直接下属:13人 | 公司人数:1000人左右 |

汇报对象:集团总经理 | 离职原因:在职,有好的机会考虑

全面负责上市公司广州XX股份其广州从化生产基地两个工厂和广东东莞工厂的生产管理工作,部门有生产部、质控部、技术部、PMC(包括计划、仓储、物流、电商)、安环部、行政人事部、精益体系组
 

主要业绩:

采用精益生产模式、项目管理模式、工业工程改善、绩效考核、员工个人提案改善等相关管理模式,产生了以下的业绩:

1、生产效率:平均每人月产能与19年对比提高30%以上,今年6月份和9月份产能更是两次突破了历史新高;

2、人工成本:平均每吨产品人工工资与19年对比,降低了20多元/吨,按照每月的平均产能计算,平均每月为工厂减少工人费用近20万元左右;

3、产品交付:产品交期与19年对比缩短了0.71天,几乎没有出现产品因生产原因不能满足客户交期的要求情形;

4、出货质量:因生产因素造成的产品退货和客人投诉的质量问题,占12%左右,其他的80%左右都是非生产因素造成,与19年对比,下降了20%左右;

5、库存周转:库存金额由之前的高峰期1.3个多亿降低到6800万左右,库存金额下降了50%左右,呆滞品处理与19年对比,得到大幅度的降低,产品周转率得到了提高,盘活了库存资金;

6、流程优化:梳理相关流程,将销售客服部、仓储物流部和计划组合并,建立PMC部门,从跟单→计划→发货,一站式到位,解决了多部门和跨部门相关障碍,解决了货做好却因种种因素没有及时发出而造成交期延误客户投诉的现象; 7、现场改善:降温、降噪、降尘、降味和推行7S管理,改善现场作业环境;推行自动化和半自动,用机器代替人工,降低劳动强度,提升工厂自动化程度;

8、员工关怀:推行自助餐用餐模式和改善夜班员工单一用餐模式,解决员工用餐老大难问题;推行开展多种形式户外拓展,允许员工家属免费参加,增强员工的归属和凝聚力;

9、精益改善:通过精益改善、员工提案、项目管理等为公司减少浪费和产生经济效益1000多万;如:彩色胶工艺改善、自动打包贴标码跺、废胶分类回收利用提案、地板回收项目、外租仓库退租项目、电商自管项目、废旧物资管理等......

10、建章立制:梳理和建立薪酬管理制度、绩效考核管理制度等相关的管理制度,建立了相关的数据和表单收集模式,将管理慢慢引向以数据说话的模式,打破那种做多做少一个样,做好做坏一个样,做与不做一个样的吃大锅饭现象……

直接下属:15人 | 工厂人数:900人左右 | 汇报对象:董事长 | 离职原因:疫情后猎头公司推荐新公司

主要工作描述: 属抚州恒吉集团金属有限公司副总经理,全面负责集团公司下面最大的一个生产基地---抚州东乡渊山岗生产片区的整体事务(包括黄铜棒车间,阳极板车间,大炉铜锭车间,连铸连轧车间,拆解铜米车间,公租房,环保、安全、生产、质量、计划、采购、仓储物流、人事行政等事务)

主要业绩:

1.来到公司不到一个月的时间,为公司全面成本核算设计出自动表格和计算方式,获得董事长的高度认可,并在全集团公司内得到全面的推广和实施,为后面整个集团公司2018年度的相关成本考核和金属量考核带来不可估量的效果。 2.全面推行精益生产和管理改革和制订各种考核管理机制,采用班组集体PK责任制,全方位的提高了全体员工的积极性和责任感,阳板板车间生产效率提高25%以上,生产效率得到大幅度的提升,人工和辅材料生产成本降低30%以上。将以前的脏乱差工厂,打造成一个花园式工厂。

3.采用精益模式和IE手法,优化生产工艺,主导推行半自动化,大大减少人力、提升了生产效率、降低了劳动强度、减少了环境污染(黄铜棒车间在洗灰,吸铁,干燥、挑选、分离等工序上,采用半自动化设备,生产效率提高300%以上,人员需求减少50%以上...不但大幅度的提高了生产效率和减少人员需求,还净化了生产环境 )。

4.全面推行环保整治,主导将落后的环保设备进行更新换代,新的相关环保设备投入使用后,半年之内没有接到任何环保投诉,获得了当地政府和环保部门的高度认可。

5.优化和整合供应商采购资源,配合供应商开发出适合供应公司需求的原料,为公司大宗物料煤焦油的采购稳定物价和供应上起到关键性的作用,综合性价比至少比市场价便宜100元/吨。每月为公司至少节省采购成本10万元以上。

6.主导和带领团队顺利通过《国内收货人》项目评审,顺利拿到相关证书,使公司的原料采购渠道由之前单一的国内采购拓宽到国外同内同步采购,大大的扩大了公司的原料采购渠道,为生产原料供应的稳定性起到了定海神针的作用。且大幅度的降低了公司的优采购成本。

7.安置残疾人500多人就业,将金属有限公司打造成江西省知名福利企业,配合国家相关政策,有效解决当地相关残疾人员的脱贫问题,得到当地政府的高度认可。

8.全面主导公司新车间建设和新设备的安装和产线布置建设,为快速抢占市场和激发人员潜力和高效作业,与集团公司签订对赌协议,要求63天之内从零基础开始完成新厂房建设、新设备安装到完成试生产,结果提前15天完成,获得集团公司重额奖金,创造了集团公司和行业的速度之最!

