内容:

1.焦炭,煤炭,物流贸易的设计和人员组织

业绩:

1.自身拥有国家能源和国家电力集团,华电电力集团的上下游供应链资源

2.马钢钢厂的废钢采购业务

3.宝钢电缆业务的开拓

内容:

1.电煤，焦煤，铁矿石，废钢、油品板块的经营方针

2日常经营

3业务拓展

4经营管理

5工作协调各部门

6人才培训培养

7按照目标计划分解监督管理任务各项指标完成进度

8，天钢，宝钢等大型央国企资源可以持续为公司创造更大的价值

9.懂金融商业模式有自己的行业经验和管理体系，并且可以自带资源

业绩:

1.完成所属板块上游供应链的从0到1的建设

2.和产业链各类央国企建立深度合作关系

3.圆满完成年初制定的各项目标指标

内容:

整个公司的融资、市场、和业务的开发,管理山西屹米达环保材料有限公司日常

经营管理业务,和当地政府部门进行友好的合作

业绩:

1.完成和青岛袁隆平海水稻的合作

2.和山西政府部门进行业务对接

3.大同市中石化土壤修复4000万项目

4.忻州原平二期工程项目的合作

5.和著名乡村振兴专家青松智库。合作。

6.与国家部委单位中国追诉建立长期战略合作。

7.与国家及杂粮中心建立深度合作,在山西进行产品试验。

内容:

1、负责团队的管理和培训

2、带领和指导团队从零到区域市场占有率达到55%

3、连续5年给公司累积创收净利润5000万以上

4、河北曹妃甸港口和天津港的煤炭发运和铁路车皮计划

5、山东钢厂焦化厂电煤托盘和资金保理业务

6、山西焦煤,离柳焦煤发运

业绩:

1,山西到天津港的业务发运,三个月创造480万利润

2.新疆哈密到华电物流运输业务当年盈利350万净利润

3、五大电力国电电厂签约供煤,月销售10万吨,年营收50亿规模

4、山西柳林焦煤发运山东钢铁，火车发运大列，小列

内容:

对接煤矿的买卖双方的供需平台,为大宗商品买卖双方提供必要的资金支持

业绩:

1.中电投电厂下属煤炭业务

2.当年完成四千万业绩指标

1.所有北京高档别墅、四五星级酒店、市政工程照明方面的业务对接

2.维护客情关系