业绩:
1、年采购额10亿,降本率超5%;
2、配套率保持在95%以上;
3、全面消除独家,关键零部件供方稳定在3家以上;
4、标准采购周期持续缩短,常规机型满足15天交货;
5、从0到1,推动电控自制,电控自制率70%,成本节约10%;
6、推动电控方案迭代、电子元器件国产化、电机材料铜改铝等技术降本,年度收益1000万。
主要工作:
1、参与事业部战略发展规划,依据公司战略分解细化到部门层面,制定部门重点工作任务,并根据公司年度经营计划,制定部门年度、月度工作计划;分解部门KPI,并监督执行落地;
2、持续优化供应链管理体系(供应商开发和管理、采购制度、内控合规管理等),确保管理的规范和高效;
3、维护供应地图,协同供应商通过有效的举措,达成双赢的合作模式,同时开拓采购渠道,选择服务、品质、价格有优势的供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级和考核,优化供应商资源池;维护供应布局稳定,通过一系列举措合理分配配额、消除独家、保证供应健康;
4、对原材料进行调查并掌握市场供应及价格趋势,带领团队进行成本分析,积极寻求全方位的降价策略,完成物料的持续降本,确保行业竞争优势并达成降本指标;
5、有效执行采购计划,监督采购进度,确保按时满足公司订单需求;
6、本部门人员分工管理,建立人员培养、考核体系。