;

6、组织进行投资项目管理,开展各项整合工作,对收购、兼并项目运营进行阶段性的反馈和评估,

对不继续经营的项目,设计退出计划并予以实施;

7、组织分析并购投资工作状况,检查和跟进目标进展情况,发现问题及时提出改进及补救措施,确

保并购投资总体目标达成。

1、结合公司发展规划制定销售计划及营销方案,负责分解到个人,并确保执行到位,对各项销售指

标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全

责;

2、协助组建销售架构体系,并负责进行招聘、培训、指导、管理,确保所管销售队伍的数量和质

量。并对下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才;

3、定期召开销售会议,确保有效及时地开展工作,协助并解决销售团队的疑难问题;

4、负责对销售费用及预算的审定与监控;

5、负责市场重点客户的客户关系建立及维护。

1、分管公司商务线成熟品种(普药、基药等)全国市场,依据公司发展战略规划和目标,制订年度销

售方案;

2、负责商务产品线的年度经营目标、销售任务的设定、分解和下达,并确保指标分解的科学合理

性;

3、掌握市场信息和政策的变化,及时对销售团队进行业务指导和支持,确保完成销售目标、回款目

标、利润目标;对不同的目标客户提供个性化的促销方案;

4、负责渠道建设与管理,制订各级商业客户销售政策,指导各级营销团队进行空白市场开发、品种

的覆盖,扩大市场占有率;

5、负责本部门岗位的设置、人员的配置、销售团队的建设、管理与考核,并实施全面的部门日常管

理工作,以及与其他部门协调沟通工作;

6、负责制定市场开发及推广实施计划,制定并实施市场销售策略及预算,并对市场营销人员进行培

训和监督;

7、制定整体营销费用预算,并对费用的支出进行总体控制;

8、定期进行市场调研分析,熟悉竞争产品分析,行业政策法规现状和行业发展动态,并定期对市场

进行预测及分析,为公司的商务拓展决策提供依据;

9、定期组织策划大型商务推广活动及相关专业会议,树立公司在同类产品中的行业领导地位;

10、配合开展相关产品的两级医保、各种目录、配送商选定等政务事务工作。