概要描述:协助总监负责集团公司战略、流程和日常运营管理。在集团战略中心框架下推动铝加工、制药和医疗器械三大产业板块战略规划与变革管理。
工作职责:
1、 参考行业规模、竞争格局及先进标杆企业经验,利用PEST模型,确定影响行业的最大因素,结合SWOT分析、BLM和业务三层面模型,诊断重大机会和威胁,形成影响公司发展的洞见,参与组织制定公司经营战略;建立信息收集模板及信息点,关注和收集对标/竞争品牌的状态和行业相关信息,以季度为单位,针对收集的内外部信息,及时组织调整经营策略;
2、 梳理公司重点战略任务,包括国内渠道、产品、供应链、人力资源等,并解码成阶段行动计划; 围绕解码战略举措,协助总监制定各事业部主要绩效指标和战略任务,同时对年度绩效指标进行释义和制定评价标准,参与组织各事业部经营班子签订组织绩效合约并提交绩效考核;
3、 围绕年度经营计划,制定各产业板块各事业部月度经营分析模板,组织召开月度经营分析会,辅导影响企业效益和效率问题点的分析及改进,收集月度经营财务数据,汇总做出相关分析图表,以供公司高层参考和决策;
4、 利用平衡记分卡(BSC),承接组织绩效,结合职责和管理改进,带动各事业部完成经理层级以上绩效考核体系;
5、 按照总监要求,重新梳理产业板块人权和财权体系,并经讨论确定最终在OA实现上线。

工作职责:
1、根据公司年度经营计划,按照经营计划要求,跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
2、内部服务与沟通:参加各种部门年度规划会议,了解各部门运营情况并提供规划修改建议,保障各部门规划与集团战略保持一致;沟通、协调战略专项落地与其他系统之间存在的相关问题及工作,帮助相关业务部门快速高效开展工作;
3、围绕年度经营计划,展开月度经营分析(生产,销售,财务等部门),汇总相关问题数据,以便及时进行战略纠偏;
4、战略绩效考核,通过SMART原则,量化和具体考核指标,对公司进行绩效考核,按照月度为周期进行考核打分;
5、外部信息收集与识别:根据PEST工具,通过行业产业宏观调研、竞对分析,自主深入调研、分析并提出方案/建议报告,以供总裁参考;
6、其他事项:市场营销:通过线上推广,为公司实现线上零的突破;负责企业文化宣传及公司形象维护工作;兼人事招聘和行政:在公司原有人事离职而新人事未入职的一年间,深入相关用人需求岗位,熟悉相关生产工艺和技术要求,为公司招聘半数的技术人员和车间生产人员,保证了公司相关人员匹配和生产的合理展开;
7、临时处理事宜:处理总裁相关临时事宜和突发情况安排。
工作成绩:
1. 筹建公司线上销售渠道,短短3个月,从建立,推广到实现销售,实现公司线上渠道销售从零到五百万的突破;
2. 建立公司线上宣传平台,拓宽了公司业务来源渠道,从原来的以老客户,和定向展会为主的两个业务平台,增加了公司线上业务平台。增加了公司对外的宣传窗口和客户的互动销售情况。
3. XXX电气柜智能装配项目。全程负责对接联系客户来厂考察,中期协商定价,合同签订,产品交付到安装调试和完成尾款等整个项目对接过程。
4. XXX果园智能输送项目。智能水果输送平台,程序上考虑客户所需,配套相关需求,从前期商务对接,技术对接,到后续尾款以及售后沟通等事宜。

工作内容和成绩:
1、从无到有建立线上品牌推广,为隆信珠宝建立台州当地线上客户服务平台。
2、创建公司线上微信公众号:2015年创建公众平台,经一年时间,粉丝数量从0到6万,配合线下门店销售,对接客户服务,宣传公司品牌形象和进行相关节假日营销活动;
3、品牌故事的发展: 依据隆信珠宝品牌故事发展精准有效的传播素材。包含TVC、平面素材,品牌画册,将品牌故事转化成最简单、直接有效的传播素材,便于打入消费者心智,隆信珠宝在台州当地媒体效果非常凸显,识别度高,讯息传达清晰,简单易记。TVC在凸显品牌故事,对珠宝核心利益点做深度教育同时建立了品牌高端形象;
4、整合营销策略规划和执行:为隆信珠宝引入整合营销传播模式。借助大事件,整合线上线下资源,形式包含线上内容营销引流、公关话题炒作、终端门店消费者促销、城市大型落地活动,联合促销等,在传播品牌的同时,为门店引流,带动终端门店销量。
5、具有数字营销和新零售实战经验,包含社会化媒体微博微信、小程序、大众点评、百度搜索引擎类、今日头条等APP类信息流、家居类媒体、淘宝站内内容营销、H5、微信朋友圈等各种数字营销合作经验,同时品效结合为电商平台和新零售平台引流,提高转化率。