工作职责:

容百科技,专业从事锂电池前驱体材料(83EW/83EF)和正极材料(NCM523/622/811)的研发、生产和销售,为国内外主流动力电池厂商提供前沿高能量密度的三元正极材料,产品技术处于国际领先水平。

岗位职责:

1、 人力资源管理方向:

1、 COE:围绕公司发展战略目标,协助总经理制定人力资源的规划、成本预算、制度建设等17项工作。

2、 OD:负责组织架构调整及落地(3次),以及安排组织架构调整后的相关事宜,人员调整、职责调整;负责人事行政团队的搭建工作。

3、 TD:采取KPI和BSC结合的绩效考核模式,组织由上到下的绩效考核(季度),组织人才盘点(管理干部岗位),涉及方案准备、绩效签订、绩效考核、绩效面谈、结果应用(调薪、晋升)等环节,有效保障组织能力通畅。

4、 CB:完成一线员工薪酬政策调整的方案拟定,完善岗位胜任力模型;梳理各岗位任职资格及标准(能力矩阵),搭建员工职业发展通道。

5、 招聘管理:主导公司的招聘管理工作,制定社招、校招的工作计划,并组织安排下属落实。全年共招聘361人,其中一线员工300人,校招生17人。最有效的招聘渠道是内推、BOSS、智联、猎聘、校招。

6、 人才Mapping:搜集竞争对手的人才战略,判断对手的战略方向,对本公司决策层输出决策依据,搜集目标公司的人才分布,利用各种有效渠道,达到人才到岗的目的。

7、 培训管理:主导公司的培训管理工作,包括培训需求识别、过程管理、培训资源建设、员工技能管理等。完成《前驱体事业部生产体系人才培养方案》、《校招生新员工培训计划》和《事业部新生见面会拜师典礼》的组织策划工作,完成4场管理干部培训课程和校招生入职系列培训课程等,共开展培训497场,累计培训5256人次。

8、 员工关系管理:负责公司的员工关系管理工作,组织员工访谈(员工座谈会16场和离职访谈)及员工满意度调查(问卷网),听取采纳员工合理化建议,受理员工投诉,处理员工与公司的劳动争议(劳动仲裁2次、辞退/劝退15人)。

9、 数据分析:从经营的角度分析人力效率,提供员工关系分析报表及人力成本分析报表;从横向(同期),纵向(历史)进行数据对比整合,对经营提供决策依据。

2、 行政管理方向:

1、 制度管理:建立完善行政管理方案和制度等,共计16项,包含安保、食堂、工程、宿舍、工位、车辆、后勤、节能、活动、运营等方面。

2、 安全管理:配合安环部,积极组织落实行政管辖的安全隐患整改、厂区周边安全管理、工伤事故、食堂着火事故、车辆事故、疫情防控、防台等处置工作。

3、 活动宣传:完成32篇推文的发布;组织年度评优工作;组织开展丰富多彩的文化活动(知识竞赛、摄影比赛、趣味运动会、技能比武、妇女节活动、端午活动、篮球比赛、中秋活动、年会活动等)。

4、 客户接待:完成2次贝特瑞审核的资料准备和接待工作;配合总部和事业部,组织15场专题会议;完成10场政府领导走访参观的接待任务。

5、 成本管控:完成每月办公用品费用下降5%的目标,做好食堂费用、车辆费用、节能降耗等工作的合理控制。

6、 公共安全:组织落实疫情防控的相关工作(自行组织100余次核酸检测),有效防范了2个强台风的侵袭和出色完成1个应急事件(水痘)的处置工作。

7、 利润提升:组织TPI立项4个(引入便利店、澡堂节约控水、充电桩付费、一般固废收费)和结项1个(引进便利店)。

8、 工程管理:共完成13项工程,包含道路硬化、停车划线、非机动车棚、草坪铺种、充电桩安装、摄像头安装、空气能热水/淋浴间改造等。待结项的工程有宿舍网络改造、活动室改造、车辆管理系统、厂区停车系统、工具车采购、厂区道路规划等。

工作职责:

