作为创始团队设立南京创赢未来并完成备案,围绕军民融合、新材料和新一代技术为主线在南京、合

肥、苏杭等地与当地政府平台合作基金,联合南京卫星研究院、新兴资产、38所等产业集团实现产投

联动,以军工和新材料为核心产业进行系统化链式梳理,储备近20多个潜在投资项目。

围绕军民融合和新材料产业热点,重点关注无人机组群、低轨卫星、智能炮弹引导头、碳纤维及复合

材料、环境感知芯片、通用芯片及软服等关键领域及核心技术环节;作为燃联科技公司的创始合伙

人,开发LPG终端智能瓶及智能系统设计,通过全链条数字化重构LPG消费产业格局,将燃联科技打

造成为LPG终端配送领域的“专精特新”企业。围绕中国科技大学先进研究院和红砖基金,逐步打造中

科大的产学研投体系,系统挖掘投资机会。

北京

负责设立北京分公司及资本业务,包括:1、集团资本运作;2、资本招商;3、基金设立及募投。201

9年主要工作:从50个上市公司壳标的里面经过三轮筛选选出3个优质上市公司,用6个月为集团收购

一个上市公司壳,并持续跟进重组和装入业务;设立基金管理公司,与银河投资联合成立基金管理公

司并设立5亿专项基金,参与上市公司定增业务;招商工作有引进中海运物流和中工国际、国开金融

参与乌鲁木齐市国际机场物流园扩建;航空产业基金和实体企业入驻高新区。

投资项目储备:在算法技术、机器视觉、工业互联网、机器人、3D视觉等方向有现有的储备项目,

同时可以借助部委、实业和校友资源快速拓展。

北京

1、2015年负责康得新的战略投资,主要是裸眼3D产业的上下游业务投资,上游就是裸眼3d的景深成

像与左右成像融合技术(收了一家美国技术公司),还有就是3D内容资源,当时就是和国广东方成

立东方视界,投资兰亭数字;下游看了二次元产业、VR和AR产业,当时差点投了3Glasses和诺亦

腾;

2、2016年以后主要负责康得集团碳纤维板块的投资业务。主要包括:主要负责集团的子公司中安信

和康得复材的投后管理、战略投资和市场拓展,在做好企业内部战略管控的同时,一方面在欧洲收购

技术,和德银、中金等金融机构合作,完成Kumpers、EPL、Foword等多家公司项目投资与合作;另

一方面拓展产业布局和下游市场,推进碳纤维产业(重点在新能源汽车碳纤维部件产业)在全国主要

地区的业务落地,已完成廊坊、常州等多个产业落地项目,并在汽车后装市场、电力市场、运动器材

市场等重点领域寻找战略投资机会,投资了蔚来基金和国内先进的汽车模具厂(蔚来汽车铝型模具供应商);

3、2017年主导完成康得复材20亿(10亿股权和10亿可转债)的融资事宜。

4、2018年作为中科图灵基金的合伙人主导投资了敏源传感,在跟踪的芯片和机器人、5G、AI类项目

近二十家。

北京

1、投资业务:以自有资金借紫辉基金投资锤子手机的A轮,并投资两个一级半市场基金;为机器

人、大数据分析和医疗物流领域的领先企业做综合金融服务,寻找股权或者夹层投资机会。

2、国内投行业务:为北京某房地产公司做债权融资,为某能源企业做“债+股”综合融资;为天津某房

地产设计南开区某项目的整体实施方案和融资方案,并协助从银行和国企直投资本融资;与区域性银

行合作做同业资金投资服务,已完成5亿产品直投业务。

3、国际投行业务:为冀中能源、北大未央、北方工业和泛华集团(卡洛琳)等几个集团企业做海外

融资,包括内保外贷、融资租赁和基金直投;协助几个企业搭建VIE架构,以IPO、借壳或者买壳方

式登陆国外资本市场;和汇丰等几个银行达成换汇协议,为集团企业和大机构提供资金汇兑等服务。

4、行业研究和金融研究:新型城镇化和轨道交通、节能环保和高新技术、医疗养老产业等系统行业

研究;资金成本链分析和资本杠杆化、资产证劵化及众筹互联网金融方面的系统研究。

北京

负责新能源、新材料和TMT行业的行研、企业聚焦和资源整合,投资业务方面负责潜在企业接洽、

尽职调研和投后管理,并对投行服务、投后量化管理及并购借壳方面有自己的心得,已完成三个项目

的尽职调研和投后管理。负责公司的制度完善、流程优化和IT化,全国网络的布设及知识管理系统管

理等行政职能。

北京

作为创业公司的合伙人之一,借助母公司的资金和资源支持,负责公司的整体业务运作,针对路桥、

电力和医疗行业的典型客户,主要从事物联网、无线监控、3G视频会议和锂电池保护板等技术产品

和项目的开发、实施和增值服务。核心业务为高速公路的边坡治理,在拦截网上挂传感器,测量相对

位移、偏移角、张力等数据,然后做监控预警系统,占了我们业务的80%。还负责一些央企的核心数

据的数据挖掘工作,获得各客户方的高度认可。

北京

主要就是给长江水利委员会的长江设计院做了企业规划、IT规划和IT实施监理,这个项目是将勘察、

设计和库区治理进行系统化设计,实现“交钥匙工程”,IT工程预算近2个亿,当时是微软公司和达索

公司国内最大的集成项目。

还负责各项咨询项目的研究和咨询业务,典型案例包括: SK(中国)战略规划、液压企业IPO专项

研究、金融部门的信贷评估模型研究等等;负责石油、焦炭、水利行业及相关产业、企业的日常研究

和常规报告撰写工作。

威海

担任公司顾问,管理企业的财务、业务和信息系统,并参与地产项目运作。

北京

负责网络安全产品eTrust的研发和技术支持