负责北京、内蒙、山西的店面人员培训及区域大培训;

1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，完善整个培训体系；
2、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设；

3、建立区域员工档案,按照员工工作年限、销售业绩、心态、专业技能等做把员工分为不同级别,按照不同级别规划制定针对性课程,有效提升培训效果

4、根据公司的战略规划,制定、组织、落实公司年度和月度培训计划；

5、每次培训前期做问卷调查,制定适合此次培训的最佳课程内容、培训结束对员工培训的各种内容进行考核跟验收工作,并做培训评估,撰写员工培训评估报告,呈交大区经理；

6、负责区域的周周爆、五大IP活动、线上直播等活动的策划及执行;

7、根据市场需求、研发培训课件(卓越店长培训、营销铁三角、销售流程、客户管理、品牌推广、如何了解客户需求、团队建设及选用预留等),各种培训考核及验收工作、做培训评估,按照市场需求、门店情况,按照季度、月度做全年培训计划帮助经销商打造团队、门店运营、薪酬制度等帮扶工作；

8、策划新品从前期包装话术、VMD 摆场、造势、新品发布会、产品推荐流程及话术一整套流程；

9、市场调研、竞品分析,从市场品牌角度提出需要研发、改进的产品,确定品牌市场定位,制定年度经营计划组织大型培训会议、主持新品发布会、明星助力品牌发布会,直播带货

工作业绩：

• 任职期间荣获全国优秀讲师、新锐奖、公司全国专业考核讲师评比连续三年第一,通过给区域销售培训,提升零售业绩20%,客单值从 2.3万通过培训提升至2.5万

•帮助门店建立客户档案,完善区域售后服务体系,帮助门店对接处理售后,确保客户满意,

太原

1) 负责对公司供应商进行管理;

2) 负责与供应商之间合作事宜;

3) 牵头对供应商及其产品进行认

证;

4) 评估考核供应商实力,与供应商签约,争取供应商政策;

5) 协助公司商务部洽谈相应产品的

采购价格;

6) 协助市场策划部开展市场活动;

7)依据公司发展战略,制定产品知识年度培训计划和月度计划,按计划对公司员工和客户进行产品知识培训;

8)依据公司产品信息 ,分析竞争品牌产品竞争力,持续完善产品知识课件的编制,组织实施符合产品推广的培训工作;

9)负责公司开放日等各种现场活动中产品宣讲解答的工作;

10)为公司市场活动、其他部门培训工作中提供有关产品知识部分的编制建议

1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理董事长签发文件;

3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;

5、掌握董事长的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;

6、完成董事长交办的其他工作;

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

8、设计并完善公司人力资源结构;

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

10、完善公司绩效考核制度。

11、新员工的入职培训、老员工的新技能培训、企业文化培训

太原

负责培训部的课程抄写,新人企业文化培训