下属：5人
工作职责：
1.降本增效工作：积极开展降本增效工作，定期向公司领导进行汇报；积极与各业务部门沟通，分析解决各部门存在的问题；跟进各部门完成情况，做好过程监督，保证降本工作落地。
2.研发费用工作：严格审核研发项目申请工作，跟进各研发项目执行情况，及时为业务部门提供财务数据等，做好管理和服务工作。
3.上市配合工作：根据审计和证券公司的要求，顺利完成成本、存货、研发等方面的资料，并通过上市工作夯实了业务水平。
4.成本分析工作：分析各型号产品成本情况，及时了解项目盈利能力，为公司决策提供数据支持。

下属人数：7人
工作职责：
1.预算管理及经营管理：负责公司财务预算工作，组织各相关部门报送预算资料，编制年度预算，并根据预算加强过程监督管控，定期向公司领导汇报执行情况。按季度做经济运行分析，分析公司运行存在的问题及建议，进行预警，推动纠偏，确保执行。
2.销售管理：负责公司产品销售工作，根据合同要求和生产排产情况，编制年度销售计划，根据实际变化情况及时调整，加强过程管控，对存在风险的项目及时预警并采取有效措施，保证年度销售规模。
3.存货和应收账款的管理：负责公司“两金”压降工作，制定“两金”压控专项方案，夯实基 础管理，全方位、全过程、多手段降“两金”,公司“两金”管理水平较高，资产运行质量较好。
4.成本管理：负责公司成本计划、核算、分析、考核等工作，推进公司降本增效工作，组织年中和年末存货盘点工作，完成各种审计工作。
5.信息化管理：推进 ERP 成本模块上线运行，提高了成本核算信息化水平。推进货款回收和应收账款信息化平台建设，打通从合同签订到生产、发货、销售、收款等至项目执行全过程，提升管理精细化水平。

附：主要项目经历
1、项目名称： ERP 成本核算
项目时间： 2017.01-2018.12
项目内容： 研究公司生产特点，成本优化分摊方式，实现 ERP 成本核算，提升成本核算准确性和可追溯性，为公司产品分析和降本增效提供更加有效的数据支持。
2、项目名称： 投入产出管理
项目时间： 2017.01-2017.12
项目内容： 根据业务管理需要，对公司线圈分厂，冲剪分厂等部门进行全新管理变革，利用阿米巴投入产出进行试点管理。
3、项目名称： 项目制管理
项目时间： 2016.01-至今
项目内容：制定项目制管理方案，对重点项目进行项目制管理，加强过程成本管控，提升了项目盈利能力水平。
4、项目名称： 应收账款信息化
项目时间： 2019.09-至今
项目内容：梳理公司业务，找出管理簿弱环节，实现从合同签订到生产、发货、销售、收款等至项目执行全过程，提升管理精细化水平。