内容:

工作职责：

1、基于对公司战略发展方向的理解，根据中心指定的商品发展策略，收集、分析销售数据、市场需求信息、流行趋势、品牌资源等，规划商品企划的定位、主题、推广方案及具体商品系列、结构、客单带等；

2、领导企划团队搜集当季国际时尚流行趋势及信息，及时与相关部门进行信息交流；

3、依据企划方案和主题，制定下季产品面料规划，色彩规划，图案规划和品类设计手法规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划；

4、负责合作品牌视觉形象，明星签约 TVC 等等产品风格的拍摄，详情模板的确认，以及提炼产品卖点；

5、分析商品销售数据，及时对动销率及库存情况进行分析，对滞销货品状况做相应的解决方案；

6、与商品部门紧密沟通，规划全年四个季度的产品推广日历及推广计划，深度了解产品信息，整合产品推广故事方向，产品推广价值点等等；

7、制定产品策略，包含 IP 联名企划、主推的产品、功能性产品 、新媒体节奏等等，形成品牌的年度产品营销日历，搭建产品营销方法论；

8、根据品牌年度推广计划，制定营销计划和产品推广预算设定，及其活动赠品等等，严格把控 ROI ，并对产品销售结果进行跟进；

9、制定每季陈列计划，制订产品搭配陈列手册，指导、帮助终端店铺提升门店形象与陈列水平，完善公司终端陈列及形象规范，并负责督促、监控终端的陈列、企划、培训与门店形象标准执行情况；

10、建立陈列管理制度，使分司陈列团队及区域零售管理者能有效推进、监督终端的陈列执行；

11、开发陈列培训课程，编制培训课件和建立陈列培训资料库，能培训指导终端陈列以达销售业绩 和品牌形象提升；

12、定期组织线上线下的培训，保证陈列专业知识的加强，提升零售管理者、店长及陈列师的陈列 水平；

业绩:带领团队完成设计企划、陈列、平面、营销等部门内工作，完成明星品牌签约、全国门店道具升级， 同时门店平均连带率从1.8增长至3.2。

内容:

1、通过团队创新及推动，转化、策划零售策略、促进老店增长、提高新店质量，提高单店平效，完 成公司年度零售目标；

2、协同参与门店各产品线陈列模型研究、样板店打造、内外部零售陈列能力训练，终端陈列形象提升推动；

3、链接全国优秀甲方及异业资源，搭建终端零售及体验流量资源互换及整合；承接品牌推动020、 小程序落地；

4、建立并落地推动终端体验标准（空间、会员、产品体验、V客服管理、智慧零售），促进VIP会员 发展，提高回购率、VIP满意度；

5、建立并落地推进终端零售服务标准、员工岗位任职培训课程、各季度产品线训练、超级导购项目推动，促进内外部专业能力提升；

6、负责内外部零售团队构建、培养、赋能，零售工作标准机制建立及推行。

业绩:

一、经验背景： 本人拥有7年零售视觉陈列经验，具备扎实的专业素养，并且有两年以上陈列团队的 管理经验，能组建高效合作陈列团队，能建立和完善陈列管理标准、流程、执行、复盘等完整体系。 通过视觉营销（VMD ）导入，明确 VMD 范畴（店铺形象、商品前端导入、主题营销、视觉企划、终 端落地等）完成视觉差异化竞争，五感表达商品所具有的价值感和满足顾客良好的购物体验。 二、技能特长：

1、具备较高的审美能力、明锐的时尚度和视觉专业度。

2、了解女装男装童装等等 多种产品线陈列方式及视觉造型技巧，可根据女装不同风格类型进行差异化搭配。

三、性格特质：本人对待工作高标准，高要求，高执行力，自我管理概念清晰，有明确的自我发展。

内容:

1.对各区域定期进行陈列培训，维护公司下达到终端店铺的陈列标准和品牌形象 2.负责指导和制定陈列部的流程和工作职责

3.规划部门工作计划，建设团队，达成部门年度业务以及KPI

4.制定陈列标准，确保终端店铺执行陈列标准。

5.做好商品数据分析及数据化陈列工作，提高商品管理效能，有效提升店铺销量；

6.了解市场动态，提出竞争性经营对策，指导区域竞争性促销活动的开展与管理 7.协同公司各部门制定提升平效项目&商品战略

项目业绩:

1.对各区域定期进行陈列培训，维护公司下达到终端店铺的陈列标准和品牌形象 2.负责指导和制定陈列部的流程和工作职责

3.规划部门工作计划，建设团队，达成部门年度业务以及KPI

4.制定陈列标准，确保终端店铺执行陈列标准。

5.做好商品数据分析及数据化陈列工作，提高商品管理效能，有效提升店铺销量；

6.了解市场动态，提出竞争性经营对策，指导区域竞争性促销活动的开展与管理 7.协同公司各部门制定提升平效项目&商品战略项目

内容:

1.主要负责确保浙江区陈列师的陈列水平,提升顾客的满意度

2.与陈列师一起,定期对部门的销售和利润KPI进行分析和跟踪,并采取相应的行动,积极推动销售最大化。

3.负责管理部门团队的人员招聘、培训、发展和继任规划。

4.评估及管理部门团队的业绩表现,定期作出反馈、进行对话、发展计划、跟进并采取行动,提高团队业绩及促进团队发展。

5.在压力下仍然保持工作重点清晰,有计划能力并按轻重缓急完成工作,以最大化提高商业机遇

6.根据销售情况及时反馈大中华区并调整门店的货品分配,确保良好的商业服饰陈列水平。

7.及时对区域各家门店进行SWOT分析,并采取短期和长期的有效的Action。

8.对晋升的陈列师以及销售主管进行陈列方面的培训,确保每家门店有高标准的陈列水平,从而带动每家店的销售。

业绩:

1.主要负责确保浙江区陈列师的陈列水平,提升顾客的满意度

2.与陈列师一起,定期对部门的销售和利润KPI进行分析和跟踪,并采取相应的行动,积极推动销售

最大化。

3.负责管理部门团队的人员招聘、培训、发展和继任规划。

4.评估及管理部门团队的业绩表现,定期作出反馈、进行对话、发展计划、跟进并采取行动,提高团队业绩及促进团队发展。

5.在压力下仍然保持工作重点清晰,有计划能力并按轻重缓急完成工作,以最大化提高商业机遇

6.根据销售情况及时反馈大中华区并调整门店的货品分配,确保良好的商业服饰陈列水平。

7.对晋升的陈列师以及销售主管进行陈列方面的培训,确保每家门店有高标准的陈列水平,从而带动每家店的销售。

在快速发展的时尚行业的核心工作,为门店打造一个鼓励顾客探索个人风格的购物环境

遵循HM的品牌和价值观,支持和指导门店团队提供时尚的门店陈列,积极推动门店销售,负责执行VisualIdentity,通过自身的正直行为成为榜样。

专注设定的目标,顾全大局。理解支持并做出最利于公司实现长期发展的决策。