公司成立于 2002 年，上市企业（300203），员工近 6000 人，是国内先进的城市智能化整体解决方案提供商,也是国内绿色智慧城市建设的先驱之一,是中国分析仪器行业环保监测仪器行业龙头企业。

◆ 工作概述:主持总裁办公室全面管理工作,主要涉及集团大型会议及活动的整体策划&管理、统筹各事业部重大事项&疑难专项、外联关系对接&维护、企业文化建设&品牌推广,逾期应收账款催收&侵权维权等。

◆ 主要职责及突出业绩:

➢ 经营目标管理:组织完成集团各事业部、子公司2018-2021年度经营计划及KPI指标制定、审核及修订,监督并定期检讨各职能部门与各子公司经营计划推进落实情况,确保达成公司年度经营目标。

➢ 制度流程建设:健全并完善集团、事业部和控股子公司各项制度流程及标准化体系,牵头对各部门内、跨部门、跨业务单元制度流程实施及标准化体系进行审核、评估、诊断及优化,确保有效支撑业务发展.

➢ 外联关系维护:主导公司对外公共关系&政府关系的维护与对接工作,包括省/市/区各级政府部门定期走访、外部合作媒体合作方案的推进执行&舆情处理、客户/政府部门/行业协会等领导客人接待等。

➢ 重要文稿起草:负责组织起草完成公司重要文稿的撰写与工作总结,以及其他办公文件的整理。

➢ 政府项目申报:及时了解对公司有利的信息和国家政策动向,每年为公司申报国家项目补贴200+万元.

➢ 逾期账款管理:兼任集团应收账款中心总监,负责集团各类合同经济纠纷、逾期应收账款管理及清欠催收工作,主导从0-1搭建了集团法务及应收账款团队,扭转了集团逾期应收账款持续增长的局面。

⚫ 应收账款催收挽损:任期内带领团队重新梳理集团逾期应收账款,并处理近10亿元应收账款纠纷,并已成功催收,为集团挽回10亿元应收账款损失。

⚫ 建立风控预防机制:为集团建立了从合同签订开始到回款结束整个业务环节的风控预防机制。

➢ 企业文化建设:协调集团内部对事业部与收购的外部控股子公司的管理,整合企业文化,使之与集团文化步调协调一致,促进与集团公司企业文化的有效融合。

➢ 集团品牌推广:负责集团公司品牌宣传推广,以及集团网站、微信公众号、视频号的运营管理,持续提高品牌知名度及美誉度。同时负责公司季度刊物《聚光人》的整稿出刊。

➢ 成立法律咨询公司:2020年集团成立法律咨询子公司,一手搭建子公司架构及团队组建,操盘该子公司的全面运营管理工作,首年营收从0突破千万元,目前营收已达1500万元/年。

➢ 侵权维权专项推进:负责集团侵权维权防伪专项工作的推进与落地,任期内带领法务及律师团队处理年度知识产权侵权案达300+个,维护了公司产品法权益及品牌形象,同时提高耗材备件销售额翻倍增长.

➢ 团队建设&管理:制定经营目标及经营计划,并将指标分解责任到人,监督并指导绩效考核,以结果为导向,充分授权,关注人员培养,团队赋能,打造学习型组织,满足集团人才发展需求。

1994 年成立，上市公司（603662），是目前全球最大钢制传感器生产企业，也是国内称重元件销售量最大企业。拥有2600+名员工、占地面积近一千亩的集团化企业。

◆ 工作概述:负责公司重大活动的策划&实施、对外关系的对接&维护、重大项目管理(IPO募投项目前期工程/研发大楼改建装修等)、子公司行政后勤保障等总裁办公室各项事务的管理及推进,助力公司持续发展。

◆ 主要职责及突出业绩:

➢ 年度战略规划:协助总裁开展集团战略计划、公司年/月经营计划和各阶段工作目标的制定、分解,跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进意见,并对完成情况进行绩效考核。

➢ 重大活动管理:主导公司重大活动(含客户答谢会/供应商大会/迎春晚会/中秋晚会/周年厂庆等)、重大会务(集团月度经营会议、年度管理评审会议、中高层年终述职会议等)的组织、策划和管理工作。

⚫ 柯力20周年庆典:作为柯力20周年庆典系列活动总责任人,通过策划以下系列庆典活动,提升了品牌的影响力,稳固了行业领袖地位,并借势推广新产品,使新产品销售额达上千万元。

◇ 组织策划柯力20周年庆典答谢晚会;

◇ 借中国衡器行业协会平台成功组织承办了中国衡器论坛,邀请到350+位国内外衡器行业专家和企业家来访沟通交流,负责论坛期间吃、行、住、礼的安排;

◇ 负责柯力20周年专题形象片拍摄方案的策划与实施,洽谈确定广告公司,方案构思和解说词审议,拍摄掌控、成片确定;