华友钴业,是国内有色金属钴材料领域的领军企业,在矿产、冶炼、材料,三元前驱体、循环回收等产业链端都有业务布局,在浙江、广西、非洲、印尼等地都有产业园区的建设布局。 印尼项目是集团公司最近几年在有色金属矿产资源端布局的,红土镍矿湿法冶炼项目,运用高压酸浸(HPAL)工艺,出产氢氧化钴、氢氧化镍等半成品,项目投资额百亿级别,镍金属设计产能目前世界第一。

主要工作内容:

1、 带领团队负责生产口的招聘工作,主要负责选矿厂、冶炼厂、硫酸厂、检修维护部、质保部、设备部、研发部等部门的岗位招聘,主要招聘的岗位有厂长/部长、车间主任/主管、工程师、操作工等岗位。

2、 截至目前,根据项目进度的要求,已招聘近400名生产人员,按照时间节点完成了既定的招聘任务,招聘违约率控制在25%以内,招聘的任务及时率和入职率完全达到年度规划的预期指标要求,保证了项目进度的推进。本人共招录了近150人,其中近20位科级,近5位厂部级。

3、 招聘渠道有各大招聘网站(前程、智联、猎聘、BOSS、外聘网),猎头公司,内部推荐,校园招聘,线下巡演,驻场招聘等,根据不同的岗位层级和需求特点,选择最有效直接的渠道进行搭配,特别是线下巡演和驻场招聘,对操作工的招聘非常直接有效。

4、 除完成近400人的招聘外,按时完成所招录人员入职前的体检、疫苗、签证等手续资料收集跟踪工作,从招聘需求、渠道选择、面试流程、资料收集、配合出境等全流程把控,全力满足项目现场的用人需求。

工作职责:

1、 COE:围绕公司发展战略目标,协助总监制定人力资源的规划(年度)、成本预算、制度建设(招聘制度、培训制度、薪酬福利制度C&B、绩效考核制度(微投票)、人事管理制度、员工手册等)、组织发展OD、SOP流程等工作。

2、 负责人力资源规划、制度、SOP 流程的运筹执行,为公司业务发展提供全面系统的人力资源保障,定期收集人力资源各模块的信息,为公司重大决策提供数据支持。

3、 OD:负责组织架构调整及落地,以及安排组织架构调整后的相关事宜,人员调整、职责调整。

4、 TD:采取上对下多层评价考核的方式,组织人才盘点(关键岗位),涉及方案准备(人才九宫格)、组织面谈、结果确认、结果应用(调薪、晋升)等环节,有效保障组织能力通畅。

5、 建立健全岗位胜任力模型,梳理各岗位任职资格及标准,搭建员工职业发展通道,便于进行人才盘点并制定核心人员保留计划。

6、 主导公司的招聘管理工作,与招聘网站、猎头、优质重点学校等外部供应商长期保持合作,指导下属开展招聘工作,制定社招、校招的工作计划,并组织落实。

7、 人才Mapping:搜集竞争对手的人才战略,判断对手的战略方向,对本公司决策层输出决策依据,搜集目标公司的人才分布,利用各种有效渠道,达到人才到岗的目的。

8、 主导公司的培训管理工作,包括培训需求识别、过程管理、培训资源建设、员工技能管 理等。

9、 主导公司的薪酬福利管理工作,负责总部薪资核算,审核并指导分公司薪酬核算,把控薪资按时发放。

10、 主导公司的绩效管理工作,包括绩效评价方法(KPI为主,BSC为辅)、绩效反馈方法(经营管理会议)、绩效管理纠偏等。

11、 负责公司的员工关系管理工作, 组织员工访谈及员工满意度调查(问卷网),听取采纳员工合理化建议,受理员工投诉,处理员工与公司的劳动争议;加强与公司外部的联系,保持与政府和有关社会团体机构沟通联络,协调总部与分公司、办事处的人力资源管理。

12、 数据分析:从经营的角度分析人力效率,提供员工关系分析报表及人力资源成本分析报表;从横向(同期),纵向(历史)进行数据对比整合,对经营提供决策依据。

13、 内部组织管理: 负责部门工作计划分解(5人HRBP团队,5人SSC团队),并监督计划完成。 评价考核下属员工工作的完成。 控制部门预算的合理使用

2010.003-2012.04:北京卡拉互动科技有限公司

职 务:人力资源部 招聘经理(HRBP)

