郑州
以时间(产品生命周期)为轴线,简要阐述工作执掌,如下:
一、NPI
1.基于产品3D图档、制定组装流程
2.SOP编辑
3.生产设备&组装制夹具的雏形开发、样机验证
4.车间Layout方案的确认和改进
5.客户对接(以DFM、MIL等推动设计缺陷改进)
二、爬坡
1.新招募人力的工作技能培训
2.Golden Line Yield bring up
3.Silver Line及其它组装线的扩展培训
4.Top问题点的解析、改进
5.实时性执行文件的编辑、发行
三、量产
1.Floor stock cost down
2.DL精简方案评估
3.IDL精简、多技能人材的训练培养
4.团队成员的激励、考评
5.产品Postmortem解析及Lesson learned