◇ 《柯力二十年》书籍出版,书籍目录确定,章节文字稿件征集、筛选,名人荐文与印刷落实等。

⚫ 其他重点活动:组织策划了公司2015年度供应商大会、迎春晚会、中秋晚会等重大活动工作及集团公司月度经营会议、2014年中高层年终述职会议、2015年度管理评审会议等重大会议的安排。

➢ 对外联系事务:负责与媒体广告公司对接合作与洽谈,以及省/市/区各级领导及中国衡器行业协会领导与重大客户的来访、宁波市委领导及江北区委领导来访、省国土资源厅客人等来访接待工作。

➢ IPO募投项目:柯力““年产60万支高精度传感器生产项目”(投资2.6亿/占地103亩)项目前期责任人.

⚫ 政府对接:协助董事长与政府洽谈项目投资的政策税收优惠补贴及项目地块的招、拍、挂事项;

⚫ 项目推进:制定项目施工前的推进计划;洽谈筛选项目的设计、填塘渣、水土保持、环评、能评、

施工、预算、监理等合作单位;

⚫ 相关证件办理:负责项目土地证及施工许可证等相关证件办理与资料整理。

➢ 研发大楼改建:主导完成公司物联网产业园研发办公大楼改商业办公楼的装修监督及管理(共5层),历时一年时间项目顺利完成,并负责对外商业招商,年度出租金额达800万元。

➢ 政府项目申报:及时关注并解读国家相关政策,牵头为公司申报政府补贴金额达200-300万元/年。

➢ 公司行政管理:主持子公司行政后勤(食堂、宿舍、安保、环境、车队等)管理工作及相关制度建设与体系搭建;负责公司印章管理、重要证照(证书、认证、商标)年审、更新、保存、借阅使用等工作。

始建于 2008 年，员工 600 人，年产值 10+亿元，是一家以智能综合布线、智能照明、智能安防等业务体系为主,产品遍布欧美50+个国家高速成长的系统集成型物联网企业。

◆ 工作概述:由入职时总裁办副主任,仅用3个月即被提升为总裁办主任,同时兼任总裁助理和商务部经理,主要分管公司人事、行政、IT、党建,商务部五个部门运营管理工作,带领团队高效高质量完成各项工作任务.

◆ 主要职责及突出业绩:

➢ 经营目标管理:组织各单位制定能士集团2013年度计划计划目标编制工作。

➢ 总裁助理工作:组织总裁办公会议、经营管理工作会议,完成总裁交办的各项指示、任务和问题做好协调沟通,负责总裁日常工作行程及重要来访客人接待食住行安排。

➢ 项目申报管理:任期内带领团队成功申报国家补贴项目10+个(含浙江省名牌产品、宁波市名牌产品、宁波市软件产业发展专项资金技术研发、宁波市级新产品等项目),获得国家项目补贴100+万元。

➢ 制度体系建设:建设并完善公司制度和管理标准化体系,建立绩效考核管理机制,组织制度的定期汇编、修订跟踪检查各部门对制度及管理标准化体系的宣贯和执行。

➢ 商务项目对接:带领团队完成商务部项目2-3个,成交项目金额100+万元,主导完成政府办公楼智能化改造项目从谈判到落地全过程,且该项目作为标杆推广到各企业中,有力促进了后端业务的拓展。

➢ 人力资源管理:梳理中高层岗位职责,完善《岗位说明书》,明确岗位职责与权限,关注后备梯队培养.

➢ 公司党建工作:组织召开党支部会议及开展各类党建教育活动;宣传好党的方针、路线、政策,对公司内部党员做好教育管理工作,积极发挥党员在岗位工作的能动性。

始建于 1986 年，是一家中国 500 强上市公司（601609），销售额超千亿元，拥有员工近万人，也是国内产品系列最为齐全、综合加工量最大的铜加工企业。

◆ 工作概述:公司从业4+年,晋升路径:制度科副科长→科长→集团经营管理委员会主管/企管部主管,后期主要负责经营管理委员会管理、制度完善、经营计划管理、创新管理等工作,推动公司业务的持续增长。

◆ 主要职责及突出业绩:

➢ 绩效管理完善:任期内主导建立集团公司KPI指标库,完善了关键绩效指标业绩评估体系,效能提升。

➢ 经营计划管理:主导设计分公司经营管理分析模板,组织协调各单位编制月度《总经理报告书》,为高层提供决策依据。

➢ 经营管理委员会管理:任期内制定了管委会运行管理方案及考核办法、协助分管副总裁安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要。

➢ 制度完善&落实:审核把关各项新制定制度合理性、有效性,定期对各单位制度规范操作进行检查,整理制度检查报告,定期组织对重要制度开展交流讨论会,开展有效率讨论,有效助力业务发展。

➢ 创新提案管理:负责公司创新管理工作,推动合理化建议提案及评估后改善,降低成本,提高企业收益.