汇报对象：总经理，下属人数：37
内容: 圆柱锂离子电池生产（三元体系，磷酸铁锂体系的18650系列电芯及小型号14系列电芯生产）
搭平台: 建设新工厂，组建团队，实现从零到一；
升级平台: 为我们的团队，锦上添花，共同登上新台阶。
质量部:
1.品质团队建设，督导团队的学习与成长，并进行考核；
2.质量体系策划、建设、运营及优化； 推动质量体系IATF16949、ISO14001环境体系的顺利导入与运行
3.侦查制程波动，质量改善，减少停止生产次数；
4.减少客户抱怨，降低不良率，问题改善的组织与推动，控制质量成本
5.主导电池相关认证及体系、UL、客户等第二、三方审核；
业绩: 圆柱事业部的IATF16949质量体系的导入及实施运行；将朱兰三部曲的质量管理理念在实际品质管理过程中明确化，在新机种研发的质量控制，量产机种的生产质量控制及客户端反馈问题的解决及应用中发挥质量改善主导作用。
综合管理部: 建设管理制度，协助各部门建设团队
供应链: 建立团队，建设合格供方满足生产需求及对供方考核机制；建设仓库管理制度，协助PMC做好收发及库存合理化管理。
业绩: 建立起企业软硬件（工厂建设、设备入厂、制度建设、运营体系建设），实现试产到量产。

汇报对象：圆柱事业部总经理，下属人数：20
内容: 圆柱锂离子电池生产（三元体系，磷酸铁锂体系的18650系列电芯及小型号14系列电芯生产）
1.降低批量性质量问题导致的质量成本
2.品质团队建设，团队的学习与成长
3.侦查制程波动，质量改善，减少停止生产次数
4.减少客户抱怨，降低不良率
5.推动质量体系IATF16949的顺利导入与运行
业绩: 圆柱事业部的IATF16949质量体系的导入及实施运行；将朱兰三部曲的质量管理理念在实际品质管理过程中明确化，在新机种研发的质量控制，量产机种的生产质量控制及客户端反馈问题的解决及应用中发挥质量改善主导作用。

汇报对象：质量总监，下属人数：200人
内容: 灯具PCBA（SMT/DIP及组装）主要关键性指标
1.批量性质量问题导致的质量成本的控制
2.团队建设，团队的学习与成长
3.侦查制程波动，质量改善，减少停止出货次数
4.减少客户抱怨，降低退货率
5.推动质量体系的顺利运行
6.建立QCP
7. 负责CCC等认证机构的应对
工作技能简介:
1.具备良好之工厂类质量管理实务经验 IQC->…->OQC
2.对公司经营理念/质量政策/质量目标，能适时作倡导，在工作上加以运用
3.熟悉ISO 9000，14000之质量系统，并能执行质量系统的维护及持续改善
4.熟悉QC080000之HSF管理系统，并能执行运作改善
5 熟悉进料质量/厂商质量管理系统，并能执行运作改善，提升供货商质量管理与稽核之能力
6.熟悉工厂制造质量管理系统，并能执行运作改善
7.熟悉客诉处理质量管理系统，并能执行运作改善
8.熟悉可靠度评估、验证及管理能力
9.熟悉PDCA管理循环，并能做出正确的决策
10.部门组织规划运作，有效规划部内员工年度教育训练计划以提升员工职能能力
11.对厂商年度及日常aduit之企划执行，厂内内部稽核规划执行及陪同客户之稽核，提高部门内人员工作能力及专业技能；依据各工作执掌，工作态度,绩效行为等如期绩效考核
业绩: 在目前公司取得成果:
1.产品分类改善的计划及改善展开，改善主要机种10余种；
2.标准拉的概念提出及推动建设，减少生产过程的质量波动
3.电子镇流器老化时间的研究—合理减少老化时间
4.LED外观标准的形成
5.推动可视化管理理念的实施
6. 2013年退货率从2.63%降低到1.97%；截止到2014年3月底，降低至1.53%。

内容:
1. 对厂商年度及日常aduit之企划执行，厂商导入之稽核及日常辅导；
2. 进料之质量管控，厂内回馈材料异常之追踪，督催工程师落实改善进度及效果；确保产线正常生产及出货质量保证；
3. 对外与厂商沟通，协调;对内跨部门沟通，协作，保证产品质量，完成部门工作目标；月及季度评审会议上报告KPI的达成状况及改善状况；
4. 部门内人员培训，提高部门内人员工作能力及专业技能；依据各工作执掌，工作态度,绩效行为等如期绩效考核
5. 组织厂区内各项品质改善活动。如: 内部稽核
6. 按时完成上级交办事项及突发性任务之达成，促成KPI的有效达成；
7.陪同外部审核，含: 客户，ISO,CCC,UL等
业绩: 对PCBA外包厂的产品质量--良率等控制良好，满足场内需求；
对于电子类、机构件及厂内组装半成品、成品的质量进行控制，减少波动变异。

内容:
1. 对厂商年度及日常aduit之企划执行，厂商导入之稽核及日常辅导；
2. 进料之质量管控，厂内回馈材料异常之追踪，督催工程师落实改善进度及效果；确保产线正常生产及出货质量保证；
3. 对外与厂商沟通，协调;对内跨部门沟通，协作，保证产品质量，完成部门工作目标；月及季度评审会议上报告KPI的达成状况及改善状况；
4. 部门内人员培训，提高部门内人员工作能力及专业技能；依据各工作执掌，工作态度,绩效行为等如期绩效考核
5. 组织厂区内各项品质改善活动。如: 内部稽核
6. 按时完成上级交办事项及突发性任务之达成，促成KPI的有效达成；
7.陪同外部审核，含: 客户，ISO,CCC,UL等
业绩: 电子类产品质量控制，成功为公司导入PCBA外包厂。