直接下属:9人 | 工厂人数:600人左右 | 汇报对象:总经理 | 离职原因:父亲生病,回家照顾

职责业绩: 全权负责工厂运营,部门有生产部、计划部、质量部、采购部、技术部、仓储物流部、销售部、财务部、行政人事部等部门的相关日常运营管理工作,其主要工作内容如下:

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并执行公司生产战略计划;领导和建立及完善公司相关管理制度、质量体系、绩效考核、作业流程、岗位职责等,并监督其实施;

2.组织订单评审、交期确认、产能负荷分析、平衡物料计划和安全库存等、对生产总计划、月计划、周计划、计划达成率、物料计划、交期达成率等进行审核、分析和异常处理;

3.组织建立和完善生产指挥系统,指导和监督车间按照生产计划,物料计划,合理分配人员、利用设备和安排生产;协调生产过程中各项工作,随时到现场检查生产状况,发现问题及时处理和督促解决;

4.对生产和质量状况进行汇总、分析、总结,对生产和质量异常进行及时处理和解决与调整,确保生产有序、安全、持续进行,确保产品质量、成本、交期、效率等指标达标。

5.指导和参与改进制造方法、生产工艺、作业流程、工装夹具、原料、设备等;对重大技术问题和生产瓶劲及时组织攻关和改善,持续提高生产效率,提升产品合格率,确保产品质量,降低生产成本;

6.对相关基础数据进行采集、汇总,对每班、日、周、月、年等的生产数据和各项消耗,如人工费、物料损耗费、设备修理费、电费等,及时分析、讨论、总结等发现异常及时处理;

7.指导和监督仓库做好区域规划、库位管理、物料标示,出入管理、帐物卡管理、7S管理等工作;监控仓库相关物料和产品的库存状况、呆滞状况、损耗状况、报废状况等;发现异常及时处理。

8.指导和监督建立设备管理制度、设备操作规范、设备保养维修制度、设备履历卡、常用备品配件清单、设备管理档案等,并严格监督和检查其执行状况,提高工厂设备技术,充分发挥设备效能,保障工厂设备完好,使公司取得良好设备投资效益;

9.对人员进行日常管理、教导、考核、培训、招聘、任免、监督等;保持与员工的经常性沟通,倾听员工的心声,掌握其心理状态,对员工提出的合理化建议加以鼓励、分析和验证;

10.每月组织至少两次安全检查,坚持不懈地进行安全教育,并通过不断的改进操作方法、工艺技术、设备改良等,消除安全隐患。

11.日常报表、单据、文件、费用等审批;主持和参加相关会议;各部门的沟通协调;其他日常、临时、突发等事情的处理;

12.完成总经理交办的其他事项,定期和不定期的向公司总经理汇报工厂相关运行情况。

主要业绩:

1.精兵简政,压缩编制,将各部门间接人员进行精减和压缩 ,提高了间接人员的工作激情和办事效率,降低了工厂的间接人工成本。

2.采用精益生产和IE手法,改善和制作相关工装夹具,采用机械手和半自动化及全自动化设备,将之前的手工化作业改变为半自动化和全自动化作业,有效的降低和避免了安全事故的发生,生产效率和产品质量得到一个跳跃式的提升,大的提升了公司的企业形象,提高了公司在行业内知明度。减少了工厂对人力的需求和依赖性,降低了工厂直接人工成本。

3.全面主导和推行公司7S,把公司之前的脏乱差现象变得整齐美;特别是库存的管理更是成效显著,将以前的无帐无库位呆滞等现象得到了彻底改变,减少了库存盘活了资金,库位有序,帐卡物清晰;

4.全面主导、编制、推行ISO 9001认证,并顺利取得ISO 9001国际质量体系认证证书;

5.全面主导工厂反恐、人权、品质三项验厂项目,帮助工厂顺利通过验厂并帮助公司顺利的拿下订单。

直接下属:11人 | 部门人数:800人左右 | 汇报对象:董事长 | 离职原因:另谋发展

主要工作职责:

1.制定生产计划:

(1)根据销售订单和物料状况,拟订生产策略,设立生产体系的工作目标,制订生产总计划;

(2)根据生产总计划,其产品加工流程、工艺和技术要求,确定核心的生产步骤; (3)确定人员和相关资源的分工,对各车间的生产计划进行监督、指导及落实跟进;

(4)监督生产流程,根据实际情况及时调整生产计划,确保计划的合理性与执行效率.

