职位背景:担任薪酬绩效经理,全面负责公司薪酬绩效体系0-1搭建及管理工作,搭建全公司绩效管理体系。

战略规划:根据公司经营目标和战略规划,建立拓米洛PBC绩效考核指标库、数据库,监控指导各中心绩

效管理实施过程。

制度体系:根据公司战略规划,结合公司及各中心经营目标,制定与完善绩效管理细则与相关流程,从0-1

搭建绩效管理体系,同时根据绩效管理需求,搭建绩效底层逻辑,完善HR流程制度。

绩效方案:建立《招聘激励方案》《生产激励方案》等激励方案;优化正态分布,发布《拓米洛绩效考核方

案V1.0》。

绩效实施:主导实施公司PBC管理,组织完成PBC分解、回顾,并接待、处理员工申诉、反馈;

开展绩效模拟评议、绩效专题培训等方式,向各级管理人员赋能《员工绩效管理规定》及《绩效管理手

册》,使各级管理人员可以理解绩效管理内核,树立绩效管理理念和意识,优等品率从70%提升至94%。

培训管理:策划拓米洛绩效管理培训体系。

能力模型:设计拓米洛能力模型及任职资格体系。

薪酬管理:设计、完善公司的薪酬、福利政策,并建立完善薪酬福利管理体系;定期收集和分析市场人力资

源状况和薪资水平,并与本公司薪酬体系对比分析,升级优化薪酬优势。

成功案例:通过三个月时间,使得公司绩效模式运行顺畅,并且公司2022年度以绩效管理培训为重要

项目。成功搭建《绩效管理等级认证》《制造中心员工技能等级认证》。

效管理体系,提升组织绩效管理水平,支撑全公司600人以上全面预算及绩效管理。

战略规划:根据公司经营目标和战略规划,建立更新正中新材员工绩效考核指标库、数据库、数字化绩效系

统规划,监控指导各部门绩效管理实施过程,通过绩效过程管理复盘,不断优化改进绩效管理,提升效能。

制度体系:根据公司战略规划,结合公司及各中心经营目标,制定与完善绩效管理细则与相关流程,从0-1

搭建正中新材员工1+N绩效管理体系,并组织开发正中新材绩效管理系统V1.0,优化提升生产效能。

绩效方案:建立《营销中心激励方案》《研发中心激励方案》《ERP激励方案》等激励方案;优化正态分布,

发布《组织绩效管理制度V1.0》《员工绩效考核方案V1.0》《研发中心PBC》等分层分类方案。

绩效实施:主导实施各部门绩效管理,组织完成月度绩效考核、季度绩效集体评议工作,并接待、处理员工

申诉、反馈;建立、研发正中新材绩效管理体系模型“大数据”绩效管理,获得创新节二等奖;

开展绩效模拟评议、绩效专题培训等方式,向各级管理人员赋能《员工绩效管理规定》及《绩效管理手

册》,使各级管理人员可以理解绩效管理内核,树立绩效管理理念和意识,优等品率从70%提升至94%。

培训管理:推行绩效管理体系重塑及全面改革工作,组建绩效课堂,从绩效能力地图出发,独自开发《绩效

工具》《十倍成长》等8门绩效培训课程,并作为主讲人实施培训,培养绩效专业人才,为公司最欢迎讲师。

职位背景:担任人事行政管理,负责公司人事行政管理工作,全面支持公司发展。

战略规划:根据公司战略及经营发展规划,制定公司人力资源发展规划和年度计划,全面主持公司人力资源

经营管理工作,通过跟踪周计划会和周总结会,跟进部门工作计划执行,保持公司持续稳健发展。

制度体系:组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程,建立公司职位流动和晋升体系。

成本管理:拟订人力资源成本预算,组织开展年度人力成本预算及考核工作,汇总薪酬、绩效相关数据,并

按月进行人力成本、效能等分析,提交相关分析报表,确保管理目标达成。

薪酬绩效:分析研究薪酬架构和绩效方案执行策略,了解行业水平,设计符合公司发展战略的薪酬绩效制度,

指导各部门薪酬绩效管理实施,指导薪酬策略变革,通过全薪酬绩效模式,使整体业绩提升10倍以上;

与各部门确认考核要素权重,拟定绩效考核指标,组织各部门员工绩效管理方案宣导与培训,组织实施

绩效考核管理,总结和反馈各项考核结果,制订相关改进方案;监控各部门绩效考核方案执行,确保绩效考

核实施效果,持续改进考核机制激励性,将零基础绩效管理训练成各部门均能独立进行绩效考核操作。

培训管理:全权负责公司培训工作,每周组织一次培训管理实施,监督培训实施,优化提升培训效率。

员工管理:规划、指导、监督、协调员工聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作,实现员工维稳。

团队管理:管理6人团队,采用扁平化管理,以结果为导向,因人施任,分配团队任务,打造高效能团队。

全面工作,并协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

行政管理:负责上级领导机关或兄弟单位领导接待、参观,组织策划各种大型活动,主导企业内外文件发放、

登记、传递、催办、立卷、归档,固定资产管理和盘点,餐厅、宿舍、绿化、卫生等后勤管理工作。

人力管理:主导新员工劳动合同签订执行,社保员工增加和减少,人员招聘、劳资关系、薪酬、绩效、培训

等工作,负责员工纪律、环保、消防、工业安全知识培训,同时组建ERP项目管理系统,提升工作效率。

职位背景:担任总部绩效培训专管,负责集团总部和下属四个分公司500多人全面绩效考核和部分人员招聘

工作,主导分公司考核审核,量化、非量化指标考核,为总部领导提供决策依据,独立出具各司及总部高层

考核结论,组织集团所有领导及员工全面考核、半年度考核;监督集团及各分公司高层及员工培训工作。