吉利科技集团有限公司（以下简称“吉利科技集团”），隶属于世界 500 强吉利控股集 团，是一家以新材料、新能源、摩旅文化为核心业务的大型产业集团，同步战略投资低空出 行、商业航天和创新孵化业务等。公司主营业务涵盖新材料上下游投资与开发、材料加工、 分布式能源开发与综合利用、电池制造与回收利用、摩托车制造及摩旅文化推广。截至 2022 年 6 月，吉利科技集团资产规模已超 1000 亿元，实现年营收近 500 亿元，员工 28000 余人。

在职时间：2022/08-至今

职 位：人力资源专家【9 岗-人力资源助理总裁】

直接上级：人力资源总裁

工作职责：作为人力资源专家，辅导企业组织发展及人力体系提升。

一、作为总部人力资源专家：

1、组织发展 OD：

1.1、主导集团职级套改及双通道发展路径设计；

1.2、主导关键岗位任职资格开发。

2、企业文化 OC：

2.1、文化内容：升级文化体系、发布用人标准、开发价值观课件及案例、设计文化触点；

2.2、文化阵地：设计、开发心声社区；策划与实施《走进吉利》项目。

3、人力资源体系建设：

3.1、建设招聘中后台；

3.2、开发组织与人才成熟度模型。

二、作为派驻 HRD，辅导子集团（聚能、百矿集团）组织与人才提档升级：

1、聚能集团：

1.1、聚能集团战略引导：基于 BLM 模型，开发材料并引导《业务目标研讨》、《创新领导 力》、《商业模式》及《塔山之战》；

1.2、聚能集团绩效考核升级，分类分级科学考核：分解核心关键任务，用平衡积分卡考核 各级一把手，用 KPI（责任状）考核关键经营岗位，用 OKR 引导支撑性职能岗位； 2022/08-至今 吉利科技集团有限公司 人力资源专家 2017/09-2022/07 四川蓝光实业集团有限公司 人力资源副总经理 2014/08-2017/09 华为技术有限公司 高级人力资源经理 2011/06-2014/08 深圳市易聆科信息技术股份有限公司 顾问/易安学院负责人 2007/03-2011/06 南方职业学院（海航集团全资控股） 职业技能鉴定科科长/讲师 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用

1.3、作战型组织氛围打造：设计卓越大讲堂、项目精英论坛及华山论剑等机制，赋能业务 及项目端，激发一线作战主动性。

2、百矿集团：

2.1、百矿组织设计：完成“小平台、大业务、小单元”组织顶层设计，输出管理层宣贯材 料及致全员的一封家书，扁平化各公司管理职能，强化项目部，合并岗位 37 个；

2.2、百矿薪酬激励升级：优化薪酬结构，补充计件工资，落实绩效管理；导入合伙人机制： 设计公司合伙人、项目合伙人制度，已逐步落实项目合伙制，为企业经营降本增效；

2.3、百矿干部管理体系导入：建立干部标准与干部管理制度；组织民主生活会，组织干部 盘点与任用。

蓝光投资控股集团有限公司(以下简称蓝光控股集团)成立于 1990 年。蓝光控股集团旗 下两家上市企业：四川蓝光发展股份有限公司(以下简称蓝光发展，证券代码：600466，SH) 在上海证券交易所完成重组上市和四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司（简称“蓝光嘉宝服 务”，2606.HK），构筑起“A+H 股”双资本平台。2020 年蓝光发展连续 5 年上榜“财富中 国 500 强”，排名 251 名。蓝光控股集团荣列 2020 中国民营企业 500 强第 117 位，中国民 营企业服务业 100 强第 39 位。 基于“人居蓝光+生活蓝光”的双擎业务模式，“人居蓝光”聚焦住宅地产、商业和现 代服务业（物业），“生命蓝光”战略主要聚焦于生物医药业务，包括迪康药业所从事的医 药制造业务和二级子公司蓝光英诺经营的 3D 生物打印业务。

直接上级：CHO

直接下属人数/部门：40 人

工作职责：负责上市企业从百亿到千亿的人才供给、干部管理、文化牵引等人力 COE 相关责 任；负责企业大学，并深度参与战略与组织变革工作：

一、作为人力资源副总经理，负责战略规划、组织发展、人力资源及干部管理赋能工作：

1、战略规划：基于 BLM 模型，开发战略规划引导材料，并参与 2017、18、19、20 及 21 年 组织与人力资源战略研讨，输出战略目标、年度规划，并负责人才、文化及干部战略落地；