2.生产管理:

(1)统筹和规化整个生产运作,制订和完善部门的相关管理制度、管理体系、质量体系、程序文件、作业流程、作业标准和设备安全操作规范等;

(2)负责制订本部门生产、品质、成本工作目标,并督导落实、分析、改进;

(3)对部门的人、机、料、法、环进行管理和监督,维护生产秩序的正常进行,确保工业安全生产;

(4)组织人员对现场的人、机、料、法、环等进行持续优化和改进;

(5)主持和参加相关会议.随时掌握和解决生产过程中出现的问题,协调其它部门之间的沟通合作;

(6)相关报表和单据的审核.对生产中的各项报表和数据进行汇总、分析及评估;

(7)推行和监督部门员工提案改善活动的实施及规划和监督部门6S的实施.

3.质量管理:

(1)监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出质量改善方案并监督方案有效落实;

(2)持续提高生产技术和生产率,提高生产质量,降低产品不良率,确保产品质量. 4.成本控制:

(1)编制部门预算,根据部门生产预算,制定与监控实施相关成本控制计划;

(2)监控物料损耗情况,组织人员进行物料损耗分析,提出物料损耗改善方案并监督其有效落实;

(3)分析生产成本、挖掘成本浪费环节,提出降低成本改善方案并监督其改善方案有效落实;

(4)对相关生产辅助物料进行有效管理和监控.负责部门费用支出的审核与管控.

5.技术改进:

(1)根据技术和工艺要求,组织生产技术改进团队,提高产线的生产率和产品质量,降低生产成本;

(2)配合相关部门开发新产品革新技术和工艺流程及改进产品质量,保证其技术在业内的竞争优势;

(3)组织和监督新技术、新工艺、新设备的应用和推广.

6.部门建设:

(1)根据公司运行情况,结合生产各项要素,规划部门人力资源需求计划和制订部门年度培训计划;

(2)负责部门人员工的管理、任免、培训、考核、指导、激励、奖惩、评估等各项日常工作;

(3)培养和训练高效率、高水平的作业人员,培养和带领核心团队完成公司的各项任务和指标;

(4)员工工作思想动态的掌控与心理辅导. 主要业绩: 1.改善和制作相关工装夹具,采用机械手和半自动化及全自动化设备,将之前的手工化作业改变为半自动化和全自动化作业,有效的降低和避免了安全事故的发生,生产效率和产品质量得到一个跳跃式的提升,大的提升了公司的企业形象,提高了公司在行业内知明度。减少了工厂对人力的需求和依赖性,降低了工厂直接人工成本。采用计时和计件加激励的工资模式,大大的激发了工人的工作热情和积极性。 2.部门员工人数由320人扩展到780人 3.部门流水线由10条扩展到26条 4.生产效率由62%提高到107%以上 5.不良率由8.6%下降到1.2%以内

下属:15 | 汇报对象:自己 | 离职原因:订单变化和资金跟不上

自主创业

1、自己负责电子辅材化工材料的销售,如:酒精、天那水、白电油、环氧树脂胶水等

2、自己开办电子加工厂,加工线路板插件、电子连接线、耳机线、USB线来料加工等 更多收起 主要业绩: 所加工的耳机线,当时在行业内质量最好,效率最高,管理最好,得到当时金业集团董事长和其弟弟的青睐。在全手工台面作业的情况下,15个人12小时可以生产OK成品6K,而当时的金业集团采用流水线作业,35个作业员+线长和物料员等人共39人10小时才生产4K成品。

直接下属:9人 | 部门人数:500人左右 | 汇报对象:厂长 | 离职原因:自己创业

职责业绩:

公司主要产品:电脑周边设备、各类线材、线束、连接器、塑胶注塑件等(公司性质:台资企业) 一.主要工作描述:

1.负责生产车间的日常生产任务安排、协调,并与相关部门协作,保证产品的及时交付。

2.建立生产车间的过程质量控制体系,协同质量部、技术部保证产品质量,并持续改进。

3.对生产现场的人、机、料、法、环进行管理和持续优化,持续提高生产效率降低生产成本。

4.部门6S的推行和监督.保证安全生产。

5.协助技术部门改进生产工艺及开发新产品/新项目。

6.在生产车间推动相关品质管理,协助设备部门对生产设备的保养、维修、维护与管理。

7.根据生产计划制定产能规划,提出人员和设备的需求及发展计划

8.督导制造车间的程序文件及作业工艺文件体系的执行并提出改善建议。

9.负责部门人员工的管理、培训、考核、指导、激励、奖惩、评估等各项日常工作

主要工作业绩:

1.部门员工人数由120人扩展到520人

2.部门生产流水线由3条扩展到18条

3.生产效率由56%提升到95%以上

4.作业不良由21%下降到2%左右