2015.12 - 至今薪酬绩效主管
1、制定和完善公司的绩效管理体系，对绩效制度及流程进行梳理和改进；
2、根据公司战略规划和年度计划，制定各部门考核指标（主要KPI、360°），与部门沟通并签订考评表，组织实施各部门的月度、季度及年终绩效考评工作；
3、定期跟踪及分析绩效考核结果，为人才盘点提供数据支持；
4、组织开展绩效面谈，反馈绩效考核结果，对绩效管理过程中的问题进行协调处理，推动各部门的绩效面谈和改进工作；
5、高绩效高潜力人员识别，协助部门负责人制定各阶段薪酬激励方案并执行；
6、公司战略地图完成情况分析（采用平衡计分卡）并解读。

业绩：
1、16、17年全公司绩效考核方案制定，并在考核中应用较好，帮助业务梳理了业务逻辑、统一数据口径，形成有效闭环。
2、18年一线业务部门正向激励方案制定，目前的执行情况较好，对员工的激励性强。
3、17年度每月做的薪酬绩效分析，从多维度分析人力成本数据，且针对异常情况及时调整。
4、运用美世IPE评估法，每年初梳理公司各岗位IPE级别，并每半年度对标行业薪酬情况，为核心岗位薪酬调整提供有效的参考依据，并根据薪酬对标结果进行人员的调薪
2012.04 - 2015.12招聘主管
工作描述：
1、根据现有编制及业务发展需求，与各部门进行沟通，确定用人部门招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
2、根据公司组织架构进行工作分析，整理并不断完善岗位说明书；维护和管理现有招聘渠道。
3、岗位JD、简历搜索、筛选，面试、谈薪、背调，等所有招聘环节。
4、定期与招聘小组进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通交流，提高招聘效率。
5、月度、年度招聘数据分析，总结招聘工作中存在的问题，优化招聘流程。
6、校企合作：客服、视觉等基础岗位的校企合作开发与维护，保证基础岗位的人员储备；运营管培生项目的校招及宣讲。
7、部分员工关系工作，涉及员工入职关怀、转正面谈、离职面谈等相关工作

1、负责预约人员面试、接待及通知录用等；
2、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续，合同的签订以及住宿安排；
3、负责办理员工社会保险、公积金缴纳的工作；
4、负责人事档案的收集、整理、存档，保证员工信息的完整性和真实性；
5、负责统计汇总考勤月报表，处理考勤异常情况；
6、负责公司办公用品的管理（采购、发放、登记、盘点）；
7、负责公司的车辆管理（使用、登记、保管、维修等）