工作职责:

1、 对接公司技术体系、华东区的人力资源相关工作

2、 负责招聘岗位有软件开发、软件测试、架构师、产品经理等技术类,还有运营类、销售类岗位;能力要求有JAVA、C、.NET、WEB、ANDROID、IOS、HTML、数据库、测试、运维等;岗位幅度在基础员工到总监之间;

3、 协助总监完成年度招聘计划及费用预算;完善招聘制度,优化招聘流程,制定具体招聘方案,组织实施面试,平均每月完成不低于25人的招聘任务; 3、管理招聘渠道,如内部推荐、联系网站、猎头、外包、中介等招聘渠道;人才库和试题库的建立和维护;提升雇主形象;

4、 按照总监的要求,编写华东区的培训计划方案,完成培训预算方案; 开展培训具体工作,包括新员工入职培训、岗位职能培训、业务技巧培训、管理技能培训、拓展培训等;协调与支持各城市分站的培训工作;培养内部讲师资源,拓展外部讲师资源;2011年底成立培训学院,将工作转移至相关负责人;

5、 负责管理及协调员工入职、转正、调薪、离职等工作,支持各城市分站的手续办理,协调北京总部的审批,以及相关资料、劳动合同的存档;

6、 总监下达的其他任务。

1、 协助编制人招聘计划,管理招聘渠道,平均每月完成不低于25人的招聘任务;

2、 组织实施培训工作,培养内部讲师资源,拓展外部讲师资源;

3、 负责员工关系管理,协调各分站劳动关系手续办理。

工作职责:

招聘模块:

1、 规划预算:根据公司现有编制及公司发展需求,配合领导完成丝绸贸易事业部的人力资源规划,协助编制年度招聘计划及预算,支持事业部下属企业的招聘需求;

2、 渠道管理:依据年度招聘计划,协助领导根据招聘策略制定具体招聘方案,选择有效的招聘渠道并组织实施,联系网站、招聘会、猎头、劳务派遣、校园、中介及地级政府劳务部门等招聘渠道;

3、 流程管理:实施招聘方案的具体细节,保证招聘任务顺利完成,有效完成人员招聘工作;平均每月完成不低于20人的招聘任务;

4、 流程改进:改进和完善现有招聘管理体系和制度、优化招聘流程,提供合理化建议;

5、 考试题库:人才库和试题库的建立和维护;

6、 结果反馈:招聘方法的改进,招聘工作的统计与分析;

7、 形象管理:以招聘模块工作为突破口,提升企业形象。

培训模块:

1、 规划预算:根据公司发展规划,按照领导的要求,协助编写事业部的培训计划方案,完成培训预算方案;

2、 流程管理:依照培训方案及预算安排,开展培训具体工作,包括新员工入职培训、岗位职能培训、业务技巧培训、管理技能培训、拓展培训等;

3、 协调管理:协调与支持事业部下属企业的培训工作;

4、 资源管理:根据培训计划,培养内部讲师资源,拓展外部讲师资源;

5、 结果反馈:跟踪培训反馈及评估培训效果。

企业文化模块:

1、 规划管理:根据公司人力资源规划安排,组织和拓展公司企业文化活动,完善公司企业文化宣传的具体执行工作;

2、 组织管理:组织和策划公司定期与不定期的员工关怀活动,如主题沙龙、主题狂欢夜、员工拓展活动;管理公司活动板报、企业文化栏等企业文化宣传窗口;组织员工满意度调查,关注员工思想动态;

3、 制度管理:定期组织公司员工的优秀事迹评选,根据《及时激励奖励办法》,发放奖金;

4、 协调管理:支持和监督事业部下属企业的企业文化宣传工作;支持行政部门的晚会、年会等活动的举办。

员工关系模块:

1、 组织管理:负责事业部总部员工入职、转正、调薪、离职等劳动关系的具体工作;

2、 协调管理:协调与支持事业部下属企业劳动关系手续办理,协调相关审批,以及相关资料、劳动合同的存档。

其他模块:

1、 支持和配合人力资源部其他模块工作;

2、 领导下达的其他任务。