职责业绩:1、根据品牌定位以及当年度销售计划,制定商品企划案,包括全年的季、波段结构,颜色

结构、价格结构、品类结构等;

2、进行市场调查,收集流行趋势、畅销元素、款式、流行面料和品类突破方向等信息;

3、根据商品企划案,与设计波段企划案,全程跟进产品研发的各个时间节点,结合销售反馈及数据分

析,不断调整并 完善企划结构及月度企划需求;

4、主导组织商品企划会,参与设计企划会、看样会、订货会,负责产品整体研发时间节点的制定以及

跟进;

5、订货会后协同品牌对货品进行复盘调整,协调生产与运营,确认最终商品投产量及结构的合理性;

6、产品上市后,密切关注当期商品的终端表现并进行分析,包括不同区域、品牌、季度、波段、价

格、大类、颜色、款式、推广活动等,为商品促销提供建议;

7、对季度货品的进销存情况进行总结分析,并归纳出相应的改进方向及建议

职责业绩:1、销售复盘

1)每季度完成主要客户的销售复盘

2)为新一季买货提供买货参考

2、买货规划

新季度买货之前和客户沟通事业部货品方向/买货预算/买货规划/订货总结

1)买货结束之后做好买货复盘,同比买货差异

2)参加订货总结会议"

3、特单开发

1)买货结束之后针对当时市场需求未满足的款式和快反组特单开发

2)针对当地市场的节日款式特单开发(主要涉及斋月款,Eid款等)

3)继续与沙特客户沟通Hajj/BTS等节假日专供款式"

4、商品大事件时间表

1)清晰了解每季度买货会时间,出货批次时间,做好时间规划

2)订单/出货/售罄跟踪

3)清晰了解每个客户各季度买货出货售罄情况,为买货规划做参考

4)定价并清晰了解每个市场的定价情况,结合市场调查及售罄情况,与客户沟通并提出建议

5、销售追踪/促销管理

1)每个月根据客户提供的月报分析主销季的售罄情况,给客户提供一定的建议

补货

2)根据客户的销售情况及事业部的库存情况给到一定的补货建议

6、新店规划

1)结合基础陈列量及库存做好新店的买货规划

2)根据新店的开业时间表跟进货品出运

7、报告类辅助工作

股份月简报

每个完成股份月简报

周报每周周一完成周报

总监例会报表

每月月初完成总监例会报表

专项会议报告 For Record

市场调查 For Record

指标测算

做好来年KPI指标的测算工作

预算复盘及预估

GSA

SABER认证

电商维护辅助

相关门店辅助类工作沟通

职责业绩:一、商品规划及企划 30%

1.市场调研,商业数据、竞争数据分析

2.规划与制定每季度商品概念、季节主题、商品结构、色彩、面料结构

3.结合年度经营目标,确定商品品类结构、款量、批次波段等的需求,下单

4.海外买货,根据年度、季度商品企划方案制定有效的商品采买计划

5.规划、执行各地区品类采购工作

二、商品入库及配货流程跟进 10%

1.商品相关标准、机制、流程的建立与优化;各阶段时控节点的把握、监控;

2.商品信息库的建立,商品配搭、包装、陈列、推广需求提报,商品知识培训,商品销售、售后支持

三、 销售分析及跟踪 20%

1.按时完成每周、每月、每季需要上交的各种数据统计

(销售数据、库存数据、消费者数据)

四、商品培训及相关搭配技巧支持 30%

1.提供商品知识培训予内部其他部门

2.门店巡店及销售技巧传递

3.搭配及相关知识培训

五、时尚资讯收集及市场调研 10%

1.公众号及相关时尚资讯收集

2.流行趋势及市场调研

3.行业及竞争品牌分析

利丰集团(Li&Fung Group)

职责业绩:Toonsland品牌童装(迪士尼授权童装品牌)

一、商品规划及前期方向整理 40%

1.负责男女童卡通品牌的商品企划

2.监视童装市场行业竞争对手销售情况,进行市场趋势、顾客需求分析

二、价格预算制定及入库规划 20%

1.制定采买预算、商品零售价格

2.汇总各分区每季商品采买计划,如:商品品类、男女尺码等采买比例

3.商品入库规划及上市排期

二、商品上市销售分析(各维度) 30%

1.定期报告进销比、毛利控制、库存情况等

2.每周畅销、滞销商品分析

3.颜色、尺码别、风格别分析

4.季末整体商品分析

三、巡店培训及市场调研分析 10%

1.定期走店及接收店铺反馈

2.店员商品知识讲解

3.竞争品牌各维度针对性分析

衣恋中国集团 (TeenieWeenie)

职责业绩:Teenie Weenie品牌(男装、女装)

一、商品选货会(评价会) 30%

1.商品群类决定、颜色决定、数量决定

2.和设计师以及VMD合作,确定下一季商品的陈列方案

3.制作商品目录,包含预计价格、预计成本、预计订货数量