2、组织发展：

2.1、第一阶段快速裂变组织变革：完成组织变革顶层方案设计、组织架构前中后台设计、 岗位称重及人岗匹配、费效双控、目标责任状、薪酬绩效变革等；

2.2、第二阶段精员增效组织变革：参与公司精总部、强区域组织变革，完成变革策划方案， 负责变革中的人才培养、领导力训战，组织研讨并输出各职能精益管理标准化； 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用 脉脉管理顾问(上海)有限公司 招聘专用

2.3、日常：分子集团、公司的组织诊断及优化；

3、人力 COE：参与人才供给及薪酬绩效政策与方案制订；参与人力资源成熟度模型建设； 参与人力体系管理制度及管控权责体系建设。

4、干部管理：完成干部管理制度体系建设、AT&ST 机制建设、干部能力标准、考察评议、 干部盘点与赋能工作；

5、文化体系：参考洋葱模型，升级文化体系 3.0，并设计文化专项活动、开设文化阵地 “一报、一漫画”，并打造作战型组织氛围（目标看板、每日海报、铁律 24 条等）。

二、作为区域集团派驻 HRD，负责区域人力行政，支持区域集团筹建，建设集团班子及人力 行政管理体系。

三、作为大学校长，通过筹建并运营企业大学，承担人才供给、学习发展及学习型组织建设 等职责：

1、物理上：筹建企业大学，完成大楼设施设备建设，并揭牌成立；

2、职能上：搭建企业大学前、中、后台组织，前台设置了干部赋能项目群、文化学院、专 业能力项 目群及经营赋能项目群 4 个业务作战单元；

3、业务上：开展了人才发展三大专班、领导力训战（组织公司级战略与业务研讨）、管培 生业务、智库业务（蓝咖课堂）、新员工培训、强区域特训、职能训战营、操作岗标准化培 训、学习型组织建设及数字化学习等关键项目的设计及运营；并陆续成立嘉宝分院、生态分 院、营销分院、工程分院，打通业务链上下游，提供有偿服务；

4、产品上：开发了《实战课程开发技术》、《标准化微课开发技术》，并组织开发了业务 类、管理类课件及标准化作业视频共计 240 余门；

5、运营上：开发了《赋能管理要求》、《课程开发规范》、《讲师管理规范》、《交付与 学员管理规范》、《新员工入职发展及转正规范》等 1、2 级管理文件及对应的 3 级操作办 法，打通并规范控股与各层组织的培训管理工作。

离职原因：行业及企业经营原因。

华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年,华为公

司的总收入为6368亿元,净利润达到1137亿元。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,华为名列第49

位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日,《2018世界品牌500强》揭晓,华为排名第58位。

2022年8月3日,《财富》公布世界500强榜(企业名单),华为排在第96位。2020

中国民营企业500强第一名。

在职时间：2014/08-2017/09

职 位：高级人力资源经理

直接上级：华为大学校长

直接下属人数/部门：17 人

工作职责：华为公司 3 年业务赋能与战略人才训战经历。参与华为大学训战方法论研究、业 务赋能及战略人才发展项目实践，获得年度人力资源总裁奖及华为大学金牌催化师：

一、战略人才“训战结合”： 作为项目经理，负责内部客户需求管理，项目需求沟通，项目方案设计，项目实践落地。较 好地控制了项目的质量、进度及成本，并通过与业务侧紧密的沟通，呈现了扎实的专业及项 目管理功底，最终获得了公司人力资源体系总裁奖。具体项目有：

1、业务赋能项目，如登舰项目（作为项目负责人，分析一线业务拓展中的关键制胜点，通 过联合军演的方式，探索业务拓展的有效打法，并形成行动计划指导业务开展）

2、人才发展项目，如解决方案重装旅项目（作为项目交付负责人，通过训战结合的方式， 为组织培育了解决方案销售能力，沉淀了系统的销售策略，最终输出大 IT、云场景、视频 场景等战略预备队员 6000 余人）

二、“训战结合”方法论开发：作为训战结合项目组成员，参与训战 1.0 方法论开发，从人 才选拔、人才培养、人才评鉴、战地赋能及复盘等关键环节开发流程、工具和表单。

三、其他价值工作：

1、专业输出：作为团队责任人或核心专家，负责华为大学标准交付体系建设，参与华为在 线学习平台建设及大学新学习技术（MOOC+SPOC 完成混合式教学）试点、华为大学任职资格 建设等；

2、引导与培训：作为讲师或班主任，负责精品课程开发，参与《高研班》、《BLM 战略与 组织研讨》、 《HR 战略预备队》等项目的组织与引导，系统学习并讲授了华为战略、组织 与人力的相关实践。期间，培训了 1000+名学员，培养了 500+名讲师，授课满意度 99%以上。

离职原因：个人发展。