汇报对象：公司集团总经理
- 行政管理课代理主管,成功进行组织部门RnR/行政流程重新制订与简化。
- 协助新厂建立,间直接人员多渠道招募,招募达标率创集团纪录
- 协助新厂生产目标化,生产工艺流程数据收集与应用,并于三个月内完成公司交办生产提升效率任务(产能稼动率40% to 65%)。
- 完成集团公司永续发展项目(碳/水足迹认证)。
- CSR 企业社会责任部分项目认证(人文关怀/世界展望会/贫童助读计划)
- 202105 支援越南生产基地工作，协助完成越南生产工厂以下工作:
1. 因疫情期间，政府要求封控三就地生产安排(吃饭/住宿/工作)
2. 建立物料系统，并将物料件号与总公司同步，完成物料采购差异分析
3. 建立与导入ERP 订单生产系统，从工单到出口发货(越南第一生产基地)
4. 协助检视越南基地管理部行政流程与各项SOP 是否符合现况与可控性风险检核
5. 协助建立越南基地厂区间跨部门沟通机制，从生产到物料调控与各向人力资源安排。
6. 参与越南基地，新世代生产设备导入安装与人员操作训练。
7. 202203-202212 暂代越南基地财务主管，同时有效检视财务风险，配合总公司资金调度。导入有效财务收支款机制，实现总公司账上余额结余要求。
8. 202302 开始导入ERP 财务核算系统，从物料结转成本到成品料工费核算(进行中)

管理人数： 1 名台湾员工/6 名部门经理/220 名间直接人员
- 规划并实现整个采购流程,以确保满足生产需求的成本效益,质量保证和交期,并将需求按订单生产制定,同时分析物流和贸易税与预算并决定采购渠道.确保收货,检验和库存控管。
- 供货商管理,包括比价和议价,供货商的开发分级与选择,产品交期时间分析,付款条款协议。
- 整合采购计划与付款条件并控管目标成本,并完成下一季度/年度审查的采购成本预测与分析。
- 成功完成在财务审计年度盘点墨西哥厂仓库,并尽职完成其规定审查项目。
- 实际运用北美双边贸易条例与美墨第八条约实现最小双边关税的支付;在墨西哥与中国物流包括原料成品的进出口关税与物流成本的日标控管。
- 完成墨西哥厂自动组装生产线,包含基础建设的审核发包,设备安装,人员培训并正式上线生产( 52 员/线) 。
- 协调生产物料需求控管与订单生产排程流程安排。
- 实施墨西哥厂5S 管理项目,并简化行政日常工作作业流程。

管理人数: 4大陆员工(青岛会计/出纳+ 1ERP 系统人员+1行政助理)
- 规划年度原物料采购需求与编列大宗原物料采购预算金额,编列季节性采购与年度需求量控管。
- 管理原物料供货商,开发新供货商与维持现有供货商以确保生产物料供应质量与配合生产交期。
- 生产原物料成本控管,包含比价与议价,原物料成本分析与价格走势,每周大宗原物料分析报告,以国际价格走势
与分析,制定原物料采购计划已达成本控管目标。
- 青岛发货仓库物流管理模式持续改善计划。
- 青岛仓库管理系统优化,加工出货流程简化增加出货效率。
- 实施青岛5S管理项目,并简化行政日常工作作业流程。
- 实施请购/采购管理流程,并行政杂项供应商进行分级制度化管理与付款条件协商。
- 实施公司行政分级化制度管理,并要求填写各相应工作表单。

管理人数: 中国人2名,墨西哥直接人员 240名,间接人员10名
- 规划并实现整个采购流程,以确保满足生产需求的成本效益,质量保证和交期,并将需求按生产制定,进行市场调查成本与国际成本比较,同时分析物流和贸易税与预算并决定采购渠道.确保收货,检验和仓库存储控制, 生产车间和财务部门与此同时记录正确的报表。
- 管理供货商,包括比价和价格谈判,供货商的开发和选择,产品交期时间分析,付款条款协议。
- 整合金融支付的采购订单并采用目标成本控制,提供在下一季度/年度审查的采购成本预测与分析。
- 成功保持完美年度会计盘点记录,在财务审计年度盘点墨西哥厂内仓库和两个位于美国和墨西哥的外部仓库。
- 成功完成墨西哥廠,於企业并购企划案中规定审查的项目。
- 完美运用北美双边贸易条例与美墨第八条约实现最小双边关税的支付; 在美国,墨西哥与中国物流包括原料WIP,成 品的进出口关税与物流成本的日标控管。
- 完成墨西哥厂喷涂生产线的计划,包含基础建设的审核发包,设备安装,人员培训的正式上线生产(人数 32 员) 。
- 协调完成生产物料需求控管与生产排程安排并参与墨西哥工厂污水与空气污染排放控管(EHS controls) 。

管理人数: 1 位台湾业务助理
- 在职的期间年销售额约 US $1.7 million 并良好有效管理拉丁美洲客户群。
- 在职期间开发10+新客户在墨西哥与中南美洲。

短约